城乡医院对口支援考核评估指标

附件1城乡医院应对支持评价指标地方卫生(健康计划)行政部门类别指标评价内容评价要点评估方法城乡医院应对作业管理支持1.组织建立领导组织(1)建立相关的指导组织、人事变动，以便及时调整。(二)及时召集会议研究和部署；(3)及时调整和解决工作中的问题。审阅相关文档和会议记录以及其他相关信息2.执行任务协助上级卫生(卫生发生生)行政部门组织本地区城乡医院应对支援工作(1)制定年度工作计划，确定工作目标，指导受支持医院的应对支持任务的执行，指导受支持医院的明确支持目标，并在相互协议中明确说明；(2)制定管理方法和评价方法。(三)积极协调各部门的支持，落实支持资金等安全措施。(4)进行对应支持检查评估，及时发送文件。复查相关文件信息、中期和年末监督和评估信息3.应用评估结果支持医院和支持医院向责任制整合应对支持工作，结合医院等级审查、卫生项目申请等。(一)实施应对支持工作目标责任制；(二)将应对支持工作检查结果与医院等级审查、医生定期审查、相关医疗卫生工作相结合；(三)承认或表彰做出卓越贡献的单位和个人。查阅相关文件资料4.发送信息实行网络直报和信息传播，新闻宣传(一)根据需要直接报告互联网；(二)立即向上级卫生(健康计划)行政部门报告工作进度。(3)各级各类报纸和网络等宣传“应对支持”相关工作内容。网络直接报告信息、健康(健康计划)行政部门简报和媒体资料确认支援医院类别指标评价内容评价要点评估方法(a)城乡医院应对作业管理支持1.组织管理设立项目领导小组和业务机关，院长亲自负责项目工作，专人负责具体工作。定期研究和分析项目实施情况，解决存在的问题(一)设立项目领导小组和办事处，院长直接负责支持工作。(二)负责具体工作的专人的实施；(3)每季或重要会议上讨论应对支持问题。(4)医院领导每年监督应对支持工作。检验：(1)建立组织文件(2)会议记录(3)相关验证材料2.明确责任义务远志道部将去树脂院进行调查，以双方协商为基础，提出具体的工作任务，与树脂院签订项目协议书，合同内容具体，明确支持时间、年度发展目标、主要工作任务、双方的职务义务等。(1)医院主要负责人进行研究。(二)项目合同的签订和项目合同包括年度和中长期目标、任务内容、支持方法、双方的权利和义务、建设特点或重点部门、业务骨干或部门主管的培养等。(3)在实施过程中，进行了及时签订补充合同的调整。审查：(1)会议记录或相关验证材料(2)项目合同3.互联网信息直报加强对口支援工作的网络直接报告工作如果相关信息及时、准确、完整(其中上报信息不完整，无法评分)，并且没有报告或发送虚假信息，则被判断为“不合格”。验证：城乡医院响应支持信息管理系统上报相关信息4.接受进修接受水原医院相关医生进修培训接受员工进修培训，进行免费培训。查阅相关验证资料5.职称晋升在聘用副高级职称或专业技术职务之前，提供一年的基础服务在晋升副高级职务职称或专业技术职务之前，一年对基层的服务时间满足要求。接受医院相关专家除外。职称晋升，复查专业技术职务聘用信息6.资金使用资金使用符合项目管理要求经费严格按照项目管理规定支出。独立帐户管理。审查财务资料(2)管理常驻人员常驻人员遵守规定。在规定的时间内严格按照项目规定的人员派遣人员。在树脂院医院连续工作(即每月工作20天以上)的规定，6个月后让驻院轮班；驻官必须是高年主治医师以上工作人员，必要时还可以派遣护理、管理、医疗技术人员(1)驻院人数5人以上(中医及民族医院3人以上)，在支援医院继续工作6个月以上。(2)常驻职称或专业，以(1)满足为前提满足要求(高年主治医生的意思是取得主治医师资格3年以上)；*(3)驻扎5人时，每人1人以上，连续6个月以上，驻扎时适当的奖金加分；*(4)讣告以上的医生获得了适当的奖金。