煤矿生产技术科各类管理制度汇总

1第一节西义煤矿生产技术管理规定.1第二节采煤生产技术管理系统.第十三节采煤工作面的初始开采、整理管理.第15节4隧道生产技术管理系统.第20节7操作程序和安全技术措施管理系统.21 . 8节隧道工程质量验收标准和评价方法.31节10屋顶管理系统.35节11科技数据文件管理系统.第42节13新技术、新设备、新技术推广应用系统.50节15测量任务概述和日常任务管理.的58第18节，腰线技术管理规定.61栏9节矿井防治水资源管理系统.62节20地质预报预报和水害预测预报系统.65 2 23节回收率管理系统.67 25节事故报告系统.67、西一煤矿生产技术管理规定第一，矿山技术工作高级技术人员直接负责矿山技术工作，全面负责矿山技术工作，直接负责矿山队长。第二，矿山生物技术部长、地面调查部长在首席工程师的指导下进行技术管理工作，管辖范围内的技术工作，行使相应权限，对首席工程师负责。第三，生产技术部门是矿山开采生产、井巷基础设施、支侧防治工作负责部门。四、四、各区大学的技术负责人、技术人员负责本部门的技术工作。五、五、煤炭资源管理(a)储量注销、损失报告、土地损失和储量核查；(b)编制各种地质准则；(3)回收率计划指标的确定和实际分析与控制；(4)提出“三量”的统计、分析、提高回收率的措施；(e)岩石移动观测和数据摘要及永久煤柱尺寸审查，对矿山“三量”、储量和回收率进行定期分析。六、六、设计管理(一)新矿区、水平阶段和工作面的总体设计；(b)委托设计、制作设计计划责任书、报告设计、批准、变更、修改、批准等。7、7、项目质量和建设过程管理(a)为提高项目质量召开特别会议，每日现场检查，分析和通知典型质量事故，接受项目质量月度验收和完成验收；(b)新开始项目的开始接受和通知已经下达。八、八、生产连续管理(一)确定生产布局和生产连续方案；(b)每月、每季、每年、3年、5年连续规划和新建；(c)确保矿山合理提取率；九、法规、措施管理4 (a)实施各种项目的操作程序、施工组织措施、安全技术准备、审批和监督；(二)选择采矿方法，确定、监督和执行新技术、新产品、新技术试验者案例；地层压力观测和顶板离层观测系统的编制、监督和执行；(c)煤炭生产工艺改进方案。x，10、技术改进和设备更新管理(a)批准矿山的每个生产环节和综合生产能力；(b)确定技术改进项目和方案；(三)更新建设和生产设备，评估设备和设备大修技术，引进和应用先进设备。11、11、安全技术管理(a)安全技术措施项目确定、安全技术工程设计和建设项目申报、批准；(b)编制和批准矿山灾害防治计划；(三)制定和报告各种安全措施；(四)矿山生产能力的审批；(e)分析重大事故案例，构建每个专业业务安全系统。12，12，技术管理(a)积极探索、研究和引进，普及新的先进技术。(二)组织科学技术成果的确认、申报、奖励；(c)总结年度技术工作，开发和实施年度科技机制。13，13，技术信息和技术资料管理(生产技术部)(a)科学技术信息的汇总、交换、研究和利用；(b)技术信息的存档、存档、提供、发行、贷款工作。14、14、1)设计原则和基础1，设计必须符合国家技术政策、设计规格、安全生产法、煤矿安全规程等相关法律、法规和要求；2、积极应用和推广新技术、新技术、新设备、新材料；3、设计要实事求是，重视理论与实际相结合，符合煤矿5企业的发展规律，要切实反映设计工作的科学、合理性和指导，解决工程设计实施过程中的问题。(b)生产技术部设计工作范围1，协助高级工程师完成矿山规划、中长期开发计划和设计；2、完成矿山优化设计；3、完成综采工作面设计；4、矿山开发道路设计完成(包括运输车道、辅助车道、回风巷等)；5、主要准备道路设计、永久硐室和交点设计(包括煤仓、滑动煤眼、矿区水仓库、矿区变电站、给煤机室、永久皮带头室等特殊硐室)；6、完成回采巷道设计(包括工作面煤巷)；7、道路设计准备就绪(包括煤巷运输巷、接触巷等)；8、临时硐室和交叉点设计完成(包括临时水窖、小皮带头硐室、信号室、回避室、临时沟渠等)；9、完成常用支撑材料设计(梯形支架、“u”型支架、形状支架、可收缩支架、前探头梁等)；10、积极完成矿山领导安排的其他方面的设计工作。(三)设计要求1，矿山自行完成的设计需要高级工程师的签名才能有效，否则视为无效设计，不能实施；2、出于设计或其他目的向外部提供的技术材料必须得到高级工程师的同意。3、道路项目必须在同一图形中同时包含设备基础、电缆、管道、沟渠、楼梯、扶手和道路设计。