华鑫担保绩效考核方案

2009版制造业企业管理大全，中国管网的通用行业频道，内容更丰富，查看更方便，使用更方便，价格更实惠，购买更舒适！电话：025-，手机：QQ:云南华信担保有限公司文件编号：配方：回顾：绩效考核方案批准：生效日期：目的1.1为了提高效率和培养团队精神；1.2为了激发员工的积极性，使绩效奖金公平、合理、真实地体现出来“谁有钱就有更多”的宗旨是。2适用范围2.1非生产部门协助管理及以上干部；2.2非生产部门：质量部、工程部、行政人事部、物资部、总经理办公室(？).3工资构成3.1原工资总额增加%，即新工资总额=原工资的原工资；3.2新工资分为基本工资加绩效工资，新工资=基本工资的80%和绩效奖金的20%；4个评估项目4.1效率、协调性、工作能力、员工流失、工伤等。4.2各项目的分配比例如下：效率配合度工作能力人员损失工业损伤30%25%25%10%10%300分250分250分100分100分5评估基础5.1效率(300分)5.1.1非生产部门的效率应以各生产团队当月的总目标完成率来评估。5.1.2统计由行政人事部完成；5.1.3评分标准如下：效率低于70%(不包括)70%-85%(不包括)85%-100%(不包括)超过100%得分150分200分250分300分5.2适合度(250分)5.2.1每个考生的配合程度应根据其当月的表现进行评估。5.2.2各考生的配合程度应由其直接主管根据其平时的工作表现进行评估。5.2.3统计由行政人事部完成；5.2.4责任(100分)责任心强，能够超额完成工作，能够安全交付工作；(100分)有责任心，能够顺利完成工作，能够自信地完成工作；(90分)责任心强，工作基本能如期完成。(80分)责任心差，工作可以在监督下完成；(60分)5.2.5合作(50分)非常合作，虚心接受他人的意见；(50分)良好的合作精神，愿意接受他人的意见；(40分)保持合作关系，不抵制他人的意见；(30分)缺乏合作精神，抗拒他人意见；(0分)5.2.6团队意识(50分)团队合作意识强，能够主动维护团队荣誉；(50分)团队意识强，能够在需要时维护团队荣誉；(40分)团队合作的一般意识；(30分)差；(0分)5.2.7协调(50分)协调能力强，能在不影响工作的情况下成功完成任务；(50分)较强的协调能力和成功完成任务的能力；(40分)协调能力可接受，基本能够完成任务；(30分)协调性差，仍无法在上级领导指导下完成任务；(0分)5.3工作能力(250分)5.3.1以每个考生当月的表现作为其工作能力的评价点。5.3.2每个考生的工作能力由其直接主管根据其平时的工作表现进行评估。5.3.3统计由行政人事部完成；5.3.4专业知识(100分)丰富的专业知识和全面执行任务的能力；(100分)具备相当的专业知识，能够成功完成任务；(90分)具备一定的专业知识，能够基本完成任务；(80分)缺乏专业知识影响工作进度；(60分)5.3.5工作态度(50分)-热情的工作；(50分)愿意工作；(40分)缺乏热情；(30分)态度恶劣；(0分)5.3.6工作效率(50分)工作效率高，能够高效完成任务；(50分)工作效率高，能成功完成任务；(40分)工作效率合格，任务基本完成。(30分)工作效率低，无法在监督下完成任务；(0分)5.3.7工作质量(50分)工作质量高，失误少；(50分)工作质量好，错误少；(40分)工作质量可以接受，但需要定期监督。(30分)工作质量差，失误频繁，难以承担重要任务；(20分)5.4人员损失(100分)5.4.1各组人员的流失以本部门当月的辞职率为准(包括辞职、自行辞职、辞退、解雇等。)作为评估点；5.4.2对于在加入公司后三天内离开公司的员工，不包括离职率。5.4.3辞职率的计算方法是将当月辞职人数除以当月辞职总人数；5.4.4流失率由行政人事部统计；5.4.5评分标准如下：营业额超过30%(不包括)30%-10%(不包括)10%-0%(不包括)0%得分70分80分90分100分6评分统计6.1各评价项目的评分统计应由相应人员完成，并于每月5日前提交。这些材料被送到行政人事部。6.2汇总统计由行政人事部根据各评价项目的得分统计完成，并提交至每月20日送总经理批准；6.3总分：分为每项的实际得分；6.4总经理以上有权对本部门评价人员的总体评价结果进行上下调整。调整限于%。6.5除5.2和5.3外，所有数据均应以事实为依据，原始数据应予保存，以备日后参考。6.6获得的绩效奖励=成员的绩效奖励(总分1000)其他的7.1月绩效奖金应与月工资一起支付；7.2对严重失职的人员，除给予必要的行政处分外，还应经总经理以上批准经批准后，绩效奖金不得发放；7.3本计划经董事长批准后生效，并于下月开始实施。7.4本计