朝阳雅园A区幼儿园45710楼竣工验收监理工作总结

朝阳雅园A4#、A5#、A7#-B10#、幼儿园工程竣工监理工作总结淮南市众诚工程监理有限责任公司朝阳雅园项目部2011年07月工程竣工监理工作总结一、工程概况本工程是由淮南市房屋建设开发集团有限公司开发， 位于淮南市田家庵区朝阳东路，共7栋框架结构多层，其中6栋六跃七住宅楼，1栋二层幼儿园。总建筑面积22635平米。独立柱钢筋砼基础，异性框架柱，多孔砖填充墙体。一层外墙面砖饰面，二层以上外墙为乳胶漆墙面，跃层屋面为沥青瓦坡屋面，外墙及屋面保温，塑钢门窗，进户门为防盗门。内墙面是混合砂浆毛墙，地面是水泥砂浆毛地。二、参建单位建设单位：淮南市房屋建设开发集团有限公司监理单位：淮南市众诚工程监理有限责任公司设计单位：淮南市房开建筑设计有限公司勘察单位：淮南市建筑勘察设计研究院施工单位：淮南市房开建筑安装工程有限责任公司三、监理依据（一）国家和地方有关的工程建设法律、法规：中华人民共和国合同法；中华人民共和国建筑法；中华人民共和国招投标法； 中华人民共和国国务院第279号建设工程质量管理条例； 中华人民共和国国务院第393号建设工程安全生产管理条例；安徽省建设工程监理管理办法（省政府令117号）； 安徽省及淮南市的其它有关工程建设政策、法规和规定。（二）、有关合同和文件 工程建设委托监理合同、招标投标文件。 工程建设承包合同、招投标文件及有关协议、文件； 经图审合格的施工图纸，工程建设计划，施工图预算及地质资料等；监理规划和监理实施细则，经过批准的施工组织设计和有关文件；(三)、监理规范；建设工程监理规范（GB503192000）(四)、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001 工程建标准强制性条文 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002 砌体工程施工质量验收规范 GB502032002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002 屋面工程质量验收规范 GB502072002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB502102002建筑节能工程施工质量验收规范 GB504112007 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002 建筑给水聚丙烯管道工程技术规程 GBJ/T342032000 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T2998 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB5016892 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016992 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002 智能建筑工程质量验收规范 GB503992003建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188建筑安全施工检查标准 JGJ5999 施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001 建设工程文件归档整理规范 GB/T503282001四、监理过程情况（一）、监理机构监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师三名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。1、监理工作制度根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写现场检查记录表下发给施工单位督促整改。 （2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。 （3）、每周五下午15：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 （5）、每月由总监代表或总监组织编写月报，总结本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。 （6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。 （7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结2、项目监理部工作方法及原则 （1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行监理委托合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使监理委托合同中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 （2）、在对建设单位的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足建设单位提出的要求，努力做好建设单位的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。（二）工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、施工方法、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查3、对原材料、构配件的质量控制 （1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中。工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料按规定频率进行现场见证取样，并送见证法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。（2）、每一道工序施工，施工单位必须先自检，并在自检合格基础上提交自检报告，经监理工程师及有关人员验收合格签认后，方能进行下一道工序。通过以质量预控为基础，强化承包商自检，重点检查原材料和关键部位的监理方针，并贯彻旁站、巡视、平行检验等工作方法，质量控制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控，分项工程均符合质量验收标准要求。（3）、强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以合格工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格做到上道工序验收合格，才准施工下道工序。（4）各主要分部分项的质量监控：1、模板工程本工程主要采用木模方案，在模板制作安装过程中要求胶合板表面平整，不得有脱皮、分层现象，对于腐朽，脆裂的模板不允许使用，模板制作拼缝要求严密，模板拆除时，柱模板保证强度不得损坏表面和棱角，梁板模板拆除时要求混凝土强度达到75%以上。在封模前认真检查水、电安装预留预埋是否符合设计要求，以免事后凿洞。2、钢筋工程进场时向供货方索取了出厂质量证明书，检查产地、批号、规格是否与合格证相符。并按现行国家有关标准规定抽取试样作力学性能试验，合格后再使用，在制作、安装、绑扎过程中出现的问题较多，主要有焊接接头位置不规范，箍筋间距不均匀，加工制作不规范等现象，经发书面或口头通知返工整改之后，重新验收符合要求，对出现的问题，施工单位积极配合处理，避免了质量隐患。钢筋的连接、构造与绑扎主要通过施工过程巡视检查和隐蔽验收来控制质量。3、混凝土混凝土施工时尽量避免了雨天施工，该工程砼使用都是商品砼，在整个过程中没有出现较大质量问题，混凝土施工时按照监理规划要求对混凝土进行了现场见证抽样，留置了相应的混凝土试块进行强度检测。砼试块实验室检验都达到合格要求。4、独立柱基工程首先检查轴线、标高，通过基地土质验收及钢筋、模板检查验收。浇筑商品砼。5、砌体工程在施工过程中主要控制砌体砂浆的配比、组砌方式，砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度等，对不符合要求的坚决要求施工单位进行返工处理。6、屋面工程本工程屋面主要采用沥青瓦屋面，在施工过程中对沥青瓦质量进行严格控制，要求不得有缺角、裂纹和翘曲张口等缺陷，铺设时要求平整，搭接紧密，行列横平竖直，檐口瓦出檐尺寸一致、平直整齐。铺设完毕后并利用雨天后检查屋面有无渗漏水现象。结果符合要求，无渗水现象。7、装饰工程施工中主要对各种材料的品种、规格、颜色及施工工艺等进行了严格控制。内墙抹灰要求表面平整、无缺棱掉角和裂缝等现象。外墙面砖粘贴时要求粘结牢固，表面平整无破损、缺棱掉角等现象。外墙抹灰要求表面光滑、无砂眼，缺棱掉角、爆灰和裂缝等现象。对不符合要求的严格要求施工单位进行返工或修补处理。8、给排水及电气工程管道施工时主要检查了管道在穿越楼板的防水处理及管道接头、坡度固定件等是否符合设计及规范要求，并按要求对排水管、雨水管进行了灌水通水试验，结果均符合要求。电气施工时主要对电线、电缆及各种电气的品种、规格、型号等进行了严格的控制，施工时要求施工人员与各专业密切配合，注意箱体的安装质量及电线、电缆接头制作工艺等是否符合设计及规范要求，并按要求对电线电缆进行了测通试验，结果均符合要求。8、安全与功能检测经对本项目工程的垂直度、标高、全高、屋面渗水、水电安装等安全功能性进行了检查。结果全部符合现行国家有关技术标准及有关规范要求。（三）施工进度控制1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报施工进度月计划，施工进度周计划及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。3、积极协调施工单位与建设单位关系，督促建设单位及时批复施工单位上报各种资料，避免由此影响工程施工进度。同时协调参建各个单位之间关系，使各个单位加强协作，避免交叉施工造成影响施工进度。（四）投资控制 监理工程师认真熟识施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超；对业主提出的设计变更，要求施工单位收到设计变更通知后及时做出报价提交业主审核确认；对于现场实际签证，要求承包商通知业主代表到场核实后确认；通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得良好的效果。（四）对安全文明施工环境的控制 在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。（五）合同管理 现场监理过程中，受建设单位委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（六）内业管理在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送建设单位资料文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、验收结论1、各分项、分部工程验收均合格。2、安全及功能项目检测均符合设计要求。3、竣工资料基本齐全4、观感：好六、监理工作小结受淮南市房屋建设开发集团有限公司信任和委托，监理部于2009年11月25日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息