医院迎接上级检查财务工作汇报

医院欢迎高级检察官财务工作报告尊敬的各位领导人首先，欢迎大家来我们医院做检查、指导、财务工作。过去一年，我们的财务人员在原党委的正确指导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”的重要思想，努力学习第十六代文文文献精神，积极参与医院组织的各项活动，努力学习工作知识，团结一心，共同努力，围绕我们医院年初制定的工作目标，更好地完成各项工作任务。报告包括：一、今年新进行的主要工作1、我院为加强经济管理，是全面成本核算、医疗系统的最新工作模式，目前，国家没有整形方法，我们根据理论知识和我院的实际情况，在实践过程中不断探索和讨论。全部成本会计方法及操作程序从今年1月1日开始实施。通过全成本会计提高了很多工人的成本意识，杜绝了浪费现象，取得了明显的效果。收入增长了32%，但相关成本相对下降。例如，其他材料的消费为0x年16万元，0x年12万元，4万元。卫生材料消费比医疗进口费、0x年%、0x年0x年减少1个百分点，医药费用比医药进口减少0x%，0x年比01年减少1个百分点。年事业收入比去年增加了32%，事业支出预计比去年增加了12%，广告费28万元，会报费用4万元，技术合作费20万元，奖金65万元，除了这些非积因素以外，业务支出只有8%。2、为了适应社会主义市场经济的要求，规范财务行为，提高财务管理水平，医院理事会研究决定，我们制定了调整方案和竞争方法。在院内领导、工会、纪委、人事科、审计科的支持下，财政机关、人事改组，前原财长分成4组，组长进行竞争诱导、员工双方选择、公平、公平的竞争诱导和双向选择，调动了全科医生的积极性。特别是各集团组长认真负责，开拓了想法，起到了模范的主导作用。3、我院目前财政很困难，资金不足，设施老化，严重制约了我院的事业发展，医院领导，不，积极采取融资、债务管理发展的道路，利用以色列政府优惠贷款购买大型医疗设备，申请贷款共200万美元。财务科积极地在卫生局、财政、计划委员会、银行、ECE等部门处理贷款项目的设立、批准、可研究、担保、换乘等业务。4、积极参与了本年度奖金分配计划的开发，根据按劳分配、效率优先的原则，应用了收入、费用、目标、质量评价等多项指标。创造收入的同时也注意到节约。考虑到经济利益，重点关注了医疗、护理服务的质量。收入、费用、质量都考虑在内，向着目标努力。这个方案自4月实施以来，极大地鼓舞了工人的积极性和创造性。今年13月的业务收入为486万韩元，比去年同期增加了473万韩元，今年410月的业务收入为1609万韩元，比去年同期业务收入1191万韩元增加了35%。5、做好ISO9000写作工作，受到领导的好评。按照医院iso实施操作指南，我们受到了严重的责任、头脑、头脑、头脑、头脑、组织科学工作人员反复讨论，共制定了73条财政操作指南，医院通报表扬。6、年初，我院对整个医院部门的固定资产进行了全面清查，对各部门重新编制了固定资产帐簿，并保证了我院固定资产管理账单的匹配、账户卡匹配、账户匹配等。今年下半年为了进一步加强固定资产特别管理，我院在财政集中管理的基础上专门负责财产物资集团，目前我们开展了固定资产网络管理的各种准备工作，进一步提高固定资产的管理水平和使用效率。通过这几项事业的开展，我们有了很大的收获，学到了很多，拓宽了视野，扩大了思想。例如：开发成本会计方法时，经常去书店寻找有关企业成本会计管理的知识，参考银行系统整体流程成本会计方法。在我们医院决定债券经营时，我们学习利用金融杠杆管理负债的方法。据悉，国际债务率和我国规定债务率的警戒线各占60%和50%，将利用好的债务为医院创造高经济利益，但只要有债务，就会有财务风险，因此将在风险预警、控制、管理等方面竭尽全力。总之，有付出就有收获。第二，所有日常工作都成功完成了。1、严格遵守金融法律、法规，健全费用报销制度和审批规定，认真执行，遵守层、原则，不偏袒。2、积极做好经济管理工作，为领导及时提供经济信息，今年召开两次财务管理分析会议，对我院的财务运行进行阶段性综合分析，发现问题，提出改善措施，保证我院的经济活动有序顺利进行。3、地方物业局、地方卫生局交付的医疗服务项目费用测算工作完成。收集了数万份资料，填写了各种表格，计算了我院近300份医疗项目费用和诊疗费用、床位日费、出院数费用，写了200x年医疗服务项目成本测算分析报告。完成10个新的医疗费用项目和收费报销工作。我们按照物业局的要求深入系，进行了严格的物价自检工作，我们医院完全没有按医疗费标准收费、乱收的现象。根据Iso的要求，制定了物价管理规定、患者不满制度、价格维持制度等。通过限制医疗费用行为，将物价管理提高到了新的水平。4.以“看到患者安心病后出钱”为宗旨，今年以来，我院为了改善诊疗环境和诊疗条件，尊重患者的知情权，不影响工作，住院处调整了晚间使用软件程序，在5月“一清一日”实施的基础上，逐步实施了“项目厅”，这项工作为患者提供了便利，得到了大众的认可。病人真的做到了“可以放心，可以付钱”。加强医院管理，规范医护人员行为，合理检查，合理用药，提高诊疗质量和水平。5、财务改变了服务概念，提高了服务意识，调整了财务机关的职员，我们每天给住院患者费用的每日清单、病房发催函，每月给部门发奖金，对所有需要财务和服务的退休老干部热情接待，总之，为患者提供的职员服务逐渐落到了实际的位置。6、积极协助各部门工作，住院处履行本职工作的同时，协助医疗科完成医生对患者治疗工作量的统计，协助医疗咨询部调查住院患者出院反馈820例。7，一年做一次预算结算工作。对报告的资料，认真整理修改，编制财务预算决算分析报告，及时完成0x年决算和0x年预算工作。8、准确及时的工资支付，耐心细致的工资调整说明工作，为员工代扣煤气费、保险费、个人所得税、公积金等提供细致的服务，员工满意。9、