人力专员述职报告的范文

人事干事陈述职务报告的范文人事干事叙任报告篇1 :人事干事叙任报告尊敬的领导者：根据公司20XX年干部的任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，管理公司的人力工作和日常行政事务。 一年来，在公司各级领导人的关心、援助和支持下，我逐渐适应新岗位，完善公司有关工作安排，现就20XX年工作完成情况和14年工作计划报告，请领导评议一、20XX主要工作指标完成情况：招聘工作：年累计入社16人，离职62人，解除劳动关系5人，现在公司在职者282人。培训工作：公司级培训20次，培训员工468人，部门级培训42次，培训员工899人，培训计划达成率98%，全年合格焊接技师1人，油漆技师3人，特殊作业焊接工20人，原子能焊接工5人，累计交换证66人。审查工作： XX年4月开始审查营业部、质量检查科，干部举行职务大会。劳资关系：处理劳动纠纷1件，处理12年遗留公伤纠纷2件，处理12年遗留劳动纠纷2人，新签订劳动合同16人，持续劳动合同82人，公司合同率100%，组织员工体检2次。行政工作：全年发行公司级文件21份，部门级文件24份。二、20XX年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。 在XX年的工作生活中，我积极参与公司党支部的活动，科学发展观与梦想的重要思想是以党的先进理论武装自己，发展自己，成长自己，同时加强人才的法律知识学习，提高自己的业务技能，促进个人工作向专业化发展。其次，坚持“减员增效、效率优先”人才工作方针，降低企业劳动成本。 对于20XX年公司订单下滑、员工工作量不饱和的问题，我坚持“减员外挂、效率优先”原则，对不合格的员工坚决淘汰，对工作量不饱和的员工增加工作量，对一些辅助职业不增加离职，保证公司正常运作第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘和配置体系，确保公司人才需求得到有效满足。 一是活用联络招聘，配合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，实现公司人才年度配置。 二是加强职工进入和转行管理，在职工劳动关系、资质证书、工作经验等方面严格管理，要求特殊职类进行职业健康检查，降低就业风险。 职工跳槽前均进行跳槽考核，XX年公司仅录用16人，呈现高学历、年迈形态，有效补充公司人才。第四，以“团队建设、技能发展”为中心的培训目标，加强管理团队的管理技能、沟通技能和员工专业技能培训，在公司内部形成公司部门员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推进公司员工技能提升，为公司发展建立强有力的员工团队。第五，将营业部、质检科考核工作试验性地结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。 通过一年的考核考试，考核工作在营业部、质检科已经成为常态，提高了员工的竞争意识和自我监督意识，促进了员工团队工作绩效的提高。第六，以人为本，科学管理，构建和谐劳资关系。 XX年以来，公司发布关于实行上班时间中途休息的规定（试行）规定员工上午上班有15分钟的休息时间，有效缓解员工长时间工作造成的疲劳，提高工作效率和员工满意度，促进公司和谐劳资关系建设。第七，积极完善公司管理制度，提高企业管理水平。 在XX年的工作中，就餐管理 费用审批规定等7个管理制度相继发布，有效补充了公司的管理体系，提高了公司整体的管理水平。三、XX年工作中不足：在XX年的工作中，在各级领导人的强烈关注和支持下，我在工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中还存在一些问题，主要表现在以下几点：一是无法建立科学有效的培训体系，企业人才造血功能不足。 二是人力资源管理体系不完善，无法完全发挥人力资源在公司发展中的领先、促进作用。四、十四年工作思路：充分发挥人才在企业发展中的基础地位，从人才招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提高人才工作水平。具体措施：1 .在分析企业各级职工规模、变动情况的基础上，做好人员招聘工作，加强招聘前瞻性和预测能力，满足公司现在和今后一段时期的专业结构、身份证人人数、专业技能人员的要求2、加强企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障报酬向激励报酬的转变三要加强职工教育培训和人才培养，注重职业能力，确立工作绩效基于支持人才评价体系和岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平的提高四是加强中层领导干部管理，深化岗位技能学习，加强执行力建设，提高企业管理素质，成为部门领导5、加强员工队伍规划，拓宽人才成长道路，建立一线岗位人才生产机制，使优秀人才在接近本专业的专业领域交替，不断丰富工作实践经验，健康循环公司人才成长。