乡镇杞柳产业发展的调研报告

乡镇杞柳产业发展的调查报告今年以来，*镇党委政府领导班在牢牢围绕县委工作思路和目标，认真分析自身优势的基础上，以科学发展观为指导，以经济工作为中心，从实际出发提出“咬特色，统一优势，加大发展，建设杞柳名镇”的发展思路， 认真落实镇委初制定的品牌起步、领导、招商、职业拖动、服务，大力加强杞柳产业。 1-11月完成出口创汇895万美元，创造了对外经贸工作三大“第一”。 也就是说，出口总量全县第一，出口总量同比增长341%。 出口增幅为全县第一，全镇超过年度任务的203%。 出口进度全县第一，半年前超额完成全年任务。 杞柳的栽培面积从97年的1000多亩发展到现在的万亩，五是柳条的吞吐量为13-15万亩，达到亿市斤，市斤的夏条从原来增加到3元，市斤的秋条从原来增加到5元，每亩产量按1000斤计算，柳条原来增加，2600元大众直接获利2亿3亿元，农民人均纯收入达到3000多元。 柳编企业从原来的四五家发展到现在的三十多家，就业人数从二十xx多人发展到现在的三万多人。 *的杞柳产业发展如火如荼，可以说正处于从单纯量积累到质量提高的重要时期。 如何引导，如何发展，使杞柳产业成为全县乃至全国呼声的特色产业，已经成为摆在町党委政府面前的紧迫问题。 在美好形势下，城镇领导班子不是小成即满，而是认真考虑优势、不足、前景，在国际、国内市场做科学定位，如何全力打造“新伊甸”品牌，在促进杞柳产业质量飞跃等方面全面思考，构建雄伟的发展蓝图。想法1 :杞柳产业的优势是什么？一是历史优势。 镇柳编已有多年的历史，人们种柳编柳的历史悠久，柳编柳成为当地人民的传统手工业，市场经济和传统产业的嫁接给这个产业带来了新的活力和活力。 二是基地的优势。 植柳面积达全耕地面积的%，邻乡镇块规模达万馀亩，目前全镇种植杞柳的热情越来越高，每年都有新的扩大。 第三，人才的优势。 传统的柳编优势培养了柳编人才的优势，*镇的柳编名人一旦掌握了这项技术，每个人都可以编织80多种工艺品。 四是技术优势。 柳编产品形成了水果篮、花篮、家庭装饰、洗衣篮、宠物篮、旅游休闲、工业包装七大系列品种，各有特点，品种优良、数量多、复盖面广度为*町杞柳产业的发展奠定了坚实的基础。 五是产业优势。 目前中坚企业家已获得自营出口权，产品出口到亚洲、欧洲、美国、澳大利亚等多个国家和地区，形成了市场领导、领先基地、基地和农户的产业链。 六是杞柳产业链长。 从基地产业柳条到农户加工成品，从工厂加工、包装到龙头企业的整合，最后推向国内、国际市场，链条长而牢固。 对市场风险的抵抗力和缓和力很大。 第七，出口收益很高。 1-11月，*镇出口创汇超过1100万美元，占全县30%，出口创汇高度增加了农民收入，真正达到了富民的目的。 八普遍性强，转产快。 杞柳栽培具有广泛适应性，沙地、黄土适宜栽培，可随时种植其他作物。 九是区位优势。 镇区优势明显，东胶新西京京沪中间横跨国道，北临全国第三大批发贸易城，其辐射和牵引作用已得到强调。思考二：对杞柳产业的发展做了什么？1 .着力于软环境建设。 一是把服务做好。 定期召开民营企业座谈会，分析经济发展新形势，研究出口创汇新战略，落实经济发展任务，帮助企业解决难题的全镇民营企业到各地柳编企业参观，进一步解放企业经营者的思想，农信部门在全镇召开企业信用大会， 给予柳编企业18家和个人账户153家当地信用1638万元，缓解企业发展资金困难的城镇主要领导经常深入柳编企业，调查研究，帮助企业老板解决各方面的难题。 二是制定优惠政策。 党委公布了专业文件，为投资者提供了最优惠的政策。 同时，为了广大柳编经营者公平竞争、放手经营，根据中华人民共和国工商行政管理条例、中华人民共和国税收征收管理法等法律规定，规范长期无执照经营、逃税、逃税不正当竞争的经营者，统一办理经营手续。 三是建立“集团公司”。 今年7月镇委政府为创办大型企业，整合杞柳产业优势，投资1100万元，设立“集团公司”，注册商标，坚持品牌兴业，树立品牌形象，设立两个专业网站，拉近与外商的距离，把握终端市场，年底出口收益达到1500万美元四、扩大治安环境建设，为杞柳产业发展保卫。 每晚坚持巡逻警卫，每月定期检查安全危险生产制度，不断取缔欺凌，为企业提供稳定的发展环境。2 .强力抓住硬环境建设的力量。 一是加快小城镇的建设。 整理国道两侧的违法建筑物，投资200万元以上，新设200多栋沿途住宅，改变了过去的肮脏状况。 二是全面实现村村通硬化公路。 完成了硬化公路公里，县里完成了“村村通”硬化公里的工作。 三是增加电力、通信的投入。 全镇新建12座电信公司信号发射塔，现已规划“明亮工程”，全镇驻地沿205国道和镇内主要街道全面引进明亮的网络宽带，建立政府网站和商务网站，为*的发展提供广泛的信息平台优良环境为*经济发展建立更广泛的发展平台。 