4 2 西门子MES-X猫汉达科技公司MES系统规划方案V6共34页_第1页
4 2 西门子MES-X猫汉达科技公司MES系统规划方案V6共34页_第2页
4 2 西门子MES-X猫汉达科技公司MES系统规划方案V6共34页_第3页
4 2 西门子MES-X猫汉达科技公司MES系统规划方案V6共34页_第4页
4 2 西门子MES-X猫汉达科技公司MES系统规划方案V6共34页_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

熊猫汉达科技有限公司MES系统规划方案,2020/6/5,目录,工业4.0,行业挑战以及应对之道,MES总体规划,MES详细功能规划,MES系统项目执行总体预算,中德携手,共创工业4.0,柏林当地时间2014年10月10日,李克强总理与默克尔总理代表中德双方共同发表中德合作动作刚要,宣布两国将开展“工业4.0”合作,该领域合作有望成为中国的未来制造业的新方向。,第四次工业革命和工业4.0的划分,制造业转型升级之路-数字化企业/智能制造,行业应用创新,共性基础创新,自动化,数字化,网络化,智能化,自组织,新生态,工业4.0系统全景五大系统集成,PLM产品生命周期管理,ERP企业资源配置管理,Logistics物流管理,MES生产执行系统,OrderManagement订单管理,MasterDataAdmin.主数据管理,MakeProcesses制作流程,Reporting/Busi.Warehouse报告/信息仓库,Finance&Controlling财务&控制,MaterialResourcePlanning物料需求计划,QualityManagement质量管理,Delivery/Return交货/退货,ProcessDataAcquisition过程数据采集,SerialNo.Management序列号管理,VisualInspection目视检查,Tracking&Tracing追踪&回溯,Interlocking互锁,QualityDataManagement质量数据管理,MachineInterfaces机器界面,3rdPartyInterfaces第三方接口,PaperlessRepair无纸化维修,MasterData/BoM/Routing主数据/物料清单/工艺路线,CADData绘图数据,LogisticData物流数据,ControlParameters控制参数,TestPrograms测试程序,PCBLabelingPCB标签,SolderPastePrinting锡膏印锡,SMTPick&Place元件表面贴装,VisualInspection目视检查,ReflowSoldering回流焊接,AutomatedOpticalInspection自动光学检查,InCircuitTest电路集成测试,LoadContainer装箱,InboundInspection来料检验,MaterialStorage物料入库,WarehouseManagement仓库管理,KanbanManagement看板管理,FinishedGoodsStorage成品入库,OutboundDelivery成品发货,Control机台控制,Sourcing/Procurement货源寻找/采购,目录,工业4.0,行业挑战以及应对之道,MES总体规划,MES详细功能规划,MES系统项目执行总体预算,军品电子通信设备行业面临的挑战,流程复杂性,产品更新换代,小批量,产品交付的速度加快越来越短的产品更新换代周期产品和流程的复杂性趋于小批量、多品种、个性化、混合生产模式须要上下游整个价值链协同,军品电子通信设备制造行业面临挑战,产业挑战VS应对之道数字化的工厂蓝图:从产品设计-工艺-制造-维护提供一站式、统一数据源数的一体化管理平台,MES帮助企业回答制造业务的核心问题,今天生产了多少产品(那种产品),有多少在制品(在制品状态)生产的产品和制品都在呢产品的质量如何(多少次品),出现质量的产品的在那,原因及处理状态今天消耗了多少资源(原材料,包材,人工时)产品生产制造检测包装是否遵循标准数据流程生产制造检测包装过程中是否有安全报警产品和批次能否追踪追溯(BOM,物料,操作,设备参数)工厂的生产效率是多少,生产成本(创造价值)多少未来几天的生产计划和可靠度(制造资源的准备)如果改变生产计划会有什么样的影响,目录,工业4.0,行业挑战以及西门子应对之道,MES总体规划,MES详细功能规划,MES系统项目执行总体预算,熊猫汉达当前整体业务流程,物料供应商,成品出库,成品发货,(系统)整机部件零件,自制件,外包件,厂检,入库,配料,ERPMBOM,一次发齐,定额配料;ERP在系统里做发料动作,生产线,各工序上道工序做完,立刻送下道工序,生产领料,各工序领各工序料,年度生产计划,车间生产计划,生产工作令,生产大纲,PCBA,模块,整机等以生产任务书的形式下发,定义每个工位工作内容,自检,互检,专检,填写过程卡,检查项,检查值,问题,解决发发,处理结果等后续有重大问题,人工分析,生产,物流,物料采购订单,计划,装接线(板级),手插件线(具备波峰焊),装配线(模块,部件装配),混装线(装配+调试,大重产品),合拢线(装配大批量模块),组件线