工程进场交底指引

专案存取工作指示编号：JR-LC-ZY-0003板编号：页码：32/32工程接近指南-(试点版本)-编制王琦日期2010-08-11审查舒晓芝日期2010-08-11得到批准扬霍日期2010-08-11程序复查核准点密钥1主办部门密钥2主办部门密钥3主办部门修改记录工作修订状态修改内容治病救人审阅者批准者1.目的接近指导的作用在于明确现场管理要求，尽快开始施工单位的事前准备，督促各工序紧贴。不熟悉我方管理方式的新合资公司的明确方法尤为重要。本文基于部分项目的管理经验，由组工程管理指导文档组成，供每个项目组织最终到达时参考。因编者的水平和地区不同，公司惯例有差异，遗漏欢迎各位同事的宝贵意见。2.服务范围本公司开发的所有项目建设单位入场。3.术语和定义接近交叉：这是我方项目部、监理部和中标工程单位的首次正式沟通，通常涉及入场战准备、施工期间、现场管理要求等。接近通过会议：通常由监督部门主管，但监督方面主要关注监督协助要求。我方要在入场指导会议上发挥主导作用，明确工程的核心、难点问题、注意事项，提出对建设单位的管理和协助要求，为以后的顺利合作打下良好的基础。4.访问底部的基本要求门票指南的依据是合同，这是双方必须遵守的基本内容。接近指南是合同条件的详细说明及执行说明，不是按照合同添加内容。接近指南应强调本项目的重点和难点、双方的合作及合作要求，引导建设单位正确履行合同约定，完成工程项目。立场指南是合同签订后的第一次正式沟通，“有先约”，因此，在这次会议上明确同意现场管理要求、注意事项等，是很重要的，也是今后建设管理的基础之一。访问底部的几个要点如下：4.1，访问结束时间入场指南在施工前必须进行，但会议时间很灵活。部分项目有确定后立即打开的倾向，部分项目有建设部队入场时召集的倾向。为了考虑各工程的紧贴，在建设团员入场前一周召开入场指导会是有利的。(1)新的接入单位对现场进行预览，了解现场管理和合作要求，尽快开始接入前准备工作，为顺利启动奠定了基础。(2)如果需要审阅图形，可以提前确定审阅时间和审阅要求，敦促施工单位尽快开始审阅图形，在开始设计问题之前将其删除。(3)确定工作面转移时间和转移要求，有助于现场施工的有关部队提高工作紧迫感，加快工作面转移准备，使各工序紧密。4.2，参与者(1)我方员工：项目经理/工程经理、技术负责人和相关负责工程师等；(二)监督单位：董事/董事代表、相关监督工程师等；(三)新办法建设单位：单位负责人(必须是老板或实际控制人)、建设单位项目经理、技术负责人等；(4)现场相关单位：一般包等相关建设单位现场负责人。4.3，接近通过内容(1)接近时间和持续时间要求总工期按合同规定，入场时间按现场实际施工日程由项目部门指定。为了便于工程监控，入场时可以制定工期要求。例如，土方工程每周出土的地方，铝厂工程每周安装的数量等。(2)图形审阅要求如果需要图纸审议，必须确定会审的时间和审查要求，提前两天向工程部门报告问题清单，并由设计部门统一传真到设计所，做好事先准备。要求工程单位仔细审查图纸，鼓励工程单位对设计上的错误、设计上的不明确、明显的不符或材料设备选择上的例外与自己的经验结合，提出问题，改进建议，尽量减少错误，优化设计。(3)现场管理要求现场管理要求内容多，是门票指南的最重要部分，主要涉及工程进度和质量技术的管理要求和考虑事项。对重要事项进行说明，可以使立场的底部简洁，重点突出。现场管理要求可以参考附件。现场管理制度模板:工程施工违规处罚细则模板:各项目可以根据地区及项目特点，适当调整现场管理制度的条款和处罚规则。特定项目化工程，如砌砖、安装铝窗、拆除塔式起重机等，在建设前要组织特殊技术指导。每个项目单位的访问管理要求可以参考下面每个项目的相关内容，并根据您所在地区和项目的性质进行相应的调整。(4)与其他单位的关系施工单位之间有工作面转移、交叉施工等，因此，新部队进场时，要明确有关部队与工程先后关系、相互合作要求及注意事项等，促进场内不同部队之间的顺利合作。