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文档简介

公司各部门职能部门1、营销部门的工作职能1.制定和执行市场调查计划和日常市场管理。品牌规划和管理；3.制定和执行公司的年度整体营销计划和预算(员工)。制定和实施市场营销计划和预算。5.开发和执行广告和专卖店、柜台宣传计划和预算。制定和实施宣传和宣传活动计划和预算。负责营销项目的设计和生产。8.制定和执行新品牌(产品)上市计划。9.开发和实施用于经销商、特许公司、店员、分店经理培训的计划和计划10.负责公司内外信息网络的建设、整理和分析，并及时向有关部门发表和建议。二、销售部门的工作职能1.根据公司的整体营销计划，制定销售部和相应地区、时间、品牌的销售计划和预算。这包括销售、汇兑、市场份额、投资率等。2.根据销售计划制定销售部销售方针、政策，管理销售业务活动的过程和结果。负责实现销售目标，市场份额。3.根据整体营销计划，执行和合作公司、营销部门制定的各种营销计划。负责经销商、特许经营的开发、选择、评价和激励。通过服务销售方式与经销商、加盟店建立长期稳定的“双赢”关系5.负责公司直销点、分公司或办公室的建设和管理(支持、服务和监控)。及时安全地回收销售收入；市场信息的收集、整理、分析和反馈；8.销售说明书的收集、整理、分析和反馈；9.与营销部门沟通合作，做好销售计划制定工作，确保销售计划的严重性。10.负责销售团队的组成和管理，根据业务开发，与行政和人力资源部一起制定销售部门人力资源计划(人力资源的结构、储备等)和员工的招聘、培训、安排、评价和激励。3、商品部门的工作职能1.负责制定合理的商品生产、转移、库存(包括子库建设)和运输计划，并负责实施组织，确保批准后销售部门的产品供应。2.负责年度、每月、每季和区域的产品开发、供应、日程安排、批准后的组织、监控和实施；3.制定健全的存储和运输管理制度，确保产品的安全保管和运输。严格的商品入库管理；5.做好物流分析工作，及时组织和调整供应，确保销售计划的完成。4、直属办公室的工作职能1.根据公司的整体营销计划，支持第一市场的特许经营或第二市场的州政府特许经营和自己的市场信息、销售、营销、客户服
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