公司奖励制度

公司奖励制度一、目的为加强公司管理，丰富公司企业文化，员工重视创新、思维创新、创新，鼓励优秀员工、优秀成就和优秀行为，提高员工积极性，发挥主人公精神，制定本制度。二、适用范围全体职工。三、内容奖励管理机构。第一条奖励目标：1 .承认对个人做出超越自己工作的出色贡献。2 .及时宣传和赞扬优秀工作。3 .与业务目标和奖励系统的有效连接。4 .提高内部奖励计划的透明度。5 .加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件：员工表现符合以下条件之一的情况下，公司会给予适当的奖励1、对改善、创新公司经营管理、提高企业利润、完善产品等作出巨大贡献的2 .创新知识体系或建立部门标准工作流程的；3 .完成工作任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；4 .提出产品改善和合理化建议，取得重大成果，使公司在经营管理中获得显着利益5 .为公司节省资金和成本的；六、防止或救济事故有效性，保护国家和公司利益不受重大损失的7 .告发、揭发损害公司利益的行为和违反行为，抵制不正当风气，事迹突出8、一贯忠于职守、积极负责、廉洁公务、舍己待人仁慈的行为引人注目9 .爱学生，增强学生归属感，增强公司品牌形象的；十、员工在媒体平台上写文章发表，具有一定影响力的；十一、其他应该鼓励的东西。第三条奖励形式：1、精神奖励：一)口头表扬二)通报表扬三)下令表扬4 )授予荣誉称号。2 .物质奖励：1 )奖金、奖品2 )晋升，晋职。 晋升，晋职员的工资等级随之调整。第四条奖励计划：符合奖励条件者(口头表彰除外)，由所属部门主管或负责人填写事迹员工奖励申请表，经公司高层领导批准执行。第5条奖项分类：公司的奖项设定为年底奖项和普通奖项。年底的最终奖分别是：1 )优秀管理奖2 )优秀员工奖正规奖分别是1 )工匠精神奖2 )优秀团队奖3 )最优秀创新奖4 )强调奉献奖5 )合理化建议奖六)敬业奖7 )捐献奖8 )品牌宣传奖九)生产力奖10 )最高正能量奖。第6条奖赏评价标准、方法和奖励1、年终奖项评价标准、方法和奖励：1 )优秀管理奖标准：评价管理突出的部门主管或部门主管。与会者：各部门经理。方法：由公司高管评定，因年度评奖，获奖人数为1名。奖励：获得优秀管理奖的，公司一次奖励5000元。2 )优秀员工奖标准：员工极好地完成上司和公司配置的任务，符合公司的行为规范，团结同事，工作高效，能给公司带来荣誉和巨大利益。与会者：所有员工。方法：通过各部门投票选出部门优秀员工，提名候选人作为公司优秀员工奖，并提交评委。 评定委员会通过后，经公司干部批准公布。因为是年度评价奖，获奖者的名额：公司正式员工人数的20%。奖励：获得优秀员工奖的，公司一次奖励500-2000元。2 .普通奖项的评价标准、方法和奖励：1 )工匠精神奖标准：精致，追求细节完美。 不断努力提高工作效率不断努力，削减运用成本和损失不断努力，开展工作小困难和小改进。 认真认真，工作一点也不马虎。 勤奋而坚韧，永远不会输。 坚持不懈的态度处理工作。 勇敢面对挫折，不断鼓舞自己前进。与会者：所有员工。方法：由各部门推荐，推荐部门公开表现提名人的手艺人精神行为，提名候选人作为公司手艺人精神奖，并提交评委。 评定委员会通过后，经公司干部批准公布。工匠精神奖是每月的评价奖，获奖者数量有限。奖励：获得优秀员工奖的，公司一次奖励200-500元。2 )优秀团队奖标准：团队非常优秀地完成公司配置的任务，符合公司的行为规范标准，工作效率高，能给公司带来荣誉和巨大利益。与会者：所有部门。方法：各部门推荐或由公司高层报告，提名候选队伍作为公司优秀队伍奖，并提交评委。 评定委员会通过后，经公司干部批准公布。优秀团队奖是每月、半年、年度的评价奖，获奖者人数有限。奖励：获得优秀团队奖的，公司一次奖励500-1000元。3 )最优秀创新奖标准：营销创新奖，内容包括品牌定位创新、产品包装和卖点创新、促销创新等。 产品创新奖(包括学生产品、培训产品、服务产品等)创新奖，包括产品小改革、产品改良、产品质量提高等。 