分公司落实“领导班子优秀率工程”汇报

分支机构实施“领导小组优秀率项目”报告。20XX年5月，本公司主要目的是加强本公司各级党委领导班子的建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力，不断加强领导班子、干部队伍的理论水平和综合素质，发挥党组织的政治核心作用，保证本公司各项工作目标的实现。支部党委高度评价公司党委履行领导优秀率项目的要求，首先向党委委员学习，专门负责党委中心小组扩大会议，集中传达和讨论文件精神，并要求各分支机构组织多名党员干部努力学习，组织实施。分公司创立以XXX秘书为组长的领导层优秀率实务履行领导，由综合管理部党组部门负责统一组织协调工作。第一，推进团队优秀率项目，建设“四类”团队。支部党委以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，坚持以公司党委中心工作和公司华东地区的发展战略为中心，积极开展各项工作，提高领导班子的凝聚力，建设战斗能力，政治上合格，作风正派，开拓创新精神，确保党心，受到群众欢迎的领导班子为目标，建立学习型队伍，团结合作型队伍，服务型队伍。1、用政治理论武装党员干部，建立学习型队伍。支部党委很重视政治理论的学习，总是坚持思想信念“总开关”，把“三个代表”的重要思想作为精神支柱、政治灵魂和行动纲领。为了实现领导优秀比率项目的要求，适应分公司快速阅读开发的要求，分支厅委员会提出了建立学习型团队的目标。党委委员们带头学习政治理论和业务管理知识，定期交换体会，履行领导优秀率项目的审查标准。与此同时，分支党委员会重视中央集团学习，以小组讨论交流等多种形式考察学习效果，通过灵活多样的学习方式，努力使广大党员领导干部不断改造自己的主观世界，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高领导才能和人民的技能，不断用理论引导实践，完成党赋予的各项使命。2、与本职工作相结合，建立团结合作的团队根据公司领导部优秀率项目实施的总体要求，积极提倡工作上的和谐与合作，在决策中推进科学、民主决策的民主作风。在实施领导层优秀率工程的过程中，分支队伍严格按照审查标准要求自己，通过生产艺会、党委、民主生活会、中心组学习等机会交换思想和交换工作意见，形成了领导团结向上的作风。特别是党、主管深入基层，多次在各部队举行座谈会，听取群众对“XX”项目、安全管理、分支建设、职工生活等的意见，有效解决工人在生产、生活中遇到的困难，通过实践行动实行领导优秀率事业。3.结合做好员工理念稳定工作，组建服务型团队。分支党委员会在实施领导层优秀率的过程中，与群众密切接触，提出了建立服务型团队的目标。分支党委员会认为，分支机构和总部结构重组必须涉及到一些人的利益变化，做好基层人员的思想工作是做好各项工作的前提。作为领导，要萌发矛盾，从最根本的层面解决问题。支部党委明确表示，总公司发展，做好稳定工作很重要，各级党员和领导干部都要明白一个道理。发展是成果，稳定也是成果。要求党员和主要干部树立服务群众的思想，认真解决群众的思想问题，以实际行动实行优秀比率项目的各项要求。4、将政党风格与廉政建设相结合，组成廉洁团队。分支党委员会提出，结合分支机构的实际情况，在实施领导层优秀率事业的过程中，建立廉洁优秀的队伍。分部成立后，高级职员的职务得到提升，职权范围扩大，谋取私利、阿谀奉承、谋取私利的人增加了。在这种背景下，分支党党委要结合领导优秀率项目，对党员主要干部进行真正的群众监督，确定组织和个人的关系，官职和人的关系，始终把自己置于组织和群众的监督之下，始终在心里有党和心、有群众，有效地提高领导能力和防止腐败的能力，为领导和廉正而努力。同时，模范遵守中央和公司关于廉洁自律的各种规定，不辜负公司的领导能力和广大群众的期望。第二，“卓越项目”的实施为分公司带来了新气象。推进领导层优秀率事业，在分公司的工作中展现了面貌。分公司推进了领导干部的选拔及任用制度改革。第一，在对主要干部的评价和选拔任用中，普遍推进全体职工参与的民主评价和民主权益程序，坚持多数职工不赞成的干部不任用原则。实行公开竞争、竞争诱导、选拔及竞争诱导体制，建立了公开、平等、竞争、优选的主要干部选拔及任用制度。二是根据工作需要进行干部动态调整，对思想素质好、经营能力强的干部，及时任用，创造了优秀人才引人注目的就业环境；第三，通过选任前公示，加强对领导干部选拔任用的公众参与，加强对干部的任用监督。加强领导干部的学习训练。第一，掌握日常制度学习。作为加强领导干部理论武装和思想政治建设的重要措施，扩大中心学习小组成员到各支部书记，由支部党委统一负责组织，细化学习内容，实行学习时间，建立和完善相关学习制度。二是捕捉定制对象学习。根据不同领导职务的工作特点和不同时期的工作重点，按不同主题组织了讨论，机关部门重点关注如何加强服务功能，生产单位如何开展无私工程，如何确保安全生产，通过讨论达成了协议。第三，抓住理论上的系统学习。采取了不足、学什么、补充什么的方法，支部召开了“建立学习型组织”等讲座，进一步加强了对主要干部、党员的政治理论、专门知识和现代经营知识的训练。第四，创建研究型学习，分支机构发布国家相关政策、发展趋势、外单位先进经营理念及经营经验等的关于XX公司实施领导班子优秀率工程的意见，为大家不断学习、深入思考、扩大视野、学习启示打开了大门。事先形成优秀的主要干部。第一，领导积极贯彻公司的相关方针政策，实行知识创新，实施分公司发展战略，大胆改革、调整、创新，改变分公司工作的面貌，提高分公司综合实力，以团队工作为目标，体现高度的专业性和责任心，努力工作，勇于开拓的精神风貌。二是领导着重学习，思维新颖，视野开阔，创新敏锐，生动活泼，进取发展，为分公司建设注入了活力。第三，党委可以努力营造有利于分公司中心工作、主动服务、细致工作、分公司创新发展的文化氛围和环境。三、今后努力的方向通过推进团队优秀率事业，我们也认识到分公司在领导班子建设中仍然存在的一些问题。组织的建设方面也有干部的个别素质要求和如何处理队伍结构的整体优化的关系。领导班子的组织建设如何适应分公司的创新发展要求；如何实现干部交流和团队优化调整等。面对思想作风建设，干部队伍的经络，我们要进一步加强理论课，不断深化掌握全局和创新思维的能力，确保其政治素养、领导能力培养、管理水平和工作要求相适应。要更加正确地理解和确立民主集中、分工负责、分级管理的工作机制，在领导的活动过程中，要着重提高自觉接受组织、群众监督的认识。分支党委员会根据总公司股票党委员会，履行领导层优秀率项目的总体要求。第一，加强执政能力，加强领导班子的领导能力和工作能力，进一步提高。第二，进一步优化领导结构，匹配二