医药公司绩效考核方案完整版

制药公司绩效评估计划一、评价目的1.提高员工绩效，提高工作质量，强化和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进业务目标的完成。2.为确定薪酬、奖惩、岗位变动、晋升、教育培训、解聘等重要人力资源管理工作提供公平、客观的依据。二、评价对象1.截至2010年5月1日，所有成为正式员工的员工。三。评价主体1.“绩效评估领导小组”全面组织绩效评估工作。小组成员由* * *、* * * *等同志组成，其中：* *为组长，* *为副组长。2.参与评估的主体：主要是与被评估人有工作关系的人员，具体如下：(1)考核部门领导(包括副职)时，除本部门员工外，公司领导小组、其他部门领导(包括副职)和其他部门员工代表各一名，员工代表由考核领导小组指定；(2)以下人员应被评定为高级项目经理(含)。除了本部门的其他员工外，还有一名主管相应业务的副总经理、一名部门领导(包括副手)和一名其他部门的员工代表。员工代表由考核领导小组指定。(3)被评估人与评估人的关系图见表4；四.评价的内容和方法1.对于部门领导来说，考核内容主要集中在团队合作、工作作风、工作能力、创新能力和工作绩效等方面。具体内容见表2 员工绩效考评表(1)；对于高级管理人员(含)及以下，评价内容侧重于团队合作、工作风格、知识技能、理解能力和工作绩效，具体内容见表2 员工绩效考评表(2)；2.员工考核采用考生述职与360度考核相结合的方式进行。具体而言，采用了以下方法：(1)首先，考生应按要求填写员工述职报告表(表1)，即围绕确定的重点工作任务和岗位职责，用最简洁的语言描述其完成情况、存在的问题和原因；(2)对于部门领导，在所有员工会议上进行不超过20分钟的汇报，员工绩效考评表 (1)由参与评估的人员填写，不得署名。对于高级管理人员(含)以下的人员，应进行书面述职，员工绩效考评表 (2)应由参与评估的人员填写，不得署名。在填写评分表时，应对被考核人的年度工作以及报告本身的真实性进行评分，并对被考核人的留用、晋升、降级、解聘、沟通等工作调整提出建议，对加薪、奖励、不变、扣薪、降薪等工资调整提出建议。3.评分方法和评价等级。根据被考核员工的岗位职责和承担的重点工作任务，根据考核项目的重要性和考核组对被考核人的理解，对考核表和考核结果分别给予不同的分数和权重，并对考核结果进行统计和评分。如下所示：(1)评价项目和分配原则。根据不同的工作等级，设计了两种不同侧重点的绩效评估表。该表共有5个评价内容，根据其重要性确定不同的权重和分值。所有内容总和的最高分为100分(详见表2)。(2)评分法。对于填写完成的评分表，评估小组应根据参与评估的不同组别进行综合统计，并计算各组的平均得分。根据不同的权重，将各组的平均得分添加到总分表中。不同群体的权重划分如下：在评价各部门领导时，公司领导团队的平均评价得分占总得分的50%，其他部门领导占30%，本部门员工及其他部门员工代表占20%；当考核高级管理人员(含)以下的人员时，一般的驴E.不合格：低于59分。对于其他特殊情况，如评分结果与本人实际表现有较大差异，评估小组所有成员将根据被评估者的述职情况对被评估者进行无记名投票表决，并根据所得票数确定评估等级。五.成果的应用1.对于成绩优秀的员工，将颁发“优秀员工”证书，并全额支付2003年工资的15%，并给予一定的现金奖励。明年将根据具体情况增加或提升工资。2.成绩好的，将全额支付2003年工资的15%，并给予一定的现金奖励；3.对于中等等级的人，2003年将支付15%的全薪；4.成绩合格者，将扣除2003年15%工资的50%，并酌情考虑下一年的降薪和工作调整；5.达不到标准的，将全额扣除2003年工资的15%，与员工的劳动合同关系终止。六.评估程序和时间1.为了保证评估工作的顺利有序开展，员工绩效评估工作分以下七个阶段进行：(1)动员准备阶段：公司绩效考核领导小组负责召集公司全体员工的绩效考核启动会，并有专人负责方案的介绍。每个人都应相互交流，在明确的做法和统一的想法的基础上进行评估；(2)述职阶段：根据本计划的要求，员工填写述职报告表并在公司局域网上发布。对于部门领导，汇报将在所有员工会议上进行，其他员工将以书面形式汇报。(3)员工评分阶段：根据本计划的要求，相关评估师匿名填写绩效评估表，绩效评估领导小组将在规定时间内收集。(4)统计汇总和结果调整阶段：绩效评估领导小组负责汇总和计算员工绩效评估结果。