管理创新奖项包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、服务流程的创新等，必须取得较好的成绩。与会者：整个公司的员工/部门。方法：由部门推荐或由公司领导提名评定。最优秀创新奖是每月的奖项，获奖者人数有限。奖励：获得最高创新奖的，公司一次奖励200-500元。4 )强调奉献奖标准：年度评价绩效突出，在某个工作阶段，有突出的工作表现和良好的工作绩效，在按时完成公司布局的特殊应急工作中发挥突出的作用，为改善公司经营管理，提高企业利益做出巨大贡献。与会者：整个公司的员工/部门。方法：由部门推荐或由公司干部提名评定。把贡献奖强调为月度评价奖，获奖者人数有限。奖励：如获得突出贡献奖，公司一次奖励200-500元。5 )合理化建议奖标准：提出合理化建议取得重大成果，或使公司在经营管理中获得显着利益与会者：整个公司的员工/部门。方法：由部门推荐或由公司干部提名评定。合理化建议奖是每月的奖项，获奖者数量有限。奖励：合理化建议奖获得者，公司一次奖励200-500元。六)敬业奖标准：长期爱岗敬业，认真完成领导安排的工作，不顾得失，不抱怨。与会者：公司全体员工。方法：以员工自我推荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表现提名人的敬业行为，公司全体员工投票给提名人，投票数最多的人授予“敬业奖”。敬业奖是季度、半年、年度的评价奖，获奖者人数为14名。奖励：获得敬业捐赠奖的，公司一次奖励200-500元/人。7 )无私奉献奖标准：员工为公司无私服务，牺牲休息时间，探望学生，组织学生团建设活动，工作中默默从事者与会者：公司全体员工方法：以员工自我推荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表现提名人的献身行为，公司全体员工投票给提名人，投票数最多的人授予“无私奉献奖”。无私奉献奖是月、半年度、年度的评价奖，获奖者数量有限。奖励：如果获得无私奉献奖，公司一次奖励200-500元/人。8 )品牌宣传奖标准：公司鼓励员工写公司各方面的新闻、邮件、论文等形式的稿件，投稿到业内相关网站、报纸、杂志等媒体平台，获得一定影响力与会者：公司全体员工。方法：每次以原稿复印件、照片、影像资料等为奖励依据提交时，事先由报告部门审核，审核通过报告相关媒体发表的文章发表后，写入投稿奖励申请书(文章复印件、照片信息为附件)。品牌宣传奖是每月的奖项，获奖者数量有限。报酬：一)新闻、新闻稿等新闻稿刊登在省、市级网站、报纸、杂志上转载的，各报酬为50元，国家级网站、报刊上刊登的各报酬为100元2 )调查报告、论文等稿件刊登在省、市级网站、报纸、杂志上转载，分别获奖200元的国家级网站、报纸、杂志、书籍上转载报酬300元3 )稿件投稿多，被不同媒体采用，分别以上述奖励标准的50%进行表彰。九)生产力奖标准：将员工的工作数量与业绩相结合，综合评价员工的工作效率。与会者：公司全体员工。方法：根据各部门业务性质，投票选出部门内生产力最高的员工，向评委报告推荐人，评委投票指名人是否符合生产力奖，符合者提出相应的奖励。生产性奖是季度、半年、年度的评价奖，获奖者人数为12名。奖励：如获生产力奖，公司一次奖励200-500元/人。10 )最强正能量奖标准：积极乐观，乐于助人，能通过自己的优点明显影响别人，营造积极的积极的能量氛围。与会者：公司全体员工。方法：公司全体员工参与评估，为投票给对自己影响最大的正能源员工，选出投票数最多的前三名员工，全体员工投票给选举人，投票数最多的获得“最强正能源奖”。最强正能奖是季度、半年、年度的评价奖，获奖者人数为13名。奖励：如获得最强正能源奖，公司一次奖励200-500元。第7条奖的授予和成果的展示1、颁发奖金所有获奖者的信息均由公司高管、评委确认真实有效性后发出相应奖励。2 .获奖的展示获奖信息以举报形式公布在公司的公告上。第8条附则本制度自公布之日起实施，本规定解释权归事务所。附件： 员工奖励申报表北京XXX科技有限公司办公室二零一七年十一月二十一日员工薪酬申报报表申报部门候选人姓名候选人的岗位候选人入社时间候选人的学历申报日