2020年队部室管理工作计划范文_第1页
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文档简介

范文，团队办公室管理工作计划长期以来，我校以培养全面综合素质的少先队员为目标，积极开展创建“广东省红领巾示范学校”活动，努力使队部和队部成为队员的温馨家园，翻开少先队工作岗位建设的新篇章，为增强队员开展队部活动的自主性和创造性奠定坚实基础。1、建立队部办公室，让少先队员教育岗位常规化。团队办公室是少先队员学习知识的地方，也是团队工作、学习和聚会的地方。校旅委负责管理队部和办公室，切实做好队部和办公室的管理工作。充分发挥团队部办公室、红领巾广播站、礼仪鼓队、阅览室、文化长廊、红领巾养殖基地等红领巾阵地的教育作用，让团队成员在丰富多彩的文化氛围中健康快乐地成长。2、管理好队部办公室，让少先队员组织管理系统。团队办公室不仅要设施齐全、设计美观，还要发挥其应有的作用，增加岗位的凝聚力，增加团队成员的自豪感和归属感。队部扎实规范的组织建设和完善的制度为团队工作提供了有力保障。大队建立和完善了组织结构，高度重视专业队伍建设。他们是能干务实的校内辅导员，有自己专长的校外辅导员和朝气蓬勃的少先队干部。每年，他们奖励和表彰先进，并定期举行青年代表大会。组长由民主选举产生，实行自主管理模式。团队领导积极参与各级团队领导培训和青年鹰夏令营活动，以培养他们的能力。他们与中队辅导员一起，制定并建立了队长民主选举制度、辅导员和队长培训管理办法等一系列制度。在管理上，我们组织队员，不断完善队部办公室管理制度，规范档案的收集、归档和归档，为各中队提供信息查询和借阅，为各中队开展活动提供帮助和支持，使队部办公室成为队部组织的宣传阵地和队员的课外活动阵地。除了日常值班制度外，我们还将队部的设备设施分配给队部干部具体负责，使队部的日常工作清晰明确，使队员感受到少先队员的荣誉感和责任感，使队员真正成为队部工作组织的小主人。3.充分利用团队办公室，将少先队特殊活动系统化。团队办公室为辅导员和团队成员开展团队活动提供指导和帮助。团队成员赢得了家长的支持和辅导员的合作，积极开展丰富多彩、特色鲜明、卓有成效的传统活动和创新实践体验活动，快乐成长。二月：1、建立班组部办公室管理制度，做好设备编号验证登记。2、检查固定设备，发现损坏要及时修复。3、搞好队部办公室卫生。三月：1、做好现场室的清洁工作，按要求摆放现场室物品。2.对团队各部门和办公室进行日常检查。3、做好设备借用登记，退货时检查数量和有无损坏。四月：1、定期盘点设备，做到帐物相符。2.报告并登记损坏的设备。3.按时参加管理员会议。五月：1、继续做好打扫
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