安全评价打分表

表-sbd :输配工程业主项目部安全文明建设标准化管理评价表在本评价标准表“重要性”内容中显示“”号是必须的。序号给打分项目标准点评分标准重要性相减原因和相减值1组织和人员10分项目安全委员会没有应要求成立，扣除了10分。项目安全委员会主任扣除3分，而不是建设单位主任。商务部局长扣除2分，而不是业主项目部经理。委员会委员扣除了2分，不包括监督、设计、建设单位、项目部门职员。因人员变动，安全委员会委员没有及时调整，扣了2分。业主项目部人员配置失败，没有安全管理任务，扣除5分。业主的项目部门经理、安全管理负责人在未接受公司或网络州政府运营的基础设施安全培训的情况下，每年扣除3分。2项目安全计划管理10分开工前未编制的项目安全文明施工总体策划或建设管理纲要（安全部分）扣除了5分。计划或大纲未经批准，扣除2分。计划或大纲与本工程建设的实际特性编制不符，扣除2分。安理会会议没有在规定的时间举行，每次扣除2分。安委员会主任(商务部主任)没有主持安委员会会议，每次扣除一分。委员会会议不完全签字，每人扣了0.5分。委员会会议没有形成会议记录，各参与部门扣了一分。-0.5分钟，会议不完整。开工前，工程项目部送变前工程安全管理和风险管理方案，工程项目部制定的工程安全义务条款执行计划审查，批准安全监督事业计划(安全监督执行规则)，每项目扣2分。安全管理体系，帐户不当，每个部落2分；安全管理系统对象不强，每个扣扣扣1分。系统参考规格，标准故障，每个扣除1分。在工程开始前，施工现场不提供在运营环境范围内可能影响建设安全的地下管线、设施等相关资料，提出保护措施要求，扣除5分。深基坑、高模板工程及脚手架、重要拆除爆破等有一定规模以上风险的分支项目工程的特殊施工方案未签署(包括安全技术措施)。3点扣。重要的临时设施，重要的建设工程，特别工作，危险工作项目特别安全技术措施，未扣除1分。3项目安全风险管理20工程开工前，未组织项目设计单位对工程监理单位的项目操作风险发现及危险点的初步调查工作，扣除3分。未审查工程规划部准备的三级及以上施工安全风险识别、评估、预控清册及动态风险计算结果，扣除了3分。三阶段以上的风险运营控制没有进行现场监督检查，四阶段以上的风险运营电网工程安全施工作业票B被签署为扣除了3分。在建设期间，没有进行日常安全巡逻、每月定期安全检查、特别安全检查等活动，检查了项目风险管理措施的实施情况，扣除了3分。项目安全文明建设标准化经营评价工作没有按要求组织，每次扣10分。(这个评分项目适合网络、地方公司及直属部队的现场检查和监督)安全文明建设标准化经营评价忽略政反馈记录5分扣。(这个评分项目适合网络、地方公司及直属部队的现场检查和监督)4项目安全文明建设管理20对各监督、工程单位安全资格、有关人员安全资格、安全管理人员的适当情况进行监督检查，以满足安全管理要求，每项扣除3分。建设项目部制定的安全文明建设设备设施报告计划没有阶段性批准，对正在接近的安全文明建设设施的审查和验收不足1至2个点。现场安全生产费用没有按规定支付给工程项目部门，扣除了3分。不使用隐患暴露、特别改善、补偿处罚等手段，推进现场安全文明建设管理，扣除2分的参与单位。5项目分包安全管理15分未批准并提交工程部门申报的项目分包计划申请，扣除3分。未监督检查厅签订安全协议，转包安全协议未签署2分；项目分包管理检查没有组织，扣除了5分。未能满足要求的分包组没有实施停工整备或撤退措施，扣除了5分。扣除2分，不定期分析上报项目分包管理信息。-2点，未定期分析上报工程分包管理信息。6项目安全应急管理10分项目现场应急工作组没有成立，扣除了5分。现场应急工作组值班人员及通信方式没有在施工现场公布，扣除了2分。未能敦促开工前工程规划部制定和完成紧急处置计划，每项目扣除了1分。未组织监理，检讨建设规划部相关人士计划，每项目1分。