我B标投标综合说明

工农路北延工程B标段 技术标函投标综合说明主要内容一、企业简介二、综合说明1、本工程的重要性2、本方参加投标的宗旨3、本方承建本工程的主要有利条件4、本方承建本工程的工期、质量目标三、施工组织1、总体要求2、本工程施工的总体安排3、实现工期目标的主要保证措施4、实现质量目标和创优措施5、施工安全6、文明施工、交通安全四、对工期、质量、竣工结算资料和民工工资的经济承诺五、施工方法六、对合同主要条款的承诺七、有关问题说明投标综合说明工程名称：工农路北延工程B标段招标单位：南通市市政工程建设管理处投标单位：南通市港闸市政工程有限公司一、企业简介我公司从事市政工程施工30年之久，是南通市建立最早的市政工程施工队伍之一，也是我市唯一一支集管理与施工为一体，从不向外转包工程的市政二级总承包资质的实体企业，30多年来曾经独立或联合在南通市区、如东、海安以及大庆、内蒙等地承担了多项市政、交通工程。92年建公司以后独立在南通市区、开发区、如东县、海安以及港闸区、港闸开发区、崇川开发区等地承建中、小型桥梁20余座，砼道路、场地50多万平方米，雨污水管道10万多米。其中南通市郭里头桥，钟秀中路道路（部分），工农南路南川河桥、1200污水管道、桥头引道砼道路，外环东路南川河桥、砼面板，疏港公路平面交叉口，204国道B标段、G标段，虹桥路C、D标段等十项工程获省级优质工程，虹桥路J标段、洪江路A标段、钟秀路新建工程A标段、青年东路东延段工程C标段、和平桥及其引道改建五项工程获省级市政示范工程，主营项目连续六年为100%。本企业现有固定职工408人（其中有多年道桥专业的熟练工人268人），高、中、初级职称人员109人，持证上岗人员65人，其中有市政资质的项目经理21人。工人平均等级5.2级，各种施工机械154台（件），资本金2098.80万元，其中用于生产性的固定资产1328万元。企业经济独立核算，行政上独立组织管理。企业连年被区主管局评为先进集体，连续四届被港闸区委、区政府评为双文明单位，一九九七-一九九八、一九九九-二000、二00一-二00二连续三届被评为南通市文明单位、一九九六年被市委、市政府评为城建、交通系统先进集体，一九九六-二00三年连续多年被工商局评为重合同、守信用企业，企业资信等级为AAA级，并通过ISO9001：2000质量体系认证。二、综合说明1、本工程的重要性：是南通市港闸区南北方向的一条城市主干道，它的早日建成，对加快港闸区建设步伐将起到积极的推动作用。2、本方参加投标的宗旨：这次能参加工农路北延工程B标段的投标，是建设单位对我们的信任，也为我们又一次提供了一个学习、提高的机会和场所，由于我们有一支稳定的集施工与管理为一体，积累了多年市政工程实践经验、善于打硬仗的固定队伍、相应的施工设备和一腔要为改善南通城市面貌作贡献的激情，所以我们下定决心，即使没有经济效益也要去争取取得这次锻炼队伍的机会，以实际行动回报建设单位对我们的关心、支持和厚爱。3、本方承建本工程的主要有利条件：设备能力：由于近几年公司加大了市政工程施工大型机械设备的投入，对道路、排水等工程施工质量的提高有充分保证。技术力量和施工经验：a、有固定的施工队伍，其中有多年道路、排水施工经验的熟练工人268人，工程施工力量不需外借和分包，对施工质量和工期的控制有保证。b、工程技术人员较多，且实践经验比较丰富，工作认真负责，事业心强。c、通过不断总结，不断进取，对道路施工质量控制有一定的实践经验。管理能力：a、有较完善的二级管理体制和积累了多年市政工程施工管理经验的各种专业人员，为优质如期、低耗安全完成该施工任务提供了保证。