检查：(1)驻院名单、职称证明(2)驻院驻扎期间派遣人员所在部门的时间表、轮班记录(3)在支持医院HIS系统和医疗记录系统中确认驻院是否工作(门诊诊疗记录、门诊处方、住院诊疗记录等)8.驻员待遇在制定常驻管理方法和实施派遣期间，职业补贴与出席结果有关。确保主持的医护人员的工资、奖金、福利水平不超过本院本等资历医疗人员的平均水平，保持其职位和职位不变。每6个月在本院内公布一次驻员工作情况(一)制定和实施常驻相关管理方法。(2)常驻人员工作补贴与出席结果相关。(3)主计员原工资、奖金、福利等不超过本院同等资格医疗人员的平均水平，其职位和职位保持不变。(四)每六个月在本院内公布驻员工作情况。(1)会议主持人管理方法、出席记录、公示记录(2)相关补贴支付表、业务支出明细和会计证明(3)咨询会议主持人和全体职员9.解决常驻人员的实际困难为驻外官员提供安全方便的生活条件为主持人解决实际困难。向驻外官员咨询(3)回应支援绩效10.业务培训每年举行20次以上学术讲座或商务教育讲座，累计手术教育20次以上，开设40次以上教育病房检验：(1)教育讲义(2)讲课记录(3)手术记录*11 .远程咨询与接收医院的远程咨询远程咨询，咨询案例100例/年。这个项目是加分12.推广新技术每年在接收医院推广适当的新技术树脂院医院每年至少执行一项新技术和新工作，树脂院医疗人员可以独立完成。检查接收医院，以执行2009年以后的新技术信息。13.学科建设支持医院建设医院水平以上的临床核心专业市专科大学必须通过市验收，院级专科大学必须在项目协议中记载院级专科标准，经检查达到标准。阅览树脂院医院重点专科大学的建立及重点专科大学授予相关文件14.建立长生不老药对接收医院管理及技术规格提出合理化建议，进一步规范接收医院的临床诊疗工作每个常驻队员建议并改进至少一个管理系统和技术规格。到接收医院设立相关医院管理系统和技术规格文件15.服务能力支持专业和医院整体服务能力支持对象专业服务能力、技术水平和医疗质量比支持前有所提高。医院的整体服务能力比以前有所提高。分委因收支源医院医疗服务能力的提高以及军队外访问率的提高而得到换算分数。如果收支院等于2家以上医院，则该分配值为平均值。水原医院类别指标评价内容评价要点评估方法(a)城乡医院应对支持工作管理1.组织管理设立项目领导小组和业务机关，院长亲自负责项目工作，专人负责具体工作。定期研究分析项目执行情况，提出符合实际需要的发展意见(一)设立项目领导小组和办事处，院长直接负责支持工作。(二)负责具体工作的专人的实施；(3)季度举行的主题会议或重要会议涉及应对支持问题，形成符合实际需要的发展意见。检验：(1)建立组织文件(2)会议记录(3)工作记录2.明确责任义务与支援医院签署项目协议后，协议内容应明确年度发展目标、主要工作任务、双方的责任和义务等(一)签订年度发展目标、主要工作任务、双方责任和义务的项目合同。(二)期限、目标、任务、双方的责任和义务发生变化时，及时补充合同。审查：(1)会议记录或相关验证材料(2)项目合同3.执行公约制定并认真执行双方协议的工作计划和具体计划制定实施双方协议的工作计划和实施计划。(一)进度工作要求、具体所有者和标准；(2)工作进度符合具体计划要求。审查工作计划、计划、现场检查工作进度4.舆论宣传在项目实施过程中，加强舆论宣传，以多种形式宣传项目的重大意义，支持医院驻防专家的专业特长、学历水平、优秀工作作风等，充分发挥项目的社会效果每次在当地主要媒体(电视台、电视台、报纸)做广告；本院会报各号，其他网络等形式宣传。阅览相关宣传资料5.信息网络直接报告根据需要执行响应支持任务的网络直接报告任务网络直接报告相关信息被判为“不合格”，散布时效性、准确性、完整性、真实性、虚假信息。