美组织监督和建设规划部进行了紧急救援知识训练和紧急训练，扣除了3分。7项目安全检查管理15分项目季度、每月、季节性安全检查不按要求组织，每次扣除3分。必要时不组织特别安全检查，每次扣除3分。各种安全检查没有纠正通知，没有纠正反馈，每次扣除3分。不定期举行每月现场安全定期会议，每次扣除2分。为了安全流程控制，不使用数码照片数据，扣除3分。数码照片不符合要求，就扣一分。-1分，数码照片不符合标准不配合上级机关进行各种安全检查，根据需要组织自检，编制自检报告(包括检查问题和纠正结果反馈)，监督责任单位检查问题纠正的执行。每次扣3分。标准点10096.5分表-sbd:输变电工程监理项目部门安全文明建设标准化管理评价表在本评价标准表“重要性”内容中显示“”号是必需的序数号码评分项目标准点给评分重要性相减原因和相减值1组织和资源分配10分以理事长为第一负责人的安全监督工作制度没有建立，扣了5分。局长未经建设单位同意，担任多项工程监督工作，扣除2分。监督工程师没有有效的资格证，扣除2分。没有安全监督工程师，扣5分。安全监督工程师不按规定接受安全教育训练，扣除2分。项目监督部人员配置不符合要求，扣了2分。局长和安全监督工程人员调整未得到建设单位的同意，将建设单位和合同单位书面报告，扣除2分。没有明确说明各级监督官的安全监督工作责任，扣除了2分。在没有必要的办公、交通、通信、检查、个人安全保护用品等设备(工具)的情况下扣除5分。-两点、交通、办公用品不完整如果没有有效的安全法、法规、技术标准、规格和操作程序等安全监督依据资料，则各扣0.5分。2安全监督工作计划10分监理规划没有制定目标安全监督工作内容，扣了2分。安全监理工作方案(安全监督实施规则)没有准备好，扣除了5分。未报告所有者项目部批准，未参照施工单位，扣除3分；细节不强，扣除2分。监理项目安全文明建设目标不明，业主项目部门目标不一致，扣除3分；安全监督工作体系未建立，缺乏2分。制度目标，操作性不强，每个扣1分。基础设施安全规定，规格，标准故障引用，每个扣2分3文件审查20分没有审查工程单位资格和安全生产许可是否合法，就扣除了2分。工程单位项目经理及专职安全生产经理是否具备合法资格，是否与投标文件一致，扣除了2分。未审核的建设项目部门建设安全经理，特殊工作，特殊设备操作员资格证书，2分扣。未审查建设单位输变电工程施工安全管理及风险控制方案和安全文明施工设施配置申报单，扣除2分工程安全管理制度、建设组织是否满足工程建设安全文明建设管理要求，扣除了两点。建设组织设计的安全技术措施或危险性大的部门项目工程专项工程，分别扣除5分，没有进行审查。未审查工程输变电工程施工安全强制性条文执行计划表，扣除5分。不审查输变电工程施工强制行条文执行记录表，扣除2分。工程宣传支援部发送的安全文明施工设施进场验收单每件扣除了1分。工程承包商、大型中型起重机等特殊设备的安全检查合证、安装(拆除)资格证，没有审查就扣除了2分。没有审查接近设备、仪器、安全保护用品(仪器)的安全性能证明书，扣除了5分。现场应急处置方案，主要项目或主要工序、风险、特殊运营安全建设措施/运营指导和危险因素识别评估和预控制措施未分别进行2分的审查。被审查的单位资格、人事资格证书或被审查的文件、措施方案仍有显着的遗漏或缺陷，每个扣除额有一分。4安全检查签证10分大中型起重机、重要脚手架、建设用电、水等动力设施、交通运输道路及危险货物仓库等重要设备在利用前无法实施检验签证，每项扣除2分。项目启动、土木交付安装、安装交付调试和完全启动等主要工序之前，未检查分别扣除2分的签证。5管理安全检查20分安全检查没有定期组织，每次扣除2分。对每个安全检查不监督闭环整流，每次扣除2分为了安全流程控制，不使用数码照片数据，扣除5分。数码照片收集不能满足要求，扣除3分。