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文档简介

服装厂2006年工作计划措施回顾这一年，在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我服装厂超额完成了公司设定的目标，产量、收入和利润都达到了历史新高。展望新的一年，过去的辉煌已经成为历史。服装厂只有立足现在，理清思路，总结经验，吸取教训，制定措施，才能取得更大的进步。这一年有许多事情要做，第一家服装厂专注于以下几个方面：一、巩固质量管理工作，提高生产效率质量管理仍然是年度工作的重中之重，但效率不容忽视。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说质量和效率是相反的。要质量，没有效率；要有效率，没有质量。事实上，否则，质量和效率是统一的，效率就是质量保证下的效率。在质量管理方面，2001年第一工厂重新建立了成衣质量控制程序，以调整质量人员配置，完善质量管理框架。它形成了从辅助材料、主要材料到成品的全面检查，有专门的人员和记录，从而降低了质量问题的概率。就效率而言，服装一厂应该从基层员工做起。除了为员工提供舒适放松的工作环境，还应该加强对公司员工的培训。第二，加强过程审核和计划管理，减少误差，提高材料的准确性，减少大量剩余材料，最大限度地减少资金占用，最大限度地提高利润。为了提高所用材料的准确性，该公司在一月份引进了格伯服装印刷系统。我们应该充分发挥这一优势，提高资源利用率，最大限度地利用人的才能和物质。此外，我们还制定了服装定价材料、加工材料和实际材料清单，从源头上对服装材料进行监控，不仅提高了工艺人员的主观能动性，也加强了成本控制和车间管理。三是改进和完善生产管理框架，使其得到预防和控制。日常内部管理规章制度在2005年无法得到一致执行。监督没有制度化，实际工作中存在许多盲点。针对这一现象，服装一厂从小角度入手，抓好细节工作，制定了生产流程管理规定，设计了合理的表格，从主料、辅料到达时间到印花、绣花等工序的确认，对生产情况进行了详细、到位的跟踪监控，理顺了生产流程，使整个生产过程井然有序。确保交货时间，创造良好的信誉，使监督检查工作制度化，有记录和档案，同时为提高产品质量打下良好的基础。四、加强员工管理，稳定员工队伍继续坚持“以人为本”的管理理念，员工是企业最大的财富。有人说，人们控制着死者的受欢迎程度，制度控制着死者，文化控制着灵魂。2003年，第一服装厂将严格执行公司下发的文件，进一步控制工作时间，力争每周休息两晚，晚上8: 30左右打烊。任何加班都应及时向公司报告，并给予加班工人额外补贴。力求严格管理、情感经营、原则，还要对员工有感情、关心和体谅，重视对员工的培训和培养，并做好帮助和引导工作。营造良好的环境、合理、公平、和谐、有序的工作氛围，提高部门的凝聚力和向心力，提高员工对企业的
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