b、有一个团结、务实、爱岗敬业、愿意奉献和较高组织能力的领导班子，并有一腔愿为改善南通市城建环境作贡献的热情和决心。4、本方承建本工程的工期、质量目标：为了保证完成业主交给我们的施工任务，我公司将竭尽全力，加大机械、人力、物力的投入，投标工期为202个日历天。质量目标：工程质量必须达优良，并达到南通市市政示范工程标准，力争“扬子杯”。三、施工组织1、总体要求：科学组织、严格管理、精心施工，优质高效，争创精品。2、本工程施工的总体安排：为了确保工程保质如期完成，以实际行动回报业主对我们的关心和支持，本公司拟派有丰富的管道及道路工程施工经验的夏秀华同志为工程的项目经理，挑选思想好、业务精、作风硬的业务骨干组成项目经理部。实行项目经理负责制，技术负责人由工作认真负责、作风踏实的高小磊同志担任，下设生产技术、质量安全、材料设备、文明施工、工地试验等管理小组。3、实现工期目标的主要保证措施：实行三级管理，确保生产指令畅通无阻，项目经理部负责协调指挥，每周召开一次协调会，负责计划安排、材料供应、设备调度、安全生产、交通安全、进度监督等事务。确保计划的严肃性，严格按照施工总进度计划施工，发现工期滞后，立即采取补救措施。长计划、短安排，坚持每周制定短计划进度，每周召开一次协调会，各施工队（组）先编制进度计划，由协调会平衡充实，以日保旬，以旬保月，保证月计划的完成。从紧从优组合安排劳动力，加大机械设备、周转材料的投入。见缝插针，紧前不紧后，根据现场情况形成交叉流水施工。加强奖惩力度，保证工地平时的正常施工人数，凡月出勤为30天的，每工日加发2元奖金，低于27天的每工罚4元。中标后立即进行各项前期和备料以及人员组织的准备工作。开展队组之间在保证质量的前提下的工效竞赛活动。未能按月计划完成施工任务的，对三级责任人分别处以200、150、和100元的罚款。未能按期竣工，对三级责任人分别处以一次性罚款2000元、1500元、1000元和每延期一天罚款20元、10元、5元。4、实现质量目标和创优措施：加强政治思想教育工作，认真宣传工程的重要性，质量的重要性，提高全员质量意识，做到人人管理质量，人人抓质量，人人把好质量关。工程实施过程中，全面贯彻、执行ISO9001：2000质量标准。强化质量管理，加强质量管理的力度和深度，组建强有力的质量管理机构，全面实现目标，确立“自检”、“互检”、“抽检”的检验制度。对工程质量实行项目经理终身负责制，严格执行各项管理制度，层层落实岗位责任制。科学组织、严格管理、精心施工，在施工中严格按照设计图纸、市政工程施工规范、验收标准、施工操作规程和ISO9001：2000标准施工。施工分部、分项工程必须达标，对不达标的工程坚决返工，实行质量一票否决权。选择技术好、责任心强的操作工人为该工程的主要施工力量，并开展创优质工程竞赛。重视原材料的合格证和各种检验手续，不采购、不使用不合格的原材料、半成品和成品。预防在前，把好工程试验关，加大试验频率，工地试验室和公司试验室紧密配合，保证试验的质量。强化雨季、高温季节施工管理，做好各项防淋、防高温措施。加大奖惩力度，公司将采取按质奖惩制度，工程达到优良，公司奖励施工队总造价的3%，工程不达标罚造价的3%，不合格坚决返工。工程达不到优良等级，分别对第一责任人（项目经理）、第二责任人（质检组长）和第三责任人（施工队长及相关小组负责人）处以工程总造价3%罚款中的10%、6%、3%罚款，达到目标的按比例奖励。对施工班组实施分部分项工程创优奖励制度，每项分部、分项工程一次达优奖每定额工3元，一次不创优罚每个定额工5元，当天兑现。5、施工安全：建立强有力的安全生产领导班子和各项规章管理制度，做到专人负责，专人管理。