区卫生管理站行风评议工作汇报

区卫生管理站行风评议工作汇报 各位领导：按照区纪委通知要求，现将卫生管理站20XX年行风工作汇报如下，请批评指证：20XX年，我们以实施精细化管理模式入手，从干部职工队伍作风建设入手，不断加强服务意识，为居民打造了良好的卫生环境，我们主要开展了以下几方面工作：一、以服务大局为宗旨，积极搞好“十项”整治我们结合岗位实际集中开展了春季环境卫生整治活动，做到了无垃圾残留、无保洁盲区、无卫生死角，给辖区居民创造了良好的工作、生活环境。一是开展残留垃圾整治活动。出动85人次，动用车辆20多台次，清理生活垃圾约30立方米，清理漂浮物面积1万多平米，南二街卫生状况发生了彻底改变。二是开展了保洁盲区治理活动。对金山开发区附近无人保洁区进行了垃圾清理，出动126人次，动用车辆67台次，清理垃圾60立方米，并外取浮土50立方米对该地区的停车场进行了平整。三是开展了萨大路沿线漂浮物清理活动。采取职工分块责任区的方式，对萨大路沿线的越冬垃圾和视野内漂浮物进行彻底清理，共清理漂浮物面积30多万平方米，出动290多人次，动用车辆40多台次。通过集中整治，把清洁的城市环境还给了市民，以实际行动践行了科学发展。二、以加强团队服务意识为目的，探索精细化管理模式我们坚信火车跑的快，全靠车头带，工作中坚持党员干部带头，努力打造一支团结向上，敢打硬仗的职工队伍。一是坚持周例会制度。每周一召开班子成员工作例会，传达区里会议精神，学习上级有关文件，讨论研究本周工作。坚持重大事项集体研究决策，不搞一言堂。通过学习班子成员提高了自身素质，营造了团结和谐的工作氛围。二是实行矩阵式管理。按照工作区域和性质，我们内部划分了道路保洁、家属区保洁、市场保洁、办公楼保洁和垃圾清运5个矩阵，每个矩阵由1名分管领导负责，实行站长抓副站长，副站长抓分管队长，队长抓作业工人的四级管理模式，一级对一级负责，连带处罚，提高了工作效率。通过运行，矩阵内做到互相配合，协同工作，增强了职工的团队意识。三是细化了管理模式。在加大“日常巡查、突击清查”的同时，采取了“奖勤罚懒”制度，并与分管领导工作业绩挂钩，既调动了分管领导的责任心，又提高了保洁人员的出勤率，年初以来共对职工进行处罚60余人次。对主要路段实行全天候保洁作业，使道路卫生质量进一步提高；对生活垃圾实行收集容器化、运输密封化，确保垃圾日产日清；对公厕加大管理力度，及时抽运污水粪便，保证公厕设施运转正常。三、以全力搞好服务目标，组织抓好日常保洁工作日常保洁好坏直接关系居民的生活质量。我们全站职工本着辛苦我一个，幸福全区人的原则，克服各种困难，积极主动开展工作，把清洁，干净的XX展现给了大家。一是集中力量清雪。无论早晚，下雪就是我们工作的动员令。今年共清扫24场雪，清运积雪28700立方。二是全力清理越冬垃圾。3月份，我们集中人力对家属区越冬垃圾进行了清理，共出动车辆170台次，清理越冬垃圾850立方。三是错时抓好保洁。针对家属区、街路、市场的实际情况，为不影响居民生活，我们采取了早5点到8点集中清运垃圾，白天全天保洁的办法，方便了居民生活；为不影响办公楼内人员工作，我们实行办公人员上班前、午间休息、下班后清扫制度，为办公人员提供了便利。全年，共清运生活垃圾7200立方。一年来，我们以服务为主线，积极开展了环境卫生整治活动，克服了人