对于统计结果与考生实际情况相差较大的情况，由评估领导小组负责进行必要的调整。(5)评估结果反馈阶段：绩效评估领导小组负责将最终评估结果反馈给被评估员工；(6)评估数据整理归档阶段：绩效评估领导小组负责员工绩效评估数据的整理归档，并对保密措施进行分类归档；(7)综合总结阶段：绩效考核领导小组负责向公司提交本次考核总结报告。2.评估时间：2003年12月15-31日。18表1员工述职报告表填写日期：年、月、日。名字部门直接领导邮政写作内容序列号关键工作任务和职责特定工作事件的描述1关键指标完成情况：问题和原因：2关键指标完成情况：问题和原因：3关键指标完成情况：问题和原因：4关键指标完成情况：问题和原因：表2公司各部门领导(含副领导)绩效评估表(一)部门：名称和职位评估参与者(圈出一项):本部门及其他部门员工代表、其他部门领导(包括副领导)及公司领导序列号评估项目评价要点重量得分(圈出其中一个)1协力对于需要部门间合作的工作，他们能否采取积极的合作态度并采取实际行动？当跨部门合作工作中出现意见分歧时，我们能否采取积极的态度来解决问题，提出建议，而不是刁难和指责？当其他部门需要支持时，他们能及时做出安排吗？10%10 08 06 04 022工作风格我们的工作是否能明辨是非，公正客观；处理部门事务，是否坚持原则和遵守公司的相关制度；我们能对自己严格，对别人宽容，公正无私吗？它是否能为部门与企业的团结合作做出巨大贡献15 12 09 06 034创新能力是否有丰富的新思想和新观点；他们是否善于在本部门开拓新的局面和探索新的业务领域；是否能在本部门的工作中有步骤地进行创新并富有成效；5%05 04 03 02 015工作表现已确定的关键工作任务和岗位职责是否完成和履行，完成和履行的质量是否优良；未能完成和执行是由于个人主管的失误还是客观原因；60%60 48 36 24 12工作推荐(请列出一个)辞职、解雇、晋升和降级的交换薪资调整建议(请圈出一项)加薪和奖励不变扣除和减少工资对我的述职报告真实性的评估(请圈出一个)真实的基本真理虚假总分公司高级管理人员(含)绩效评估表(二)部门：名称和职位评估参与者(圈出一项):本部门及其他部门的员工代表、本部门领导(包括副领导)及负责相应业务的公司副总裁序列号评估项目评价要点重量得分(圈出其中一个)1协力如果你需要与其他员工合作，你能采取积极的合作态度并采取实际行动吗？当合作工作有分歧时，我们能采取积极的态度来解决问题并提出建议，而不是使事情变得困难和指责吗？当其他同事需要支持时，他们能及时做出安排吗？10%20 16 12 08 042工作风格是否能遵守公司的各项规章制度，有无请假和迟到的虚假理由；没有领导的逐个监督，工作能否正确、快速地进行；工作中是否逃避责任和为错误开脱；领导是否有敷衍现象；10%10 08 06 04 023知识和技能是否具备岗位相关知识和工作团队必备的专业知识；知识能否充分应用于复杂和困难问题的处理；遇到问题时，你有没有措手不及？是否有可能不时提出新的想法并努力改进其履行职责的情况；20%20 16 12 08 044理解能力是否正确理解自己的工作内容和上级的工作指示；是否能正确把握岗位所扮演的角色；平时不熟悉的工作能否凭经验或稍加努力就能成功完成；你是否做出了草率而错误的判断或措施？10%20 16 12 08 045工作表现所确定的关键工作任务和岗位职责是否在规定时间内完成和履行，完成和履行的质量是否优良；未能完成和执行是由于个人主管的失误还是客观原因；50%50 40 30 20 10工作推荐(请列出一个)辞职、解雇、晋升和降级的交换薪资调整建议(请圈出一项)加薪和奖励不变扣除和减少工资对我的述职报告真实性的评估(请圈出一个)真实的基本真理虚假总分表3员工绩效评估总结(一)部门：名称和职位本部门及其他部门的员工代表其他部门的领导公司领导综合得分等级的数量有效评估的数量平均分数重量得分的数量有效评估的数量平均分数重量得分的数量有效评估的数量平均分数重量得分0.20.30.5推荐后统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职促进使降级沟通加薪和奖励不变扣除和减少工资真实的基本真理虚假评估小组批准的意见：副组长：日期：团队领导：日期：员工绩效评估总结(二)部门：名称和职位本部门及其他部门的员工代表主管商业公司的部门领导和副总裁综合得分等级的数量有效评估的数量平均分数重量得分的数量有效评估的数量平均分数重量得分0