严格执行施工安全操作规程的有关规定，执行安全法规及有关文件规定。严格控制工伤事故指标，杜绝重大伤亡事件，轻伤负伤频率低于1.0。遵从市政行业安全法规和制度，和甲方共同协作，密切配合，及时解决有关施工安全问题，为施工创造文明环境，实现创建安全生产达标工地。根据施工现场的实际情况，制定各项安全防范措施，特别对易爆场所、动力设备、高压线、地下管线附近及现场生火区，建立签证手续和醒目标志。保证机械设备的完好率，不带病作业，不无证上岗。6、文明施工、交通安全：加强对施工现场人员的思想政治工作，积极宣传交通安全、文明施工的重要性，悬挂宣传横幅，张贴宣传标语。组建交通安全、文明施工的管理小组，做到专人负责、专人管理，职责分明，奖惩分明。认真开展市政工程安全文明工地评比活动，做到责任到位，措施落实，奖惩分明，卓有成效，确保施工工地安全文明达标。加强施工现场的管理力度，确保施工期间车辆行人安全，对施工渣土随挖随运随清或堆放整齐，保证施工现场工完料清、卫生整洁。增加交通安全标志和红灯的设置，做到标志、红灯醒目，专人值班管理。不乱停乱放机械和乱堆建筑材料，确保停放有序，堆放整齐。无条件服从业主及各管理部门的组织管理，执行其指示、指令，开展队、组之间的文明施工竞赛活动，争创文明施工达标工地。四、对工期、质量、竣工结算资料和民工工资的经济承诺1、工期承诺：严格履行合同，保证如期完成施工任务，工期每推迟一天罚合同价的万分之五，并预押工期履约保证金20万元，工期不达要求，保证金不退。2、质量承诺：精心组织、精心管理、精心施工，保证工程质量等级达到合格，如工程验收质量等级达不到合格，愿处以结算总价5%的罚款。并预押质量履约保证金20万元，质量等级不达标，保证金不退。确保分项、分部的合格率，凡工程质量不达标的坚决返工，整改不力主动退场，以完成合格工程量的50%计量结算。3、竣工结算资料承诺：工程完成预验收后28天内，向监理机构提交符合要求的完整的竣工结算资料，并预押履约保证金5万元，不如期提交符合要求的资料，保证金不退。4、民工工资承诺：不拖欠本工程所使用民工的工资，并预押民工工资履约保证金10万元，如拖欠民工工资，建设单位可没收民工工资履约保证金。五、施工方法主要施工技术措施、质量保证措施、进度计划、文明施工、安全生产等详见施工组织设计。六、对合同主要条款的承诺：对招标文件第四部分合同主要条款中的所有条款没有任何异议，并郑重承诺：1、如果工程中标后，因自身的原因，未能兑现投标时承诺条件或工程质量较差，或工期进度严重脱节时，建设单位报建设局同意后有权终止合同，并且已完成有效工程量按50%计量结算。2、本工程施工做到文明、安全施工，并遵守南通市城建工程安全文明工地考评办法（试行）（2004年1月）。如本工程施工工地在建设单位组织的城建工程安全文明工地检查评比中，被评为不合格工地的，按每有一次罚款2万元处理。3、本工程的质量、安全保证体系健全。如果本工程工地在市建设局组织的市政工程质量、安全检查中，被通报批评一次扣合同价的2%，累计被通报批评三次的，建设单位报建设局同意后有权终止合同，所有损失由本单位承担。4、不拖欠本工程所使用民工的工资，否则，建设单位可没收民工工资履约保证金。5、在本工程竣工前，项目经理不参于其他工程的投标，项目部所有人员不得到其他工程兼职，否则，一经发现，视作违约，按每发现一人次罚款1万元处理，情节严重的，建设单位可中止合同，我单位承担一切责任和损失。6、工程中标后，通过资格预审的项目经理保证不更换。若要更换，愿意接受叁拾万元的罚款，同时必须经建设单位批准。7、本工程在竣工前，项目经理坚守施工现场，并且每个月的出勤