验证：城乡医院响应支持信息管理系统上报相关信息(2)管理常驻人员6.常驻人员配置制定常驻员工日常工作管理方案(一)常驻人员配置意见和日常工作管理方法，包括休假程序和要求、工作量记录和统计方法、讲课记录等；(二)向驻外官员安排具体部门；(3)随机抽取一个月的日程表，驻院明确门诊，配诊(手术、讲座)。检查：(1)管理派驻的方法(2)日程，班次表(3)2009年以后，每年支援人员分布在接收医院的多个部门7.常驻员工的日常管理根据项目要求管理派驻人员，宣传派驻医疗人员信息，评估我的位置。主诊官必须签发处方，并本人签署医疗记录、手术记录等，指导手术和手术的必须签署医疗记录(1)将常驻医护人员的姓名、职称、支持医院、专业领域、持续支持时间公布在医院的明确位置；(2) 20份医疗记录(收集医务人员工作一个月的部门的所有医疗记录)、医疗记录、患者记录支持医护人员本人签名，并在手术和操作时签署医疗记录；(3)评估并记录常驻人员。检察官：(1)布告、海报等；(2)常驻工作记录8.通过合理化建议医院积极采纳驻地人员的合理化建议，组织实施(1)了解医院是否定期收集驻员合理化建议，并提出合理化建议。(2)组织合理化建议的执行；会议记录簿9.物流支持向驻外官员提供安全方便的工作和生活条件(一)接收医院配合项目实施，合理安排驻院工作条件。(2)配合支援医院，妥善安排驻院生活条件。现场检查和常驻访问(3)提高医疗服务能力10.学科建设受援医院专业建设随着应征支援事业的进行，建设了重点专科大学(县级专家必须通过市验收，原级专家必须在项目协商中填写原级专科标准，经过检查达到标准)。查看特性/关键专业建设资料11.开发新技术接收部门新技术，开发新业务每年至少开展一项新技术，新事业。1.2009年以来新技术信息回顾如果用于手术，可以查看医疗记录主页信息。门，如果用于紧急情况，可以从收费系统中调用12.提高医疗服务能力和服务质量(与2009年相比)常见疾病诊断和治疗，重症急诊治疗能力(1)增加治疗范围。(2)同类疾病群内外周转减少；(3)军队外患者医院就诊人员增加；(4)相似的共性，多病的难度增加，风险程度降低；(5)增加紧急和救援疾病的难度，降低风险水平；1.医院收集2009年以后健康系统4-1票出院患者问卷(了解医疗记录主页信息)；-由管理专家负责医院2009年以来医疗工作说明书；-由管理专家负责3.2009年以来ncms(或农村基础医疗保险)报告；-事先向当地卫生局提出要求，由管理专家负责4.常见疾病和严重紧急医疗记录现场检查(内科和常见外科疾病，各种五种发病；在重症的紧急情况下选出三种疾病。每种疾病的现场检查3份；)-内科和外科医生分别检查医疗记录提高接收医院业务和服务效率(1)门、紧急情况增加；(2)出院数的增加；手术件数增加了。(3)床利用率增加；(4)主要疾病的平均停留时间减少。术前平均停留时间减少；(5)医院信息管理的数据质量。12.提高医疗服务能力和服务质量(与2009年相比)提高受援医院医疗服务质量(1)常见疾病、多病和严重急诊诊断时效率、诊断匹配率、推荐匹配率提高；(2)主要疾病的治愈率，改善率，死亡率，医院感染的发生率，30天再入院率。(3)提高医疗服务能力医疗费(1)主要疾病费用基本情况：相同疾病平均费用，相同疾病不同困难，然后平均费用减少；(2)主要疾病的成本结构变化：总成本；药费、手术费、检查费所占的比例变化趋于合理。13.军队访问率(与2009年相比)秀智原郡医疗护理及新农合住院患者群2级以上医疗机构诊疗率变化医疗护理及新农合住院患者群外第二级以上医疗机构访问率逐年下降。自2009年以来的ncms或农村居民医疗保险报告，包括