以上是我XX年的工作报告和14年的工作构想，请领导人评议。 如果有不足之处，请指出。 再次感谢各级领导人对我工作的关心、支持和合作。 非常感谢你人事干事提交职务报告篇2 :人事干事提交职务报告我很幸运在20XX年12月加入团队，在人力部工作，人力工作对我来说是一个陌生的行业，跨行业对我来说非常有挑战性，这就意味着我的新开始，新机会，新挑战。 首先感谢部门领导和同事在工作中给予的细心指导和热情帮助，尽快熟悉工作内容，进入工作岗位。 现将我今天的学习和工作情况简要报告如下：通过工作馀味查阅专业资料，我对人力工作有全新的认识，人力管理按照企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力，通过企业员工的人力计划、招聘和配置、培训和开发、业绩管理、报酬管理、员工关系管理、一系列过程也就是说，根据企业实际情况结合现代管理方法，在企业内人才的获得(选人)、开发(成人)、保留(留人)和利用(人才)等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列工作，最终达成企业发展目标的管理行为。在这期间，我没有安排具体的责任工作，主要是与录取小组学习，熟悉工作内容，在与同事实践学习的过程中，我详细记录了业务流程和重点，当天整理了笔记，在整理过程中发现了不懂的细节和不懂的工作，很快就谦虚地和同事明白了。 我也在新的工作中得到了一些经验，顾客对旅馆是“神”，同样，对人力部来说，员工是我们的“神”，为了让我们的神(员工)尽可能在工作中发挥积极性，在今后的工作中充分发挥工作积极性，以各种方式调动员工的工作积极性我在销售行业，擅长与顾客沟通，把握顾客消费心理达到了销售目的，现在转变为与员工沟通，把握员工的工作心理已经达到了稳定员工团队的目的。 同时加强专业知识的培训，加强自己的专业性，灵活结合专业知识实际发挥作用，更好地发挥自己的优势和潜力，为酒店的稳定和发展作出新的贡献！叙述职员：人事干事提交职务报告篇3 :人事干事提升职务报告我XX月22日进公司，到现在为止工作已经一年了。 时光飞逝，在紧张忙碌充实的工作中，得到公司领导和同事们的帮助。 即使工作有进步，也有需要提高的地方。 以下，关于我进公司一年间的工作，进行以下职务总结，申请晋升一、拓宽招聘渠道：现在公司的招聘渠道只有人才，为了满足现在的人才需求。 这项任务迫在眉睫。1 .现在进公司后，开拓的招聘渠道有： 58个同城，平民，招聘，小鱼，百度，福建省南人才，新工作人才。 上述招聘网站的一部分为了使用而收费2 .通过以上车站为公司找到合适的人才，上映员工、清洁、电工。 为公司有效地节省了人事费熟练使用各大人才，及时收集并保存相关有效信息。4 .与招聘联系保持良好关系，确保需要招聘的及时联系。二、招聘工作：1 .公开招聘信息分析日常录用岗位。 包括职场工作内容、工作资格、职场整理等。 分析了以上进入公司的条件后，根据职场情况选择合适的人，选择合适的招聘渠道，找到合适的人。2 .与招聘部门保持联系，了解招聘需求。 根据招聘部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选、面试、重新考试，采用合适的人才。3 .建立有效人才储备库及时储备有用人才，临时招聘雇员时选择，储备大量高级人才、简历一些文件、有效简历60份，以满足10月开业商场的需求。4 .在需要专业人才的情况下，用各种方法吸引优秀人才。 公司实力竞争不仅是资金，人才竞争也很重要。到达人才市场等招聘场所后，就知道这些信息。 掌握最新的行业动向。 有合适的人员顺便录用。三、职工相关工作：从1.6月开始，我将逐渐参与新员工的入社流程，对入社流程很熟悉。 新进员工进入公司的那一天，将新进员工引导到公司的各部门，积极理解最近在职场工作的心情，给予了人文的关怀。2 .了解有离职意向的员工的原因。 进行心理上的指导，感觉到公司对他的兴趣，为公司提供服务。3 .与各部门人员进行良好沟通，处理临时事务。四、行政事务目前人事行政部3人，时间可调整的情况。 处理行政事务。临时事务的处理包括保安、清洁等个人能力分析：优势：具有良好的亲和力，具有一定的沟通能力，有组织协调能力，谦虚地听取别人的意见，具有一定的人力资源管理知识和经验，能够承认海天集团的企业文化。 反应灵活，能很好地控制自己