青春飞扬选址决策.ppt

青春飞扬活力飞扬,指导老师：杨栋小组成员：胡琴陈飞燕符萍邓富芬单银红陈绪平杜晓双姜小李程丽琴伍宾,content,一、案例简介,二、选址决策影响因素分析,三、加权平均法分析,四、选址决策延伸：1、咖啡厅2、瑶湖自助烧烤店,内容提要,content,邦图化学品公司在印度设厂,案例简介选址背景,邦图公司，世界上最大的化工企业之一，跨国经营是该公司的发展战略之一。对于邦图公司来说，不够发达但拥有7亿人口的印度是个不容忽视的市场。为了进入印度市场，邦图公司决定在印度设立合资企业。,案例简介选址背景,一些不发达的国家的土地、劳动力和原材料的成本低廉；,通过与当地企业合作建厂，可以避免一些贸易限制。,为了开拓国际市场，就近生产可以节约运输及其它费用，如关税等；,国外设厂的优势有三：,案例简介选址考虑因素,原材料,运输,合资企业生产所用的原材料是一种具有潜在毒性的异氢酸盐（NDI）。,将原料从生产地运到合资厂需要很长的提前期，这种异氢酸盐必须在内陆运输1700公里。,案例简介选址考虑因素,居住环境,当地劳动力的素质状况,公司派驻人员的设施可能十分简陋和欠缺。当地没有任何适宜居住的条件，如果要建住宅区，公司必须提供一切。,厂址所在地与一所重要的锡克族寺庙毗邻。有许多锡克族人居住在这一地区。锡克族是印度素质最高的人口之一，因此劳动力资源将是充足的。,案例简介选址考虑因素,当地的环境条件,场地的收购,工厂需要处理一些废液，但废液不能直接向居民的饮水河中倾倒。固体废物的处理相对不成问题。只要取得当地的支持，打井也不会是多大的问题。,所选的场地属于当地政府已经指定为工业用地的范围，因此购买不成问题。,案例简介选址地点及缺陷,选择地点：选择了位于喜玛拉雅山脚下的UttarPradesh州作为候选地区选址缺陷：本案例考虑的因素不是很全面。例如没考虑全政治因素，印度和巴基斯坦关系紧张、印巴附近有大量的恐怖势力分布，这些问题对建厂都产生了严重的影响，尤其是污染严重的化工企业。,选址决策影响因素分析理论分析,选址决策是就是确定在何处建厂或者建立服务设施。选址决策在企业运营管理中具有十分重要的地位：一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。选址时一件巨大的永久性投资，一旦企业或者商店已建成，发现地址选择有误，则为时已晚，难以补救。选址决策的正确与否还影响着企业运营的机会成本。,选址决策考虑因素,经济因素,政治因素,社会因素,自然因素,选址决策影响因素分析理论分析,选址决策影响因素分析理论分析,经济因素：1、运输条件与费用。2、劳动力可获性与费用。3、能源可获性与费用。4、地理条件与费用。5、供应链上个企业间的位置。,选址决策影响因素分析理论分析,政治因素：政治因素包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税收是否公平等。这些因素对企业生产运营的情况有重要的影响，因此，在企业选址决策过程中，必须考虑政治因素，尤其在国外设厂。,选址决策影响因素分析理论分析,社会因素：生活习惯：不同地区、不同民族的生活习惯不同，企业的产品或服务一定要适合当地需要。文化教育水平：选址的文化水平的高低决定了招收的员工素质的高低，这对企业的发展史至关重要的。宗教信仰：在经济不发达的地区建企业，要注意当地居民的开化程度和宗教信仰。生活水平：生活条件和生活水平决定了对员工的吸引力。,选址决策影响因素分析理论分析,自然因素：然因素主要是气候条件和水资源状况。气候条件直接影响员工的健康和工作的效率。,选址决策影响因素分析帮图化工,接近港口、能源可获得性、便于原材料运输、员工交通方便、劳动力资源丰富、接近市场。,1、当地没有任何适应居住的条件，如果要建住宅区，公司必须提供一切。但是公司需要建立自己的医疗服务机构。2、公司所在的地理位置不利于废液的处理，而附近的水泥厂也会给工厂造成一定程度的粉尘污染。,经济因素,选址决策影响因素分析帮图化工,合作伙伴与当地政府有良好的合作关系印度政府正将运输原材料的哪些路段加宽。C）所选的场地属于当地政府已经指定为工业用地范围，购买没有问题。,1、沿途港口停靠检查要花去很长时间。2、Bhopal悲剧的发生让人民与政府心中仍会存在一丝恐惧和反感。,政治因素,选址决策影响因素分析帮图化工,1、选址地区有机械方面的专业人员还有许多轻工业企业。2、选址地区的人是印度素质最高的人口之一，并且有一定的培训基础。,1、居民有很高的宗教热情，不利于公司一些制度的实施。2、劳动保护措施中的硬头鞋和听力保护等装备，与当地人的风俗习惯不符。,社会因素,选址决策影响因素分析帮图化工,在离厂区约1小时路程的居住区的气候很好，是一个消暑避夏的好地方。,1、运输沿途中的路段，宽度较窄，且沿途中有许多急转弯，运输十分困难。2、印度的雨季会影响原料的运输。