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文档简介

投标工作流程指引序号工作步骤工作要求管理记录发出文件项目负责人项目组成员部门管理层1获取招标信息1.明确项目的服务内容、服务期限、报名要求、中标费用；2.收竞争对集潜在手信息；3.获取招标文件，如有评分标准，应评估得分；4.对应标与否提出建议。决定是否参与投标项目信息选择意见表2投标报名1.向公司申请报名所需原件（资质、营业执照等）及报名费用，并办理报名材料盖章流程；2.携带报名所要求的材料，购买招标文件。1. 同意购买招标文件；2. 审批报名费用。借支证明单、外借证件申请表、公章使用登记本报名所需资料3成立项目组确定项目组成员，明确各成员的职责；确定完成投标文件的实施计划。部门主管领导（下同）审核任务安排表任务安排表4收集投标资料据招标文件的要求, 向其他部门/秘书提出需协助提供的材料（社保证明、公司资质、保证金汇款证明、获奖证书、人员资格证书等）。协同其他部门/秘书取得所需材料转帐支票申请表人事资料需求单印章借出申请表（如需）转帐支票申请表投标保证金、行贿犯罪档案查询申请书5编制投标文件1.统筹安排投标文件编制工作；2重点把控业绩证明材料、人员名单，对投标报价提出建议；投标文件统稿。按任务安排表完成各自工作重大项目，应指导投标文件编制；请求公司配合（如需）2014投标文件（路径192.168.10.11dm2014年服务建议书与报价函）6审核投标文件1.重点审查投标资格文件及投标技术方案；2.对投标文件进行全面校核，注意必要条款、响应要求，防止出现废标。1.根据招标文件要求，校对各自负责的文件内容；2.根据审核要求修改各自负责的文件内容。审核投标文件并批准盖章流程投标书终稿会审记录表7形成投标文件终稿安排投标文件的打印装订，按招标文件要求盖章和签名，检查文件质量、数量，注意正副本及密封要求。协助投标文件的打印、装订、盖章、密封8现场投标1.组织人员进行投标；2.做好投标答疑工作（如有）。投标人员提前做好投标准备（交通安排、证照原件），按招标文件要求时间地点参加投标并记录现场相关信息（投标单位、报价、中标单位）。投标文件9查看中标情况查看相关网站中标公告，组织相关人员获取中标通知（如中标）；退项目投标保证金（如有）。查看公告，到招标单位/招标代理单位获
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