华蓥一中教职工奖励性绩效工资分配方案

华英一中员工激励绩效薪酬分配方案(审判)为了充分发挥绩效工资的激励作用，促进教师发展，促进我校工作，根据华蓥市学校奖励性绩效工资考核办法（试行）精神，结合我校实际情况，制定本细则。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以推进学校教师绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥激励绩效工资的杠杆作用，调动和激发教职工的积极性、主动性和创造性，进一步提高学校教育教学质量。二。基本原则1.按劳分配、择优奖励的原则。激励性绩效薪酬是基于道德、能力、勤奋和绩效的绩效考核结果。2.公正、公平和公开的原则。绩效薪酬的评估和分配的整个过程是公开的，以确保公平和公正。三。组织学校成立了一个基于绩效的薪酬评估委员会，下设两个评估小组。导演：夏副主任：温奇伟成员：李昌平、付长富、王建光、孙、滕建武、景镇、博、欧、左平、张林、王帅、张明、王延兵、唐瑞奎、陈贵、蒋芙蓉、王庆萍第一评估小组领导：李昌平副组长：刘建中成员：京舒针文博欧张甜刘伟涛张李琳王玉华陈炎兵王贵清平职责：负责对教职工班主任的“品德”、“勤奋”、“加减分”及成绩的考核。第二评估小组组长：付长富副组长：王建光成员：滕建武、孙、左平、张明、唐瑞奎、蒋芙蓉职责：负责教学和行政人员的“能力”和“成就”的评估。四、考核程序和方法(一)主要评估由市教育局绩效评估小组组织实施。(2)副校长和中层干部考核它主要考察学校管理和个别学科教学两个方面。1学校管理评估(1)个人述职。副校长和中层干部向学校绩效评估委员会提交述职报告。学校绩效评估委员会审查报告后，在学校进行宣传，并在大会上进行汇报。(2)民主评价。学校绩效评估委员会在教职工大会上对副校长和中层干部进行了民主评估，并听取了教师代表的意见。综合评价。学校绩效评估委员会在民主评估的基础上，对评估分数和等级进行综合评估。(4)学校宣传。学校绩效评估委员会将在5个工作日内公布评估分数和等级。(5)确定分数和等级。经公示无异议后，由学校绩效评估委员会确认并公布，报市教育局备案。2.个别学科教学工作的评估个别学科教学评估的内容和评分方法根据学科教师的评估情况执行。3考核分数计算方法副校长评估分数=学校管理评估分数的70%和个别学科教学评估分数的30%中层干部考核得分=学校管理考核得分的50%和个别学科教学考核得分的50%(三)专业教师考试1 .语言、数学、英语、政治、历史、地理、科学、化学、健康学科教师评估(1)提供相关的绩效材料和总结。(2)评估小组应根据教师在学科中的表现进行量化评估。(绩效量化表见附件一)(3)在学校公示，由学校绩效考核委员会审核确定，考核分数由考核小组计算，在学校公示5个工作日。确定分数。经公示无异议后，学校进行绩效考评确定分数。经公示无异议后，由学校绩效评估委员会确认并公布，报市教育局备案。(四)班主任工作考核1.提供相关的绩效材料和总结。2.评估小组根据华蓥一中班主任工作考核方案进行评估。(华英一中班主任考核方案摘要见附件2)3.学校的宣传。学校绩效评估委员会将根据评估小组提出的评估分数在学校进行为期5个工作日的宣传。4.确定分数。经公示无异议后，由学校绩效评估委员会确认并公布，报市教育局备案。(五)非教师系列专业技术人员和工作人员考核评估程序与体育、音乐、美术和计算机科学教师的程序相同。(六)兼职人员考核专业教师和非领导部门(包括群众团体)1.个别学科教学考核内容和评分方法按学科教师考核执行，兼职工作考核按体育、音乐、美术、计算机学科教师考核程序执行。2考核分数计算方法评估分数=个别学科教学评估分数的70%和兼职工作评估分数的30%五、综合评价等级和结果(一)激励绩效工资考核等级和支付标准的确定校长绩效考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，由市教育局根据绩效考核得分由高到低确定。优秀等级比例原则上控制在校长总数的20%以内，合格等级比例在60%以上。被评定为基本胜任、胜任、绩效考核优秀的校长，其激励绩效工资分别为学校教职工平均激励绩效工资(不含班主任津贴)的0.8倍、1.5倍和2倍。被评定为不称职的校长将获得零奖励绩效工资。副校长和中层干部的绩效考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，由学校绩效考核委员会根据绩效考核得分由高到低确定。优秀等级比例原则上控制在学校副校长和中层干部总数的20%以内，合格等级比例在60%以上。被评定为基本称职、称职、优秀的副校长和中层干部，其绩效考核分别按其个人实际得分的0.8倍、1.2倍和1.5倍计算，其激励绩效工资的计算方法与学校教职工相同。被评为不称职的副校长和中层干部将获得零绩效工资奖励。教师的绩效薪酬分配以绩效考核结果为基础。首先，学校总激励绩效工资的15%将作为班主任津贴。总激励绩效工资的85%是教员的总绩效工资。(二)经市教育局批准临时锻炼、选派学习、培训、教学和教育系统借用的人员，奖励绩效工资按同等条件的人员执行；从教育系统外借用的教职工，其激励绩效工资由用人单位支付。