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文档简介
.,1,战略型人力资源管理体系,.,2,结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略型人力资源架构，简称SHRM（StrategicHumanResourceManagement),包括4大部分：-基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position)解决员工职业生涯-基于胜任力模型的培训开发体系-基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance)-基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment)以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。,说明,.,3,Strategic注重战略（未来）,Process流程（静态）,People员工（动态）,Operational注重操作(现在),Changeagent变革推动,Strategicpartner战略伙伴,EmployeeChampion员工激励,AdministrationexpertHR专家,现代企业SHRM角色,求变？,求稳？,支持管理层？,支持员工？,.,4,【】,人才篇,招聘体系胜任力标准体系选拔机制,职级/晋升体系组织发展体系个人发展计划,选拔机制培训开发体系薪酬福利体系,领导力发展员工关系管理员工满意管理目标/绩效体系,-伊品人事哲学解析-,.,5,战略人力资源标准化体系图(SHRM）,绩效管理体系-PM业绩评价(KPI)-胜任力评价奖金的设置是为了促进业绩目标的形成，也反映了人力资源资本化的发展趋势。,1、绩效奖金总额确定,目标达成率,70%,100%,120%,100%基准,奖金=0,120%基准,最低目标,最大目标,计划目标,奖金支付,实际完成目标的奖金实际,110%基准,2、按个人绩效结果差别化支付绩效奖金,3、奖金额度计算,绩效奖金支付额=绩效奖金基准奖金支付率个人绩效系数,奖金封顶,0,.,43,年度调薪（中间一般不做调整），考虑因素：-伊品内部因素：企业效益达成状况；员工绩效评价结果；员工晋升(增加比例)；员工年度违纪(约束)；个人工资在薪酬等级表中的位置(数据越低,则调整比例越高)；-伊品外部因素：社会CPI/GDP增长；员工薪酬与市场薪酬差距；政府工资增长指导性意见(每年7-9月发布)；同行业工资增长计划;政府社平工资和最低工资(每年3-5月发布),-年度调薪每年2-3月制作方案,4月1日实施.,-员工晋升3月1日实施,按照上述步骤，测算出年度员工调薪总增长比例和员工薪酬等级范围调整计划，经集团审批后实施。,举例,与伊品PDS关联;,内蒙伊品未来绩效调薪MeritGrid：,员工薪酬等级表的薪级
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