按时完工措施

一、按时完成的保证措施4.1工期保证系统设立以项目经理为核心的保证工期管理机制，明确责任项目经理：根据项目部的工程进度报告和工程实际情况，进行内外上下协调沟通，根据合同要求，合理采购整合劳动力机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。总工程师及其下属职能部门：根据工程实际进展情况，按照合同和业主的要求，采用网络技术和统一法，评估工程进度，编写工程进度报告，根据调整进度计划后的计划，为与相关机构进行接口协调工作的施工生产提供技术支持。项目副总裁及其下属职能部门：根据工程进度计划调整物资供应计划，调整力量，组织施工，确保工期目标的实现。4.2工期保证措施为尽量减少工程进度受其他各种外部因素的影响，确保工程进度计划的实现，特别制定有效调整工程总进度计划的方案，即推进工程安装工程的进度周计划。工程进度周计划由各专业负责人每周末制定各专业的“下周计划”，计划内容与各工作面、各系统、各工程点以及周末总进度计划进行比较。 工程进度周计划编制过程是动员大众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进度总目标。 具体施工进度周计划在工程实施中制定。4.2.1施工准备保证工期的措施组织强大的项目经理部，选出高责任感和技术全面的复合型人才作为项目经理部的管理者。 召集各专业技术骨干，组织素质硬的施工队伍在线施工。掌握现场设施情况，及时与业主合作，与前期施工单位达成施工合作协议，确保施工按计划进行。建立工程生产计划时要掌握物资的进货情况和交货时间，对工程工程没有影响的，要合理规划工程生产，及时调整工程计划，设置设备材料等设备材料，而不是设备材料等设备材料，使各工程设备材料的设置联系合理。4.2.2技术管理保证工期的措施编制图纸审查、现场初测、施工前测量、实施性施工组织设计和各工程施工技术标准等工作，向施工人员进行岗位培训、施工图技术提交等工作。精心组织施工，按计划实施施工组织设计进度，利用网络控制技术，在施工条件变化时及时调整关键工序的有关因素。严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量检验评定标准进行施工立即向业主提交年、季、月施工生产计划和各种统计、安全、质量报告。运用新技术、新技术，利用提高工程进度和质量的先进测试手段进行设备测试调试。积极与前期施工公司取得联系，寻求合作，减少干扰。4.2.3物资供应保证工期措施建设工地材料库，形成接收、储存材料设备的能力，满足施工人员的入场要求。抓好材料、器材、设备接收、检验、入库等工作，满足开工需要。抓住物资设备供应，保证优质量、按时满足工程进度要求。 材料、设备不能按时进货的，自愿派专家到厂里执行，不影响工期。按照工程进度要求，制定月、旬、周的物资供应计划，按照工程实际进度情况，及时修改供应计划。4.2.4机械设备管理保证工期措施机械设备按计划入场。严格执行工程机械设备安全操作技术规程和“三级保养”制度，始终检查工程机械设备的使用情况，消除设备危险，使机械设备安全、高效、低消耗运行。组织充足、性能优良、技术状况良好的工程机械设备进入工地，科学安排使用。4.2.5施工管理保证工期的措施制定工程总进度计划，以工程总进度为主线，分项工程进度和每月计划为各阶段控制点。 每周定期召开各施工小组进度调整会议，根据检测的执行情况，调整实施进度计划，及时调整安排，科学控制关键项目工序，控制工程各工序。 编制应时作业计划，制定长期计划，各施工单位明确配置工作时间、施工场所和空间，保持应时月份，执行每月阶段控制点，在各控制点保证整体进度。加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整最佳施工方案，定期进行工程成本分析。制定科学的施工方法、措施，采用先进的操作技术、先进的施工工具，提高劳动生产率。 可能无法按时完成工程计划的，应立即采取措施，增加工程力量和设备，加快工程进度，满足进度计划的要求。加强内部管理约束，实现文明秩序，施工队伍延误工期采取经济措施。 由于工期延误，下一道工序加班的费用，应由工期延误者承担，确保各阶段控制点如期完成。实施项目法施工管理，加强激励约束机制，奖优罚差，竞争最大限度地发挥施工人员的积极性和创造性，确保工程按时完成。 严格定额管理，充分发挥广大员工的积极性和创造性，采用先进的施工方法，最大限度地提高劳动生产率和工程机械设备的利用率。平衡生产，协调施工，兼顾工期和质量，平衡进度和工期统一区域进度，控制工程优先原则，组织各项工程施工。加强交叉工程合作，重点部位派专人取得关注各有关机构的大力合作。 全面推进方针目标管理。 按照系统工程管理的方法，运用网络技术，加强组织协调，动态管理整个工程。 根据工程施工环境，随时优化施工方案，改进施工方法，充分发挥我方“资源”优势，为业主提供全方位服务。以提前进入工地为目标，工程中采用交叉、平行施工方法，合理组织施工流程，采用“小班组、多工作面”施工方式施工。业主协助征地拆迁工作，减少工程干扰。4.2.6计划管理保证工期措施在施工计划执行中，应定期(定期和不定期)收集现场实际进展情况，为计划调整提供依据。 工程进度由动态控制。对于影响工期的