(与其他单位关系和建设界面的分割应参照合同相关内容)分割营造介面(样板):(5)安全文明要求现场安全文明建设要符合相关规定，标记系统要符合景瑞地产施工现场标识标准的要求。枪炮部队全面负责现场安全文明管理，转包部队要遵守枪炮管理，必要时，枪炮部队可以处以罚款(需经我方验证)。(6)监督和合作要求监督协助要求内容较多，可以说明工程例会、资料报告及其他重要事项，其他内容可以文件形式发送工程部队。有关其他要求，请参阅附录1 监理配合要求(七)签证、日程和结算合作要求签证、日程及结算合作要求内容较多，对重要事项作简要说明，其他内容可以文件形式发送施工单位。有关其他要求，请参阅相关合同条款。4.4，会议记录入场时，最终会议记录必须由专人整理，会议要点记录正确，审查后以局长的名义发出。会议记录是今后工程管理的基础之一，也是工程过程中发生索赔、反索赔案件的重要证据。5.项目访问最终记录信(模板)编号：* * * * * * * * * *项目名称：日：年/月/日祝贺贵公司中标* * *项目！为了提高双方的工作效率，有利于工程的建设和合作，在贵公司入场的时候，特别对我们项目管理部对你方立场工程的要求和我们项目部门的相关工作流程如下。1、合同范围和建设期按照签订的合同执行。2、我项目管理部门对你部门接近后建设管理方法的要求；(详细信息请根据您所在地区和项目的特点进行相应的调整。）3、绘图情况、建设界面部门、与其他单位的关系、安全文明、监督合作、项目签证、日程和结算合作要求；(有关详细信息，请参阅附件页面)4，项目管理部门工作时间：周一至周五(8:30-17:30)，节假日工作时间：8:30-17:30；5、项目管理部联系方式：* * * * * * * * * *；传真：* * * * * * * * *；祝你上旗！附件：*工程进场交底会记录、现场管理制度模板（模板）、工程施工违规处罚细则（模板）、*工程施工界面划分（模板）、监理配合要求、现场签证、进度款及结算配合要求、监理配合要求、监理配合要求提交参与单位和部门签名：监督单位一揽子单位相关分包单位* *项目管理部京西房地产有限公司(项目经理签名)附录(每个专业方法要求)6.1土方和基坑支护项目准入1、期间要求(1)明确接近时间和持续时间要求。(2)为了确认进度，可以估计和规定进近机器的数量，或者为控制过程进度，可以详细要求每周出土的当事人数量。2、图形审阅要求(1)确定图形审阅日期。(2)仔细检查图纸，提前2天报告图纸审议的问题清单，设计部将传真给设计处，让对方提前准备。3、现场管理要求(1)为了基坑开挖、支护位置和土方测量，施工前必须先处理坐标基点的转移。(2)在土方开挖之前，要做好地网高程测量，竣工后也要做好高程记录，都要经过我方测量工程师的审核。有关资料必须由我方签字盖章，才能用作今后结算的依据。(3)在基坑开挖前，必须先用白灰撒开挖线。经过我方审核后才能挖掘。(4)对于深搅拌器桩、灌注桩、SMW工法等各类配套维护项目，我们需要通过批准后，各专项建设组织设计内容、全过程监控、建设单位积极配合我们的工作，保证工程质量。(5)桩基等开挖建筑，应根据桩基施工单位的打桩记录和土质情况，制定施工文件保护措施，并人工清理文件顶层以上20 30厘米的土体；如果是自然基础，禁止扰乱无机层土壤。(6)土方运输：土方挖掘可以用于场内回填的话，应尽可能填写肠内挖运(按照我方现场指示)以降低土方成本，外运土方应做好记录，以供我方复查。(7)在基坑周围设置沉降观测点，定期观察，做好记录。(8)夜间工程必须合理安排工程，防止自动排爆或超限。施工现场应安装必要的照明设施，危险区应设置明显的警告标志。(9)雨天要停工，做好基坑排水工作。4、与其他单位的关系基坑支护单位应与土方单位密切合作，一方面保证继续开挖的安全性，另一方面注意自己的进度，提供继续开挖的工作面。5、安全文明要求(1)基坑开挖后，必须尽快完成周边安全护栏、节坑/出水口，以确保(尤其是雨天)基坑的安全。