-1分，数码照片不符合标准工程安全义务规定执行检查表没有按规定填写，扣除了5分。对工程的重要和危险的工作工序和部位不实行防疫监督，每项扣除2分。6分包安全管理10分项目分包计划申请没有经过审核，并报告业主的项目部门，得到批准，扣除了2分。不审查转包资格和业绩，通过入学验证，扣除2分。-1分，没有动态验证入场分包商的人员配置、建设设备、技术管理等建设能力分包合同、安全合同未审查，扣除了2分。入场分包企业职员配置、建设设备、技术管理等建设能力没有动态验证，就扣除了2分。未批准的专业分包组的建设组织设计、安全工程方案等项目扣除了2分。监督例行安全检查发现建设分包管理存在的问题没有及时提出纠正要求，分别扣除了2分工程规划部没有检查转包商职员的安全教育训练和考试情况，扣除了2分分包管理每月不向建设单位报告，扣除2分。-2分，分包合同不及时申报7安全风险和应急管理10分未审查工程规划部准备的三级及以上施工安全固有风险识别、评估、预控清册、作业风险现场复测单及动态风险计算结果，扣除了2分。对3个阶段以上的风险工作，确认监督站未履行和输变电工程安全施工作业票B的风险控制项目，扣除2分。与建设企划部一起，没有进行现场应急处置计划训练，每个项目扣了2分。不定期进行监督项目部的安全文明建设标准化经营评价，对现有问题，每次扣除闭环纠正2分。(这个评分项目适合网络、地方公司及直属部队的现场检查和监督)没有参加业主项目部没有组织的项目安全文明建设标准化经营评价，要求建设项目部门对现有问题分别扣除2分的闭环整改。(这个评分项目适合网络、地方公司及直属部队的现场检查和监督)8监督记录和摘要10分安全监督记录不足，不能反映安全监督工作实施情况，扣除2分。监理月报没有反映当月的安全健康环境状况和现有的隐患及纠正措施，扣除了2分。按照规定，如果不定期召开安全定期会议或记录不完整，就扣除2分。未及时传达有关安全生产的上级法律、法规、文件精神和要求，贯彻执行，扣除2分。监理工作总结没有对监督项目部的安全管理工作进行总评，扣除了2分。标准点100分94分表-sbd:输变电建设项目部门安全文明建设标准化管理评价表在本评价标准表“重要性”内容中显示“”号是必须的。序数号码给打分项目标记准分店评分标准重要性相减原因和相减值1项目安全组织器具10项目经理没有取得项目建设部门相应的专业注册建筑师证书，没有市政府主管部门颁发的安全管理证书，没有网络州政府颁发的安全教育证书，则各扣两分。项目负责副总裁没有取得工程建设部门相应的专业证书，没有市政府主管部门发行的安全管理证书，没有网络州政府发行的安全教育证书，则分别扣除了2分。项目总工程师没有拿到网络地方公司的安全教育证书，扣了2分。项目部门没有专职安全人员，扣4分。项目部门安全人员不具备市政府负责部门颁发的安全管理资格证书，不具备网络地方企业颁发的安全教育认证证书，每个项目扣2分。项目部门没有注明项目经理、项目副经理、项目总经理、项目总经理、专职(和)职务安全负责人、建设组(组)负责人、建设人员等各级安全责任，缺少一个扣除额3分。项目部门制定的安全目标不正确，扣了3分。2项目安全策划管理20没有适合此项目的系统。一分扣除不足。相关的法规、规格、标准和技术文档没有保留，只缺一分。工程项目部安全管理院长未开，每个项目扣了一分。项目总工没有组织项目输变电工程施工安全管理及风险控制方案，扣除了5分。如果批准程序不符合要求，就扣除2分。编制的项目输变电工程施工安全管理及风险控制方案不符合国家电网公司编制大纲，扣了2分。工程机械、仪器、安全用具监查表、出入/出演申报单等，不向监察部报告，各扣一分。开工前没有向监督项目部门提交安全文明建设设施部署申报书、安全文明建设措施实施申报书的1分不足1分。进入安全文明建设设施时，因缺乏“安全文明建设设施接近检查长”“安全文明建设措施实施检查长”一分，没有向监督报告。没有向监督部报告输电线路