信用社贷款管理经验材料

信用合作社贷款管理经验资料加强贷款管理提高资产质量市位于四川南部，是万里长江的第一个城市。河口县一个地区，204个乡，人口504万人：农业人口424万人。城市有175个独立核算的农村信用社。近年来，受多种因素的影响，坏账上升到了高位。为了改变这种现象，市政管理部门于200年初提出了“好的增长量和搞活库存、加强经营、严格评价”工作思路，密切关注贷款管理工作，取得了好的成果。到200年底，城乡信用社不良贷款余额比年初减少了亿元，比年初下降了1个百分点，不良贷款比例下降了35%，实现了全年利润738万元。我们的具体方法是：一、农业基础、贷款投资调整过去几年，我市一些信用合作社的大部分投资于企业、房地产、贸易等，贷款“魔方”存在，资产质量不高，损失越来越大，负担越来越重。如何使信用合作社摆脱困境，市产业管理部门积极引导农村信用合作社确立“农业、农村”服务宗旨，走强大的社会发展道路，及时提出农村信用合作社“清前封锁后，封锁基础”、“贷款工作发放”、“贷款促进存款”等创建方针意见。还分析说，200年初举行了“改变风气，深入基层，实践，谋求实效”的事业会议，基本上满足了小额农贷，农民不再需要贷款的一方面认识，是因为我们的事业很深，很细致，没有实效。要改变这种情况，就要从经营方向把工人转业到农业，在贷款限额上大大消极地，在支持农民方面被动地成为主动者，与农民成为真正的朋友。切实树立“农业支持风险、树形象、提高效益、促进发展”的概念。因为得到了统一的认识，行动也能想到农村的心，人们去农村，钱投在农村。全年农业贷款亿元同比增长，净发行40，296万元，同比增长206%，新农业贷款比例为%，农户贷款为%。其中：发放农户小额信贷亿元，同比增加亿元，农民贷款年净投入30，837万元，同比增加21，187万元，200年全市农户小额信贷卡82万册，占调查对象方的80%以上。保障了农民的春耕、夏种、秋播等农业生产性资金需求。农民增加了收入，偿还也就成了钱。200年来我市农户不良贷款比例从年初减少到年底，下降了近20个百分点，农贷当年回收率占%。第二，认真组织和激活库存资产。停止管理，履行责任，用多种方法清算坏账。管理贷款分为1996年底前、1997年1月至1999年9月底、1999年10月后三个期间，在主管部门运行每月报告，按项目整理，确认没有希望的贷款是否收回。经营比较困难，近期难以收回的贷款是什么？借款人有偿还能力，但不偿还的贷款是什么？哪种是内部管理弱化，以权力谋取私利的贷款。根据另一个时期和提货难度，采取了适当的清理措施。第一，帮我整理。困难的企业在生产、销售、管理等方面给予建议，在财务等重要职位上派遣信用人员监督财政收支，督促贷款回流。向全管辖区派遣了62人，回收不良贷款3365万韩元。第二依赖党政青社。信用合作社的重点是积极确保党政领导的支持，保存信用资产。高县人民政府收回高县信用合作社关于落实各镇乡政府职能部门及基金会遗留有关债权债务的报告后，到去年第四季度为止，政府职能和基金会不良贷款额1246万韩元，利息213万韩元。第三，依法提货。钱，对多次催讨的赖账依法起诉，达到“告白，振一篇，教育一篇”的目的。第四，搞好贷款资产回购。对可以拍卖的拍卖，按照自己的规定，结算许可和租赁的租赁，处理实现汇兑资产共566万元。设立专门的承包单位，密切注意贷款承包及保存工作。全市各军联合公司200年4月都组建了专门的清水队。具体来说，向主管县级联合公司制定资产清算保险一切，与其他内处同级。萨博编了4-6个人。其中：1名部长，3-5名会员，信用合作社的“双重滞留”贷款余额在400万元以上的专职清算员，资金保卫部和信用合作社的双重管理。市银行官员为了指导全市坏账的清算和资产保存工作，发行了市农村信用社“双呆”贷款分帐经营指导意见，规定，资金保卫部和专职厅长实行“统一领导、双重管理、分级管理、分级负责、一个指标、单独评价、分科管理、公爵效用挂钩”的组织管理方式。20XX年底以前产生的“双”贷款、贷款资产过帐和核销的呆帐贷款分别包含在清算和资产保留业务范围内。财报部实行“严格管理、自给、盈余、亏损自给”的简单会计方式。资金保险部门1负责内部诉讼案件的管理。二是代表协会参加各种企业重组会议。第三，监督基层信用合作社，直到逾期贷款，定期加快执行保管。通过近一年的运营，市政府共回收了8650万元的坏账，贷款资产13942万元。密切注意清算员工“三类”贷款，重塑信用合作社形象。农村信用合作社中，职员贷款、家庭贷款和担保贷款的数量不少，但损失很大。去年我市信用合作社以20XX年执行官的身份制定、发放的对我市农村信用社职工及家属贷款、担保贷款的处置意见继续返还，并采取责任整理、裁员和依法清理等措施，以收回职工的“3种”贷款，引导外部承包贷款业务为突破口，做好了“文田整理”。一是根据“三类”的贷款形式、形成时间、贷款方法、合规合法性、偿付能力等重新商定贷款偿还时间。二是按期清理，按责任清理，裁员，依法清理提货程序，加重破产责任。最后期限为6个月，最后期限转移到责任清理。责任厅长每月只支付200元的基本生活费，期限为3个月，期限未约定，转到裁员，期限未约定，开除，依法受理清理。多数干部职务以“正人优先，治外优先”为协议，200年全市职工“三流”贷款收回840万元，占总额的70%左右。第三，完善制度，完善内部控制机制。我市农村信用社在切实履行担保法、合同法、贷款通则等金融法规定的同时，还密切关注内部控制系统的建设。一、促进“三强”分离，建立横向限制机制。也就是说，以现行信用体系为基础，增设贷款决定江、贷款审查江、贷款调查江等，制定各职业的职务和调查、审查、决策的具体内容。贷款调查官负责确认事实，贷款审查官负责否定审查，贷款决定官负责决策失误。“三纲”制度的实施有效地制止了一个贷款发行人进行计算。我们为了管理好事业资金，充分利用信用支持农业，先后制定了农户小额信用贷款操作规程和大额贷款操作规程，较好地实现了贷款管理标准化。第二，推进大规模贷款等级审批制度，建立纵向限制体系。市为发放贷款制定了大规模贷款等级审查批准制度。第一，根据各地区的资产质量和管理水平，将所管辖的10个县分为3类，授予适当的贷款批准权限。第二，要逐步报告超级权限贷款、县、市当局批准情况；三是禁止月票贷款、区际贷款和零贷款；第四，建立了非法处罚制度。第三，作为决定贷款的医生机关，设立贷款审查委员会。决策金由信用审会会员进行无记名投票。本主任委员可以行使一票否决权，但对信用审判委员会审议不可行的贷款项目，不能行使一票赞成权。这对调节贷款决定行为，防止贷款风险起到了积极作用。对违反信用管理规定、运行程序的集体和个人，对市面上制定的市农村信用社贷款管理暂行办法的处罚规定严加处罚，决不罢手。200年前，市农村信用合作社因违反信用管理，共处理16人，其中联合公司主任、副主任各开除1人，联合公司职员任降级1人，信用金库8人免职或退学，信用人员5人受到警告。巡回信用金库原主任，担任该苹果酱期间滥用职权，向不具备贷款基本条件的企业支付贷款，将担保贷款的“承兑汇票”10万韩元交给借款人，仅因假资而造成的