数智企业经营沙盘模拟实训教程-人力规则

2024数智企业经营管理沙盘规则讲解——人力规则操作页面人力总监01【选】招

聘

管

理目录02【用】岗

位

管

理03【育】培

训

管

理04【留】激

励

管

理

第一部分【选】招聘管理PART01人力资源需求人力资源市场招聘管理【招聘管理】页面包括：「人力资源需求」和「人力资源市场」页面内容解释平台展示页面内容人力资源需求生产总监在「在职工人」中提报招聘需求，信息转到招聘管理的「人力资源需求」人才需求解释平台展示人才需求人力总监根据人才需求招聘人才人力资源市场系统随机投入一批工人人才信息解释平台展示人才信息人力资源市场中显示工人的姓名、等级、基础效率、期望月薪等信息人力资源市场不参与竞争，工人不会随各企业发的薪资不同，而择优入职人力资源市场人才市场中工人招聘规则如下所示招聘规则解释平台展示招聘规则人力资源市场中每季度工人数量都会按规则中数量补充人力资源市场人力总监依照等级、基础效率、期望月薪选择性价比较高的工人发放offer解释平台展示发放offeroffer发放完成可修改工人工资，以最后一次录入的薪资为准例如：HW公司第1年第1季度需要招聘1名初级工人开出工资设发放offer时开出工资为X，工人期望工资为M当X/M<70%时，工人一定不会入职当70%≤X/M<100%时，工人随机入职当X/M≥100%时，工人一定入职人力资源市场

假设：HW公司招聘1名初级工人，工人期望工资为510元，开出510元工资

则：X=510，M=510X/M=510/510=100%

该工人一定入职

第二部分【用】岗位管理PART02人才列表岗位管理【岗位管理】页面包括「人才列表」页面内容解释平台展示页面内容人才列表员工入职解释平台展示员工入职例如：HW公司第1年第1季度招聘1名初级工，

则：该工人第1年第2季度入职企业开出offer后，切到下季度时，在岗位管理中可查看员工是否入职人才列表显示本企业所有的在职员工在职员工解释平台展示在职员工显示当季在职员工的等级、月薪、状态等信息人才列表在职员工有3种状态：员工状态解释平台展示员工状态

工作中-该员工正在生产中，无法进行其他操作

培训中-该员工正在接受培训，无法进行其他操作

停工-该员工可配置产线、培训或解雇人才列表一键发放全部薪水发薪解释平台展示发薪

每季度发放一次薪水，薪水=月薪*3人才列表企业可解雇“停工”状态的员工解雇解释平台展示解雇

解雇时需要支付赔偿金

解雇时工人处于欠薪状态，则需要支付欠薪例如：HW公司解雇高级工傅露童解雇赔偿金企业解雇员工时需要支付赔偿金赔偿金=（N+1）*月薪注：N=员工入职年限，向上取整。人才列表

假设：HW公司解雇高级工傅露童，其月薪为1230元，入职日期为第1年第2季，解雇日期为第1年第3季

则：其入职年限<1年，向上取整N=1

赔偿金=（1+1）*1230=2460元人才列表若员工某季度未被发放薪水，视为工资拖欠工资拖欠解释平台展示工资拖欠跨越季度时系统强制扣除，且被拖欠工资的员工效率减半若员工被连续拖欠工资两个季度，则该员工直接离职，并且企业强行扣除等同于解聘的赔偿金

第三部分【育】培训管理PART03人才列表培训管理培训管理【培训管理】页面包括「人才列表」和「培训管理」页面内容解释平台展示页面内容培训管理为提升工人的等级，对低等级员工进行培训培训规则解释平台展示培训规则消耗现金：培训1个工人所需支付的现金消耗时间：自开始培训到培训完成，所需要的时间培训期间无法进行配置操作只能对手工工人进行培训，培训后为高级工人工资涨幅：培训完成后，工人工资状况培训管理例如：HW公司培训初级工人张译泰培训员工解释平台展示培训员工培训后工人效率不变培训案例培训消耗现金为5000元，消耗时间为1季，工资涨幅为100%培训管理假设：HW公司于第1年第3季度培训初级工人张译泰，其月工资为405元，培训前效率为60%

则：第1年第3季该工人不可配置生产线，第1年第4季培训完成后可配置生产线

该培训消耗现金5000元

培训后该工人工资=405*（1+100%）=810元

培训后该工人效率不变，依然为60%

第四部分【留】激励管理PART04人才列表激励管理【激励管理】页面包括「人才列表」页面内容解释平台展示页面内容人才列表员工激励有两种方式：涨薪、激励激励方式解释平台展示激励方式激励的万元提升比率为20%涨薪的万元提升比率为50%人才列表激励支付的资金为一次性费用激励解释平台展示激励支付费用后员工效率提升，工人工资不变例如：HW公司花费14500元激励当前效率为71%的高级工人张群兴，其当前月工资为1560元激励费用计算激励方式的员工效率提升为20%/万元激励金额=效率提升比率*单位效率激励金额人才列表假设：HW公司计划用激励方式将高级工人张群兴从当前71%的效率提升至100%，万元提升效率为20%

则：每提升1%的效率消耗资金=10000/20=500元

该激励计划需要消耗的资金=（100-71）*500=14500元人才列表自涨薪季度起，之后每月工资=原工资+涨薪金额涨薪解释平台展示涨薪例如：HW公司花费5600元对高级工人郭贤郡涨薪，当前月工资为1575元，当前效率为72%涨薪费用计算涨薪方式的员工效率提升为50%/万元涨薪金额=效率提升比率*单位效率涨薪金额涨薪后月工资=原工资+涨薪金额人才列表假设：HW公司计划对高级工人郭贤郡涨薪，从当前72%的效率提升至100%，原工资为1575元，万元提升效率为50%

则：每提升1%的效率消耗资金=10000/50=200元