岗位人员评价再评价制度

岗位人员评价再评价制度一、总则1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一种评价形式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份有限公司及分、子公司的全体员工。HR沙龙论坛-互动社区 精彩共享u6 O- w! j k$ F!二、, n% v w y0 V* L/ & I: V! w# LHR沙龙论坛-互动社区 精彩共享二、二二目的HR论坛,HR p2 8 _9 H% L$ % H+ A1 w8 1、$ X; x; H3 o. O- HHR沙龙论坛-互动社区 精彩共享本办法旨在统一和规范的推行员工评价再评价工作的实施。2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，了解员工思想动态，以实现绩效的持续改进。三、名词解释1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工。2、关键、特殊工序的员工：根据国家相关医疗器械生产企业管理规定中对产品生产的特殊过程，关键工序的员工，包括生产车间的机加工、抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员工。 3、生产一线岗位的员工：包括产品车间、工具车间、洁净车间生产操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司机、行政后勤等非管理岗位人员。包括子公司、分公司相应岗位员工。4、一般管理人员：生产中心、研发中心、营销中心、财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、采购部、体系部、客服部及子公司、分公司相应岗位助理、专员、技术人员、统计员、调度、销售人员、技术支持、网络管理员、设备员、采购员、会计、出纳、翻译等。5、中层以上管理岗位：公司主管级以上人员，包括：主管、主任、部长、经理、总监、副总等。四、员工评价再评价的方式与方法1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试（笔答或实操）的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员参与进行的。 2、员工评价的方法：提交工作总结/报告、实际操作、演讲/汇报。五、员工评价再评价的种类1、, W d& N! , w M; X1、11 9 m9 b, ( D, 1 K! B F* u8 o/ J6 HR论坛,HR博客依据公司的部门职能划分，员工评价分为六大类：（1）部门+ 2 o2 Z! Z0 KHR沙龙论坛-互动社区 精彩共享职职级评价 E& S% C5 H0 Y) d( s. j) Q; FHR沙龙论坛-互动社区 精彩共享：财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、体系部、采购部、客服部。（2）生产中心评价：生产部、三车间管理岗、质量管理部、机械动力部等。（3）研发中心评价：研发项目部、技术工艺部、工具项目部、临床研究项目部、注册部等。（4）营销中心评价：市场部、销售部。（5）生产一线员工评价：生产车间操作岗。2、依据公司的职务职级划分，员工评价分为五大类：（1）总监级高层管理者的评价。（2）经理/主任/副主任/总工管理者的评价。（3）主管级管理者的评价。（4）一般管理岗的评价。（5）生产操作岗的评价8 w5 9 k; % ?+ E, sK5 q! zHR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘目。六、员工评价再评价的实施、应用及结果（一）员工评价再评价的实施1、新员工的评价评价的组织者为：人力资源部或录用员工的部门。评价的时间为：每月一次，直至员工转正。评价的形式为：技术岗一般为实际操作的形式；非技术岗一般为口头或书面的形式，管理岗一般为面对面交流的形式。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。2、生产一线的员工评价的组织者为：生产中心生产部。评价的时间为：半年/次，一年两次，分别为6月和次年的12月。评价的形式为：技术岗一般为实际操作的形式；非技术岗一般为口头或书面的形式；关键、特殊工序岗位，实际操作、口头或书面的形式均需要。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。3、管理岗位评价的组织者为：人力资源部。评价的时间为：一次/年，每年11-12月。评价的形式为：一般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。评价要求：经理级以上人员必须以PPT的形式进行讲解与汇报。4、营销中心评价的组织者为：人力资源部。评价的时间为：一次/年，每年11-12月。评价的形式为：一般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。评价要求：必须以PPT的形式进行讲解与汇报。（二）实施过程中的注意事项1、对于关键、特殊工序因工作需要，可增加员工评价的频次。2、经常出现加工及质量问题的，可随时增加员工评价的频次。3、出现操作等严重质量问题，造成重大损失的，应及时组织员工评价。4、对于调岗/转岗的人员，须组织进行员工评价。（二）评价等级、评价结果1、正式员工： c3 ) S o- F, M可分为4等： 3 X9 A7 V6 U5 f, g; HR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘A优秀；8 D5 G: t7 K1 ) T% VHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！B一般；C差；D很差2、试用员工：可分为：A完全胜任；8 D5 G: t7 K1 ) T% VHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！B基本胜任；C待观察；D不能胜任。（三）员工评价再评价结果的应用7 n5 i* 2 ?2 XHR沙龙论坛-互动社区 精彩共享HR沙龙论坛-互动社区 精彩共享(为了把员工评价的结果，应用于开发使用员工的能力和整个工作管理过程中。做法如下：1、1 % E, y5 U4 DHR论坛,HR博客1、1、培训开发：管理者在开展工作时，应把员工评价的结果作为参考资料，借此掌握培训、开发、利用能力工作的关键。2、/ % E. E% r0 i5 A7 I调动调配：管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考员工评价的结果，把握员工适应工作和环境的能力。3、晋升：% N- S5 e& f- A3 X7 I2 GHR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘在依据职能职级制度进行晋升晋级工作时，应参考员工评价的结果。4、0 c. V2 R- i7 H. N2 4、提薪及奖金：评价结果将作为年度优秀员工奖金发放的参照依据。