(2)土方工程要注意文明建设，坚决避免“晴天霹雳”现象。对外运输数量要复盖保护，车辆要及时冲洗，满足城市管理部门的要求。6、监督和合作要求(1)本项目例会时间为每周()中午，地点在项目部门会议室，建设单位现场负责人应参加。(二)要求分包商在入职三个工作日内报告现场经理结构和联系方式，包括上级负责人的联系方式。(3)其他要求见附件1 0103010。7、现场签证、日程和结算合作要求(1)变更完成后7天内，应附上变更标准、变更前后照片(可打印)和工程计量表。否则，不检查。(2)其他要求见相关合同条款。6.2人工挖孔桩项目准入1、期间要求(1)明确接近时间和持续时间要求。(2)为了确保进度，可以估计和规定工作团队的数量，也可以详细规定每周完成工作数量，以便进行流程进度控制。2、图形审阅要求(1)确定图形审阅日期。(2)仔细检查图纸，提前2天报告图纸审议的问题清单，设计部将传真给设计处，让对方提前准备。3、现场管理要求(1)在挖掘前确定放样位置，我方测量工程师检查后，必须通过交叉十字桩孔中心，并在桩位置外部安装定位门架桩。(2)挖孔桩的间隙小于桩直径的2倍，小于2.5米，应间隔开挖，以确保安全。(3)钢筋的接近必须有监督工程师的合格和保证书，必要时必须进行机械性能测试和焊接测试，才能通过。(4)挖掘到设计水平时，孔底不能积水，结束孔后，必须清理挡土墙泥、孔底残渣、积水，经过隐蔽验收后，应立即复盖地面和钻孔灌注桩混凝土。(5)在混凝土浇筑过程中，我方将进行全过程防疫监督，保证工程质量。对于直径大于1米的文件，混凝土必须有一个试验块，并且必须小于100m3混凝土，每个灌注台一个。4、与其他单位的关系(1)控制周边扰动对开挖的影响，在施工区附近设置围栏，必要时禁止附近道路车辆通行，在场内设置预应力管桩的同时，严禁施工。5、安全文明要求(1)孔口lm范围内不得有杂物，土应距孔口侧1.5米。雨季施工时，为了防止地下水流入，必须制作砖井口保护环。(2)每天上班前及施工过程中，要检查绳子、挂钩、保险装置、桶等垂直升降系统，如果有破损，要及时维修或更换。(3)地下人员必须戴安全帽，地下工作时在李靖工作的人员不得擅离职守。(4)不仅要防止流砂、污泥、供水、缺氧沼气等有害气体对工程的影响，还要防止崩溃、淹没、掩埋、缺氧、中毒事故。(5)现场建设要注意安全电力。电力线和电气设备必须由取得执照的电工安装、维护。经我方机电工程师合格后才能使用。6、监督和合作要求(1)本项目例会要求每周下午14:30，地点在项目部门会议室，由施工单位现场负责人参加。(二)要求分包商在入职三个工作日内报告现场经理结构和联系方式，包括上级负责人的联系方式。(3)其他要求见附件1 0103010。7、现场签证、日程和结算合作要求(1)变更完成后7天内，应附上变更标准、变更前后照片(可打印)和工程计量表。否则，不检查。(2)其他要求见相关合同条款。6.3 prestressed pipe pile项目访问1、期间要求(1)明确接近时间和持续时间要求。(2)为了确保进度，可以估计和规定访问文件机的数量，或者要求每周完成文件数以进行流程进度控制。2、图形审阅要求(一)确定图纸审查日期；(2)仔细检查图纸，提前2天报告图纸审议的问题清单，设计部将传真给设计处，让对方提前准备。3、现场管理要求(1)预制管桩在使用时应进行预订单处理，以确保100%的设计强度。(2)预制管桩应由监理工程师收购，确认管桩品牌、制造日期、桩径、标签，检查外观是否有裂缝。(3)施工前，在很好地交接场地标高和坐标起点的同时，在打桩施工区附近要设置2个以上的控制桩(按照不受打桩影响的原则，离开工作区40m)。(4)场地要均匀压路机，排水好，使桩机的移动稳定性和机身垂直。(5)施工线和打桩顺序要经过我方的审查，应根据以下原则确定。a)从中间对称应用于两端或周围的密集文件组；b)在相邻建筑物时从相邻建筑物向其他方向应用；c)浅深，根据地基设计水平；d)按照文件的规格，先大后小。(6)锤控制标准