四是扩大市场建设。 依靠我市的强大发展，全面建立*柳物流、人流和信息集散平台，逐步将*作为全省乃至全国柳产品的生产基地、加工基地、产品基地，产生“洼地”效应，促进人流、物流、信息流和资本集中，尽快形成区域杞柳经济发展中心。三、考虑杞柳产业发展存在什么样的不足1 .种植面积不足。 全县杞柳种植面积刚好8万亩，仅占全县耕地总面积的%。2 .品牌效应不充分。 没有自己的品牌，就不会形成品牌效应、集团效应。 “*”商标在全国一响，将全面推进我县杞柳产业发展。3 .技术人员不足。 *镇柳编技术人才众多，但其他乡镇人民对杞柳的栽培技术和织造技术不够了解，严重阻碍了我县杞柳产业的发展。4、柳条市场不够好。 柳条市场分散，我县一些柳编辑赶到市场，去买柳条。 由于市场小，路程远，浪费人力物力，成本增加，*镇的“五五一”工程建设中的市场建设计划实现的话，县内全区将彻底解决这个问题。5 .发展环境宽松。 柳工艺品企业的经营者认为，我县促进杞柳产业发展的政策不及滨州、河南的优惠，集中表现在资金、土地、政策等几个方面。6 .经营模式不够。 首先出现在竞争的无序之中。 我们县柳编企业多处于独立经营状态，很少相互团结合作。 多数互相排斥。 大力加强我县杞柳产业需要各部门企业间合作。 其次出现在企业的内部管理中。 柳编企业一般缺乏高素质的管理人才，有效管理是加快企业发展、加强竞争的必要条件。 同时，我县的大型柳编企业多为自营进出口权企业，出口退税虽然落在企业经营者手里，但由于县里没有相应的政策奖励服务企业的部门，这在一定程度上影响了有关部门的积极性。四、考虑杞柳产业应如何大力加强第一，加强领导。 1、县委县政府进一步加强指导，设立专业常设机构，整合柳编企业，使专业班在杞柳产业中发挥作用，形成集团效应、品牌效应。 2、成立杞柳产业协会，对柳编产业发展作出贡献的机构，给予相应的资助，计划组织全县其他乡镇人民参观，积极向上级机关在信息、资金、政策等方面获得支持。第二，全县能打造品牌吗？ 逐步把产业发展转向品牌经营。 形成强有力的品牌优势，*杞柳这个品牌从国门飞出，面向世界。 建议全县柳工艺品共享商标，增加全县杞柳在国际、国内市场的占有率，提高知名度，提高竞争力。第三，能在全县设立小组吗？ 目前我县杞柳产业形成产业化结构，下一个重点是加强企业集团建设，由县委、县政府主导组成企业集团，强力联合我县柳编中坚企业，组成大型柳产品集团公司，实现中坚企业优势资源重组， 建议加强对国际市场竞争力，抵制市场风险，谋求发展，形成“顶天立地”形势，占领市场。 第四，根据全县市场能否建设万亩杞柳基地，在城镇驻地北沿国道东侧建设大型杞柳综合贸易市场，柳条与柳产品交易集散、宣传与展示，第三产业开发与小城镇一体化建设，全面构建我县杞柳物流、人流与信息集散平台。第五，全县能否建立杞柳产业发展服务中心从创新服务方式写文章，在该中心设立基地建设服务部(协助集团公司搞好基地和生态园建设)。 负责杞柳优良品种的选育和推广，总结指导农户在具体生产中运用和筛选的农户多年从事杞柳栽培、生产、加工的良好经验、良好做法，包括市场开拓服务部(拓展销售区域，把握各市场特点和市场特点，与经销商建立稳定的合作关系)，新产品开发服务部(新产品开发服务部) 根据市场需求开发新产品，及时供应市场，了解公司内部技术培训和对外技术交流工作、环境优化服务(推进现代化管理方法和应用工作，强化现代化管理理念，提高企业管理能力和管理水平的客户需求， 及时协调解决可能发生的客户投诉，解决矛盾纠纷，协调提供优质服务的工商、税务、公安等职能部门，为企业发展提供缓慢的环境，维护正常的市场秩序。 从改善我县软、硬、活的“三个环境”出发，为我县杞柳产业的发展提供全过程、全方位的服务。第六，扩大宣传。 实施“四上一件”的宣传措施，即电视台、报纸、网络、交易会、杞柳节。 具体而言，一是县领导以县、市、省乃至中央等各种媒体、刊物为主题，制作简介，以领导讲话等宣传方式加大我县杞柳产业势头，二是在我县统一建立世界杞柳商贸信息网， 把我县杞柳产业推向国际市场，使我县成为外部知识窗口三、统筹全县柳工艺品企业参加全国各类大型交易会，加大势头，全面推荐我县，吸引外资，统筹自身优势四、杞柳文化节、 通过召开杞柳商贸洽谈会等为杞柳产业的发展增加浓厚的文化色彩，增加杞柳产业发展的基础，以召开各类杞柳节为契机，增进与外商的合作，共同增大。第七，公布政策。 一是支持土地政策。 为扩大工厂企业提供土地利用优惠政策，龙身先进，为企业发展提供广阔空间。 二是税收政策的优惠。 实行税制，防止有关部门向企业征税，扰乱企业正常生产秩序。 三是扩大种植面积。 我县发展杞柳产业有