15、15、操作程序、安全技术措施准备和审批阶段(a)准备阶段1、准备建设组织设计、操作程序和安全技术措施的所有项目，在准备之前，业务主管部门向建设单位下达业务联系订单；6 2、施工单位技术人员接到工作联系函后，应努力进行研究调查，掌握地质及驾驶执照设备情况，收集相关资料。3、掌握我矿给定的主要技术经济指标，包括明确的任务、生产、规模、效率等；4、准备前建设单位技术人员要与建设船长、现场管理人员一起研究和调查建设方法及安全问题，建设单位必须达成协议，做好记录；5、作业程序草案准备和审批报告：首先向技术部初审，通过后向高级工程师报告，确定集体审议的时间；6、生产技术部、保安部、机电运输部、协调室、通防部、建设单位技术负责人对程序进行全面审查，建设单位技术人员按照规定日期、工作程序批准要求及时、准确地修改、补充和完成；7、采煤工作面的整理、初期开采、过巷、顶板破碎、地面结构和开挖面的变化支持、巷道贯通、地质结构等工作过程，施工单位技术人员应提前准备特殊的安全技术措施；8、新技术、新设备、新技术、新资料的传播和应用，考试必须准备和采用安全技术措施，通过联席会议，技术措施包括劳动组织、人员分工和负责人等；(b)批准阶段1，操作程序草案技术一审资格后，高级工程师由生产技术部、保安部、机器运输部、协调室、统冶部、建设单位技术负责人共同审查；2、如果符合准备会审程序等要求，集体会审后，全体会员通过对会审意见的表决，签署联席会议记录参加会审，同意会审意见，修改作业程序，补充内容由技术部门监督执行；3.会审时作业规定如果有重大问题或原则上的错误，团体会议不能通过，学生技术部长命令区大学技术负责人或技术人员重组制造业规则，另外决定是否适合编写操作程序，并在进行团体会审之前确定联席审查时间。7 4、修改、补充、完善操作程序，首先向区队技术人员、区队长审查和验收同意执行后，向工作负责部门报告，审查和签署操作程序的顺序：技术措施编写人员建设队负责人审计负责工作部门其他业务部门安保部安保副总经理机械和电气副总经理首席5、工作程序审查完毕后分发文本：矿山安全室、各事业秘书、建设单位；6、对工作面特殊情况采取重大安全技术措施及紧急措施，审判可能不会直接进行。(3)准备要求1，操作程序的准备应按照矿山统一要求的形式进行。2、操作程序文本部分应简洁易懂。所有技术使用都必须受到管制。应用计算机编程，排版要精巧、科学、合理。没有错别字、没有变化和A4纸双面打印、小4号正文字体；完成页面、目录、项目名称、签名栏、高级工程师意见栏；3、在准备操作程序之前，生产技术部门应提供首席技术人员签署的地质手册，并确保地质资料完整可靠。(4)审查批准要求1、工作程序、各种安全技术措施严禁他人签名，签名应由本人进行，并使首席工程师签署的技术措施、工作程序、图纸立即生效，其他人员不得随意变更、重新签名或修改。此外，在运营规定和各种安全技术措施中，任何地方都不能手动修改，签署必须先遵循业务主管部门后相关业务部门的原则；2、专业副总经理工程师在未获得高级工程师认可的情况下无权代理签名，如果首席工程师因情况外出3天以上，则光官签名后也具有同样的效力。16、16、操作程序、措施审查和审查(a)生产技术部启动准备通知一旦发出，各有关部队应认真履行。如果不能按期完成影响正常开工的任务，协调室组织将跟踪处理。(二)对于准备好的操作程序或安全技术措施，建设单位管理8负责人同意，由船长签字，并向实务行政主管部门报告，审查，安排审查后的审议时间。(三)参加采矿作业程序会议(复杂)审查的单位，包括生产技术部、通防部、机械运输部、保安部、协调室、首席技术人员、矿长。产业领域及安全技术措施由首席工程师或首席工程师批准的生命技术部长主管。(4)各部队要根据转业副主任工程师(或技术负责人)规定的会审时间及时参加，不迟到早退，不能中途退役。复议不能影响复议质量，否则应给予严惩，集团政策集团力量、推挽、消极怠工。(e)操作程序、各种安全技术措施审核时，应由生物技术部门制定审核意见书，由首席工程师或首席工程师批准的副首席工程师参考最终结论。主管业务部门以会审为基础整理会审的意见，工程单位技术人员根据会审的意见补充，将会审的意见一起提交工作程序或技术措施。(六)操作程序和措施的审查时间定为每月上旬，审查时，采矿区大学技术人员对本月内程序和措施正在实施的问题提出意见或建议，矿山卫生大学部长审查有关部门确定意向，审查意见报矿山总工程师审查后，采掘区大学技术人员另行制定特别补充措施。17、17、采矿专业(采矿工程、公路养护、水仓库清理、硐室、地面、设备基础、各种嵌入式部件等)、探头、煤坑厚度、勘探地质结构等工程均实行开工通知制。18、