(三)绩效考核期内有下列情形之一的，不享受绩效工资奖励：1、因工作失误造成安全事故，因群体性事件处理不当，或参与群体性事件；2、受到党的严重警告或行政记过以上处分的，受刑事处罚；3、严重违反教师职业道德，造成严重不良社会影响的；4.评估期间累计旷工达5个工作日；(注：名学科教师未经许可转学两次/周以上，基于一个工作日的旷课和学科教师半个工作日的旷课。)5、连续事假10天以上员工应得的激励绩效工资=(全校激励绩效工资总额的85%与全体员工绩效考核得分之和)员工绩效考核个人得分班主任的奖励绩效工资=(全校奖励绩效工资总额的15%)所有班主任的绩效考核得分之和)班主任的绩效考核个人得分七.补充规定：1.评估期：校长及其教职员工的绩效评估以学年为基础，但教职员工每学期评估一次，学年总结兑现。2.未尽事宜由学校绩效评估委员会集体研究决定。3.学校绩效评估委员会有权解释这些规则。华英第一中学2009年11月21日附件一：华英一中教师绩效考核的量化形式姓名鉴定时间项目价格评估至关重要得分头脑(10分)不服从学校工作安排，扣2分/次。发生重大事故，扣5分/次。有严重违纪和违纪行为的，由上级通报批评、处罚，扣5-10分/次。频繁的(55分)工作量(45分)根据员工的每周工作量，最高得分为45分。员工工作量得分=(员工个人周工作量/最大周工作量)45(员工周工作量计算见附件3)出席(10分)迟到、早退、中途退扣0.2分/次。事假扣0.4分/天，病假扣0.3分/天(不含政策假和公休)旷工(旷工、旷工)每天扣2分完成(20分)1.教师在大学入学考试、普通考试或期末考试中所教科目的成绩在每个班级的相对排名中排名。从高到低，它们分别排在第1、2、15、3、4、14、5、6、13和7、8、12位。多班授课教师的分数是教学班级分数的平均值。2.学生满意度调查得分分别排名第一、第二、第五、第三、第四、第四、第五、第六、第七、第八和第三。多班授课教师的分数是教学班级分数的平均值。3.根据学校民主评议和学校绩效评估委员会的综合得分，其他教职工分别占学校绩效评估委员会民主评议和综合评估的40%和60%。能(15分)教育(5分)学生组织管理、开展思想教育、结合所教科目内容渗透德育的能力。教学(5分)基础分为3分，若参赛教师获得学校、市、地、省或以上奖项，则分别加0.5分、1分、1.5分和2分(以同一竞赛的最高分为准)；指导学生参加各种比赛(包括艺术和体育)并获得市、地方、省及以上级别的奖励，其指导老师将分别每人次加0.2分、0.5分和0.8分，同一活动将只高不累计。教学和研究(5分)基本分数是3分。关于教育、教学和管理的论文和经验文章(每篇文章)在市级、地方、省级及以上教育刊物上发表，分别得0.5分、1分和1.5分。教育教学课题的研究成果，市、地、省以上奖励的，分别给予1分、2分和3分(同一成果以最高奖项为准)添加点(不超过5分)中央(国务院)、国家部委(含省委、省政府)、省级部门(含广安市委、市政府)、广安市级部门(含华宁市委、市政府)、华宁市级部门和学校分别授予5分、4分、3分、2分、1分、0.5分(自学、互助、指导法教学改革授予4分)。有资格参加考试的班主任将得到0.5分/周期。总数班主任会议或班主任会议。班主任要求在开学的头两周、中间一周和最后一周全勤。对于复习课不要求的活动，班主任不要求出席，但应按次数计算。(二)负责到场的教师由值班组长或值班教师和政治教育部门的工作人员进行考核。(3)出勤分数：出勤次数的权重设置为满分50分，每月实际出勤次数除以出勤次数乘以50分得到的最终分数计入月末总分。(4)迟到早退扣L分，休假扣2分，缺勤扣5分，公休除外。除了要求的出席人数外，班主任每月将出席10次，加0.1分。2、安全工作(50分)(1)安全工作包括：(1)签署安全责任书(2)按时召开安全主题班会(3)制定班级安全计划(4)做好本班安全隐患的检查和报告工作(5)寻找已经下床的学生。(2)班前安全评估由值班人员、政治教育人员进行。(3)考核积分制。有下列行为之一的扣1分：安全数据缺失的扣1分；每组织一次安全主题班会扣2分；违反安全操作规程并造成严重后果的学生、无家可归、擅自离开学校、携带管制刀具、打架、吸毒、私自接电、玩火、燃放鞭炮、酗酒、爬过栏杆和围栏的学生将扣3分/人/次。如果学生在晚上离开宿舍，不找他们就出去，将扣5分/次。(4)每周安全工作满分50分。每个月结束时，每周平均分数将直接包含在班主任的总评价分数中。3、纪律管理(50分)(1)每班每周纪律得分为100分。每个月之后，每周平均分数的50%将包含在班主任的总评价分数中。(2)慢班学生的违纪分数按70%的比例折算后计入。(3)如果班主任发现该班学生违纪，将不扣分，但学生将受到学校的纪律处分。(4)班主任不积极配合学校处理违纪学生，扣5分。(5)纪律考核由政治教育处人员、值班人员和巡逻队长确认。(6)每周纪律分为100分的班级，快班加1分，慢班或平行班加1.5分。4、清洁管理(50分)(1)清洁时间：每周三下午第三节课后清洁；每天下午放学后都会做小打扫。整天打扫卫生；特殊情况，临时通知时间。(2)检查清洁卫生人员：值班人员、政治教育部门人员、学生会成员、各班劳动委员会成员、生活委员会成员。(3)每周每班打扫100分，月底按每周平均分数的50%计入班主任考核分数。打扫教室和公共场所每