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公司大学习大讨论活动实施方案*公司开展“发展目标”大学习、大讨论活动的实施方案20XX年10月13日下午3:00,公司在办公楼7楼召开职工大会,刘经理在会上作了重要讲话,并提出了公司今后的发展目标:“理念现代、管理先进、风气优良、业绩优秀”。为了使全体职工在思想上重视发展目标,工作中熟知发展目标,行动上落实发展目标,公司决定从11月10日起,集中1个月时间,组织职工开展学习公司发展目标大学习、大讨论活动,特制定本方案。 一、充分认识开展发展目标大学习、大讨论活动的目的、重要意义 目标是前进的方向,是发展的标准和目的,也是推进公司腾飞的内在因素和条件。当前*公司正处在谋求跨越发展、实现更大突破的关键时期,公司决定开展“发展目标”大学习、大讨论活动,目的就是激发广大职工认识自身差距,明确发展方向,振作精神,推动公司跨越式发展,实现*公司更大突破,上新的台阶。公司上下要充分认识开展“发展目标”大学习、大讨论活动的重要性和紧迫性,切实把思想和行动统一到实现公司的各项目标任务上来,把目标变成行动,落实到工作中去,努力为推动*公司实现更大突破作出应有的贡献。 二、全面把握“发展目标”大学习、大讨论活动的内容和步骤“发展目标”大学习、大讨论活动要以“理念现代、管理先进、风气优良、业绩优秀”为主题,围绕规范化建设、专业化管理和推进公司健康发展,高质量、高标准完成公司发展目标任务,自觉地把发展目标落实到工作实际当中去,实现更大突破上来。第一阶段:关于“理念现代”的学习主要是围绕公司存在的问题以及公司今后发展方向,理性思考如何打破公司和本部门旧的思想观念,创新适应公司和部门在现代经济社会发展形势下的新的新思想、新思路、新方法。达到“五解放、五树立”:一要从骄傲自满、安于现状的保守思想中解放出来,树立敢于跨越、奋力追赶的新观念。二要从小改即缓、因循守旧的落后意识 中解放出来,树立与时俱进、锐意创新的新观念。三要从小难即畏、怨天尤人的消极情绪中解放出来,树立知难而上、负重拼搏的新观念。四要从小安即止、四平八稳的工作态度中解放出来,树立敢于负责、敢挑重担的新观念。五要从小局至上、自行其是的部门利益中解放出来,树立团结协作、令行禁止的新观念。第二阶段:关于“管理先进”的学习 主要是讨论如何破除公司陈旧的制度和管理模式,树立科学发展观,改革创新一套科学的新的管理制度,加速推进公司管理机制、管理手段的创新,全面提升*事业发展水平。 第三阶段:关于“风气优良”的学习 主要是联系自身思想作风方面存在的问题,严格执行公司的各项规章制度,大兴“四种作风”:即大兴团结务实之风、大兴开拓创新之风、大兴艰苦奋斗之风、大兴清正廉洁之风。第四阶段:关于“业绩优秀”的学习 主要是思考如何围绕公司和本部门的工作目标,落实绩效考核机制,争先创优,创造一流的业绩。三、明确开展“发展目标”大学习、大讨论活动的方法1、此次开展“发展目标”大学习、大讨论活动,公司各部门和广大职工要按照公司的统一部署,分别结合工作实际,采取部门集中学习、个人自学、个别辅导等方法,深入学习,深刻思考。学习活动要确保做到两个“百分之百”,即所有职工100%参加学习,集中学习100%达到10小时。2、每个阶段在通过学习、讨论、提高认识的基础上,各部门职工要结合自身实际深刻剖析、查找、敢于揭露自身在思想观念、工作方法以及工作作风等方面的差距和不足;然后,将查找出来的差距和问题进行认真系统归类、提炼、梳理,查找根源,深刻剖析,每个阶段都要写个人心得体会,于每周一早上9:00,把本部门职工的心得体会统一交至办公室。3、在此过程中,公司将通过开展“我爱*”征文活动以及就“影响公司发展的思想障碍有哪些”、“如何推进公司又好又快发展”、“公司实现更大突破我该做什么”等问题开展“我为公司献一策”等活动,体现出*职工敬业爱岗,无私奉献的精神,推动公司各项工作全面展开,努力达到人人参与学习、人人融入讨论、人人受到教育的目的。4、本次“发展目标”大学习、大讨论活动结束将进行总结,把大学习、大讨论活动的成果体现到科学决策上,转化为解决问题、促进工作、加快发展的实际行动上。四、切实加强对“发展目标”大学习、大讨论活动的组织领导1、强化领导,周密安排。各部门负责人为此次活动第一责任人,在统筹安排工作的基础上,把开展大学习、大讨论活动作为当前一项重要的工作摆上重要日程,切实加强领导,精心组织安排,确保取得实效。要按照实施方案,分层次、有组织、有计划地推进活动开展。要结合各自实际,创新活动形式,人人积极参与,狠抓关键环节,认真组织好每周的学习内容,做到一阶段一总结、一阶段一动员。要把大讨论活动融入到推动公司发展的实践中,确保学习、工作两手抓、两不误,两促进、两提高。2、大力宣传,营造氛围。公司将通过简报进行宣传,及时报道大学习、大讨论情况,宣传先进典型,开展学习讨论交流活动,及时将好做法、好经验、好心得及新思路、新举措、新进展、新
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