04 卓越领导力-钟秋 如何打造有凝聚力的团队

钟秋如新中国业务咨询理事2016-10-29北京,如何打造有凝聚力的团队,Why?更高效、更有力量地实现每个人的个人目标,有凝聚力的团队是和谐、有战斗力的团队团队凝聚力对团队潜能和执行力有重要作用有凝聚力的团队才能更好的进人育人留人,凝聚力的表现方向一致，相互信任，相互支持，共同成长,How?从我做起，从此刻做起心态决定行为：不做评论家，我能做什么,用心凝聚。有共同的价值观、使命、责任互助合作、不计较不比较、信赖不依赖、付出、担当、配合,心的方向一致：以实现共同的愿景为依归将每个人目标与团队目标融为一体！,【一】挖掘愿景价值让每个人的梦想，成为团队愿景的一部分让每个人为自己的梦想买单,创四星,难？,基本心态：接纳彼此不同，寻求合作点与共同利益点。,【二】信任与支持本质就是人与人、人与组织的高能量关系,如新事业,【二】信任与支持,如新事业,爱+信任+配合,【二】信任与支持,如新事业,尊重+感恩，发现优点，与优点合作。（既借到力，又彼此解放）,与上级的关系处理,与上级关系定位：尊重+感恩尊重上级与优点合作最终受益的是你在示范，教育伙伴向你聚用感恩，展现你的胸怀与善良,【二】信任与支持,如新事业,尊重+爱+包容。（目标连接，成长为先，爱与欣赏）,与下级的关系处理,与下级关系定位：爱+尊重下级成功的协助者，梦想的助力者对下级最大的爱是支持他成长做好自己，正确示范，永远鼓励是带动不是推动，不抛弃、不放弃、不等待无论下级怎么对我们，感恩曾经的相信与相伴,与下级的关系处理,勇于用维护他人自尊的方法，提醒下级违反NDO对他的危害拒绝下级的不合理要求对自己的下级严于对旁级的下级，是对下级更大的爱。不要以保护下级为名，争自己的私利！,【二】信任与支持,如新事业,彼此学习+互相鼓励+不干扰。,与旁级关系处理,合作做环境共同进步，做磁场共赢互相鼓励，互相学习，互相照亮不要挖别人的砖来建目己的楼。多付出，接受中给予，给予中接受永远不介入自己的下级与旁级的纠纷中，听到下级投诉后，先安慰引导，因为只是1的真相，无法作出判断不做判官，那是公司的事。能让则让，不能让找公司,凝聚的过程你想要的结果,向你聚向团队聚向共同的价值观聚,为自己做正确示范,你向上级聚你向团队聚你向共同的价值观聚,拥有凝聚力的团队关系,与上级关系处理代表你的修养真心感恩上级！一辈子的贵人！与下级关系处理代表你的格局真心爱下级！一辈子的家人！与旁级关系处理代表你的心胸真心祝福旁级！鞭策你的成长！,对于应该做与喜欢做的不同回应决定了你的人生是成长还是倒退让我们不断自我修炼，成就他人成为别人生命中的天使！,预见更好的自己!,1,上级平时不怎么和你聊生活,心情的事，每次沟通就是问业绩完成了没有，目标是什么，团队最近进了多少人，为什么没有突破？你的感受如何？你会如何与他处理关系？2，下级的下级C，老是向你投诉上级B，说上级变了，以前重视他，现在不帮他了（比如：票给别人多了，给他少了），你怎么处理？3，下级投诉旁部门抢他的客户，你会怎么处理？,如何打造有凝聚力的团队讨论议题：,4，你的下级不听你的，说他做得比你好，不配和你，也不主动和你沟通，你怎么处理？5，下级总是让