(电感,线圈等自制品),电缆线(自制电缆件),单板校线(板级调试),整机调校线(整机级调校),成品打包入库,成品,开始,熊猫汉达以MES为中心的未来智能制造框架与业务场景,终端用户,供应商门户,生产实绩反馈,v,拉动供料看板,原物料库,来料检验区,IQC,实验室,中心实验室检验QC实验室检验,整体设计-工厂IT架构规划,生产数据库(Cluster),WebAppNLB,MESClient,MESNetwork,MESNetwork,MESClient,MESCoreswitch,MESDB01,生产环境,MES应用服务,MESPRDDB02,DCT,MESClient,ReportClient,DCT,MESClient,ReportClient,报表服务,WEB应用服务,MESDB02,MES报表数据库,报表数据库,MES应用服务,MESWEB应用,MESDCT服务(8台),DCT服务,DCT,DCT,整体设计-异质网络架构规划,网络物理隔离,自动或人工导出,自动或人工导入,非密网,密网,车间MES系统,自动或人工导入,自动导出,功能模块规划,MES帮助各层级人员应对日常挑战,工程师,执行管理者,中层管理者,作业员,管理报表,沟通&改变,绩效考核,数据分析,决策支持,报表与看板,系统集成与接口,生产透明与追溯,生产过程管理,物料与交接,质量,数据收集,生产状态透明区域与区域的接收责任明确,熊猫汉达MES远景和目标,MESBenefit,减少了很多人工的统计报工由系统来执行,生产质量提升方便找到缺陷原因生产过程提到的控制,各工艺点节奏快了做统计报表快了Buffer中的实物转移快了,统计数据的方式多了通过系统得到信息多了可以追溯的信息全了,1.信息多了,2.生产变快了,3.质量变好了,4.操作简单了,5.信息透明了,目录,工业4.0,行业挑战以及西门子应对之道,MES总体规划,MES详细功能规划,MES系统项目执行总体预算,熊猫汉达MES系统业务全景,工艺设计员,生产主管/生产调度,操作员,制造过程管理,物料管理,现场质量管理,分析、报告与产品档案,工单与车间作业计划,传送到车间,上传生产数据,传送订单和生产数据,工艺管理,发布给制造部门,任务,发布来自ERP的订单,反馈工单实际数据,基础数据与结构化工艺,计划员,生产统计员,人员管理,2,3,4,5,11,1,6,12,0,现场工艺文档,设备管理,工位看板,系统集成,7,8,9,10,功能设计-数据建模,主要收益基于模型驱动的业务组织方式,能够清晰的构建企业的物理和业务处理模型模型中的数据流不是静态的,而是动态可执行的,可监控和可追溯的,所有的车间、工段、班组和设备都可以在系统中通过模型进行表达业务逻辑都可以通过图形方式在工作流环境下进行模拟运行,工厂建模,逻辑建模,自动检测&产线柔性化,功能设计-项目与计划管理,主要收益以项目的方式对非标产品进行管理,将客户客制化需求完整传达到各业务部门生产订单的闭环信息流,各关键节点的报工反馈,排产辅助与以订单交期来拉动各工艺段的生产,JIT式生产模式调度管理,提升齐套性,减少在制品库存,自动检测&产线柔性化,功能设计-变更管理,主要收益变更流程管理,全记录变更信息,追溯变更源头与责任变更执行的自动推送,保证各业务部门在同一版本上,实时在线计算KPI,定向自动推送预警信息,从生产实绩驱动变更统计详细的工时信息,为对比分析和持续改善奠定数据基础,自动检测&产线柔性化,功能设计-物料管理,主要收益客制化的标签模板,便于快速扫描,突出重点信息支持在线自动打印和离线打印模式,满足多种场景,支持批次合并作业,系统可追溯各批次的关系,保障账料一致统计分析,对缺料断料,呆滞物料做绩效考核,自动检测&产线柔性化,功能设计-厂内物流,主要收益基于标准载具的容积设定标准载量动态发布叫料指令到库房及线边库,减少空间占用,接料上料的防错漏校验,BOM校验,保证装配的合规物权转移,在实物与信息流上保持一致,自动检测&产线柔性化,功能设计-追溯体系,主要收益正向追溯,对产品生产过程中的人机料法测信息全面追溯反向追溯,通过生产资源和生产工具反向定位产品信息,横向追溯,追溯供应商和客户,实现供产销的信息协同纵向追溯,追溯产品的一阶物料与下阶、下下阶物料,实现谱系管理,自动检测&产线柔性化,功能设计-质量管理,主要收益质量体系从IQC,PQC到OQC动态的质检规范,适应不同客户,不同阶段的质量要求,质量门卡关,保证不合格产品无法入库出售到客户质量异常处理全记录,权责明确,提升全员质量意识,自动检测&产线柔性化,功能设计-档案管理,主要收益电子作业指导,集中管理作业规范,自动推送最新版本作业指导到工位检验报告均在电子化流程中流转,提升数据共享效率,避免篡改,检验报告均被妥善为后续质量跟踪、质量分析提供数据支持,自动检测&产线柔性化,功能设计-报表看板,主要收益企业中的报表涵盖生产进度、工时、质量等相关方面的业务数据,数据丰富图文并茂的展现方式,可导出成Excel等文件格式,充分支持用户对报表进行二次开发。用户可通过拖拽数据对象,自定义查询条件方便的生成各种类型的生产报表。可配置报表管理流程,如自动定时生成报表发送邮件给相关管理人员,自动检

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论