,自然因素,加权平均法分析,在项目可行性分析中，加权要素分析法是经常用到的一种方法，是一种基于多种标准进行项目选择的系统方法。首先，要识别出企业选择项目的若干重要的指标；其次，对各个指标赋予权重；最后,就上述每一个指标对候选项目进行评分。,加权平均法分析,一般公司都会规定最低得分，大于最低得分的项目才会被选择，综合分值最高的项目即为最好的方案。注：按各影响因素的重要程度确定其权数，权数越大越重要。等级系数的确定则主要看影响因素对地址的影响，系数越大越有利。,加权平均法分析,地址选择评价（分等加权法）,实战篇一：,咖啡厅选址决策,目录,咖啡厅背景咖啡厅的选址因素选址决策分析步骤加权平均分析结果分析,咖啡厅背景,师大咖啡市场概况：就目前师大这来说，市场空间还是比较大的，做得比较成功的是在师大图书馆的天扬咖啡厅。假设前提：假设我们师大现在没有咖啡厅，而我们将要在师大开一个，而我们所面临的是为咖啡厅做选址决策。,咖啡厅的选址因素,经过调查，我们总结出咖啡厅选址决策的主要影响因素有：人流量、环境清幽程度、面积大小、房租、当地相关支持制度、周边物价、竞争状况、材料采购方便、宣传难易度、交通是否便利、人力资源。,选址决策分析步骤,我们通过调查总结出影响选址的所有因素：首先，以影响因素的重要程度确定其权数，其次，以每个因素在两个地址的影响表现来评判其等级系数再次，将确定了的权数和等级系数相乘，计算出该因素下两个地址的分别得分数。最后，将每个地址在各因素下所有得分总计，选出其中得分最多的地址即为所要选择的较佳地址。,鉴于了解的程度我们选择了两个地点作为我们选址时候的比较方位，即图书馆一楼和二食堂四楼。,加权平均分析,结果分析,对于咖啡厅选址的决策者来说，客流量是考虑的首要因素。图书馆一楼人流量相对较少，增收潜力较小，不利于咖啡厅的发展。图书馆位置较偏，较不利于广告宣传，房租也比较高，成本费用高，利润空间小。,二食堂离图书馆、主教学楼最近，旁边又靠近学生宿舍，并且面临学校最繁忙的一条主干道，客流量巨大，能够给咖啡厅带来很好的收益。因为位置比较突出，也有利于广告宣传，而且周边物价较低，也为咖啡厅吸引大量潜在顾客。,结果分析,根据分等加权法评分得出：图书馆一楼总计得分为158分二食堂四楼总计得分为210分比较可以看出二食堂四楼的地址选择优于图书馆一楼的地址选择，因此选择二食堂四楼作为设置新咖啡厅地址。,自助烧烤选址决策分析,实战篇二：,目录,一、选址背景二、选址的重要性三、选址的一般性原则四、店铺选址决策要考虑的因素五、选址决策的方法六、结论,一、选址背景,有五个怀着创业梦想的在校大学生或毕业生，打算合伙创业，很想在学校附近创业。他们资金不多（5万左右还可贷款）而且经验欠缺。但经过仔细思考讨论及市场调查，发现烧烤、涮烫加啤酒已成为一种时尚，并为中青年主题消费者所喜爱；烧烤、涮烫经营具有喜好者多、投资小、利润高等特点，市场前景非常好，很适合他们投资。于是就决定选择开一家自助烧烤店。,一、选址背景,通过调查有两个地方很适合即南昌工程学院前面的繁华小街（设为地址一）和翰园小区附近（设为地址二）。它们的基本状况如下：南昌工程学院前的饮食一条街：有各种各样的小吃娱乐，附近也有一些小摊经营烧烤，而且规模小，唯独没有自助烧烤店。附近交通便利，消费群体大多为附近学校的学生。翰园小区：它是一个居住小区，刚发展不久，住户已经有一半以上，小区内只有3家左右的小零售店。小区南面有一排经营店，主要是一些小餐馆和娱乐场所（如KTV和鬼屋、茶饮料等）也没有自助烧烤类的店。小区离师大和蓝天学院较近，但人流量较少。现在需要综合各种因素分析，选择一个最佳地址。,二、选址的重要性,自助烧烤店的选址，其重要性表现在以下两点：（1）长期性。即将经营的烧烤店不管是购置的，还是租赁的，都有大量的资金投入。因此选址具有长期性、固定性的特点。（2）市场定位的重要依据。店址的优选决定了经营者制订的目标，制订相应的营销手段，生产适销对路的产品。,三、选址的一般性原则,自助烧烤店的选址有一个基础原则，即选择生活气息浓郁的地方。烧烤店选址一般性的原则：（1）预见性原则。开店的选址必须以城市建设规划为参考因素。有的店铺处于交通要道附近，暂时看起来不错，但也可能由热变冷。要做到选址准确，就要认真研究选址周围商圈的情况，必要时应咨询政府有关部门。（2）因店制宜的原则。自助烧烤店的营规模有大中小之分，效益回报相差很大。店铺的规模决定了店铺的选址。,四、店铺选址决策要考虑的因素,购买力（人流量）交通运输条件基础设施条件（能源和水电等的供应条件）周边环境（卫生、环境污染等）竞争环境店面面积房租当地相关支持制度宣传难易度周边物价原材料供应（材料采购方便程度）市场前景,五、选址决策的方法,分等加权法AHP（AnalyticHierarchyProcess）方法,地址选择评价（分等加权法）,AHP方法,AHP（AnalyticHierarchyProcess）方法，又称层次分析法或多层次权重解析法。该方法是定量和定性分析相结合的多目标决策