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文档简介

企业文化：华盛顿工业WorthingtonIndustries我们的哲学盈余华盛顿的首要目标是为股东赚钱，增加其投资价值。我们相信，衡量达成目标与否的最佳指标，就是我们不断成长的每股盈余。我们的真理对待顾客、员工、投资人还有供应商的方式，要像对待自己一样。员工我们深信，员工是公司最重要的资产。公司如果能提供员工肯定、成长的机会和公平的待遇，相信员工必会给予正面回应。我们相信员工的待遇应该和工作表现成正比，所以我们会在各种情况下善用奖励、利润分享或是其他报酬方式。对员工，我们希望他们用诚实的工作态度换取每天的薪水。我们相信终身雇佣制适用于所有华盛顿的员工。当职位有空缺时，我们会尽力在华盛顿公司内或是子公司寻找适合人选。要求员工调职时，不能让员工有任何金钱损失。顾客如果没有顾客以及他们对产品和服务的需求，我们将一无所有。我们会尽力全力满足顾客对品质和服务的要求。一旦对顾客应允，我们会尽全力去实现诺言。供应商如果没有人供应产品所需的高品质原料，我们不可能获利。我们只要求供应商提报合理价格，就如同他们对待其他顾客一样。无论市场情势怎么变，我们绝对不会更换符合品质和服务需求的供应商。组织以部门来分工的组织形态，部门主管有责任担起成效优劣。在符合公司目标的情况下，每位经理有责任也有权利去完成义务。我们并不订定任何公司守则以实践公司的哲学，如果各部门的经理有需要，可以自行发展。我们喜欢采纳小编制的幕僚人员或是后勤部门，藉以满足股东或是营业部门的需求。沟通我们透过各种可能的管道，与顾客、员工、股东还有金融财务界沟通。企业公民的职责华盛顿工业在各层面上实现我们的公民角色，无论是对顾客、邻居，或是全球的大众。以专
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