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20XX年12月行政工作总结由于行政工作涉及各分公司、各部门、部门，行政工作复杂繁琐，往往需要各分公司、各部门、各部门负责人积极合作，作出上层领导人的有力决定。 在此，我总结了最近行政工作的开展情况一、行政日常工作(一)行政后勤工作基本上可及时执行。(二)采购整改后，采购流程和细节减少，相关支出节约。 但采购工作尚未在计划中执行，采购订单的填写尚未执行。(3)领料：领料的程序在原来的基础上有规范，但缺乏计划性。(四)租金征收相对及时。(五)会议记录可及时提交，工作总结开始实施，但公司习惯性企业文化使行政人员难以落实，需要各方面重视和监督。二、人事方面(一)招聘人员：通过多条渠道，积极采用，才能适应工作需求。 但是，由于招聘能力不足和其他直接因素，招聘优秀人才，或者由于公司本来的企业文化和环境，流失优秀人才。(二)在人事变动、考勤、采购、员工宿舍管理、录用、离职、休假等方面有相应的管理制度和书面化。 但是，由于考虑到长期的无制度化管理，因此在许多方面，在预定的时间内难以达到预期的效果，需要花费更多的时间逐渐改善。(3)人员组织计划：公司有着长期的人员组织计划历史，方面也起源很长。(四)人员培训：人员培训工作计划书、相关程序、制度和表格公布后，从xx年11月中旬开始，行政部已实行职工培训。 公司管理层对行政工作不认识，认为不重视，认为培训工作是行政部门的工作。 在这方面，需要上层领导的积极合作和重视，多方面提高上层领导的管理意识，逐步改进管理，实现人才培训效果，促进企业文化的推进，不是形式主义的培训。(5)业绩评价：在这方面，由于时间因素和行政工作的复杂性，需要在后续阶段开始逐步落实和实施。(6)考勤：考勤工作在原有的基础上，加强一定的力量，为亲属跟踪和监督，条件有限的，考勤工作已经准确、及时、有依据。(7)文件管理：通过整理，人事资料基本编号进入文件，方便快捷检索，未完成的事项将在下一阶段完善。三、公司的企业文化优秀的企业文化具有导游、激励、协调、凝聚等多种功能，是企业发展的内在动力，是企业获得持续竞争优势的基础，也是现代企业的重要标志。 真正的企业文化本身就是建立在企业目标之上的崇高精神追求，她蕴藏在企业的一切活动之中，在企业的一切活动之上的她不是工作，而是对工作的感情她不是钱，而是对钱的态度。她不是权力，而是权力和权力的和谐。 我们公司不承认企业文化的原因并不是企业文化本身的错误，而是在提出和建立企业文化时没有提高到这个水平。 追求终极精神还没有达到终极精神水平，导致我们企业文化的神经衰弱。 因此，在创造企业文化的过程中，公司的领导人必须具有尖锐的决策能力和经理人的高度认识和认知。1、企业领导缺乏主导性：目前有些经理对企业文化缺乏正确的理解和认识，与企业形象混为一谈，企业文化建设缺乏主导性。2、认识不到企业文化与企业变革的
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