2020年年度销售部年终总结_第1页
2020年年度销售部年终总结_第2页
2020年年度销售部年终总结_第3页
2020年年度销售部年终总结_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

年度营业部年度末的总结作为营业部长，首先要明确责任。 以下是我对营业部长这个职务的理解。 责任说明：按照公司管理制度制定营业部管理细则，全面规划和安排总部工作。二。 管辖本部门内部和其他部门的合作关系。三。 主持制定销售战略和政策，协助业务执行人顺利开拓顾客，实现顾客管理。4。 制定完善的销售管理制度，严格制定奖惩措施。五。 评定部门内员工的信息和业绩，负责公司内部人员配置。六。 货款回收管理。七。 促销计划执行管理。八。 审定和设立销售部门。九。 制定销售费用预算，进行费用使用管理。十。 制定部门员工培训计划，培养销售经理，为公司储备人才。十一。 支持部门工作流程、效率和业绩，服务、监测、评价、激励，不断改进和提高。最近，营业部经历了人员小波动后，在x整体的正确指导下，撤出某地区、某地区、集中人员，对特定市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动牵引市场等一系列工作，取得了令人满意的成绩。 在此，对三个月来我在销售部阶段取得的成绩、问题进行了简要总结，对销售部下一步开展工作有几点看法。下面是一组数据销售增长率： %新客户增长率： %这两组数据显示，成绩客观，问题一定存在，总体上营业部正在向预定目标稳步前进。好了，让我们来总结一下这几个月的工作。目前营业部员工共112人，其中销售人员96人，管理人员4人，后勤人员12人。 各人初次来公司时，营销经验不同，经过部门系统的培训和实际工作的培训，各人已经熟悉本署及相关部门的运作流程。营业人员、营业部按业务对象和业务层次分为营业人员和区域管理人员两个层次，各层次分工合作，相互监督，强调工作重点，及时防止市场上随时出现的问题，体现了合作和补充的初衷。该营销团队有一种思想和行为，即使工作辛苦，也要坚定地为公司履行责任，为客户服务。 你们是饲料行业市场精细化运营的新锐军队，是顺利启动市场、深入流通的人才保证，可以使公司逐步发展成为强大的资本。我们起步晚，但我们在前面跑！我代表公司感谢你们！1、新员工的增加，随着公司市场活动和练习的开展，我们从陌生人转变为熟悉的伙伴，密切合作，共同辛苦，随着公司的发展共同成长。2、本地市场销售团队的建立，是销售人员和主管之间在生活上互相帮助，在工作中合作，利用团队的优势，以新老客户为目标，不断开拓公司。3、大家为了五湖的世界，第一次来公司的小思想，还留有小的意识虽然存在，但是慢慢融入团队，随着小思想、小意识的消失，我只有一个目标：尽可能强化公司1、大家都是不同的企业，固有的营销理念在个人头脑中根深蒂固，行情软弱，市场上只出现“难”一词，在这种情况下，营销部在宋总的大力支持下，尝试改革营销模式，通过几次市场活动的牵引，总结宝贵的经验
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论