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劳动监督战略管理的价值和意义(MPA09集中班级审计光荣)从战略管理、管理过程的角度来看，战略计划的制定是一个完整的管理过程，包括计划执行、跟踪和控制。个人认为，将劳动监察战略管理作为一种管理工具，对劳动监察部门具有以下价值和意义。第一，劳动检查部门确保雇主和工人遵守劳动保障法和规定的管理可以适应日益复杂的环境变化。劳动监察受政治、经济、文化、生态等构成的公共经营环境的影响，各种要素之间的相互作用也变得更加频繁和复杂，使劳动监察面临的环境更加动态和不确定，对公共行政提出了新的要求。去年以来，金融危机的扩散给我省劳动监察执法工作带来了新的变化。我省抓住了紧急情况下的法律刚性规定和困难企业法律执行能力下降之间的矛盾，提出了加强劳动者权利保护诉求、企业危机应对和降低雇佣成本之间的矛盾、劳动争议快速调查处和事件增加的难度之间的矛盾、维护劳动者权益、促进企业发展、维护劳动者基本权益和保持长期利益的事业构想。第二，可以促进劳动监督管理方式的转变。战略管理作为政府提出长期、全面的公共经营发展计划的新的管理工具，发挥着重要作用。随着我省经济社会的发展，加强劳动者权益保护意识，逐步完善劳动保障法规定，集中劳动矛盾的长期和短期劳动矛盾，加重了劳动监察面临的沉重负担。为了适应新形势下劳动监察的工作任务，劳动监察部门要及时调整劳动监察管理方式，探索新情况下劳动监察的有效方法。因此，今年我省在全省劳动监察劳动党院长和部分县区进行劳动监察网络及网状管理试点，建立和完善企业劳动保障诚信制度，提出重大劳动监察案例和集体事件的快速调查处理机制等，并据此明确了劳动监察管理不同阶段的管理内容和方式。第三，使劳动监察更好地维护广大劳动者和守法经营企业的利益。现代公共管理社会环境更加动态复杂的一个重要组成部分是对整体公共需求增长以及质量和规格的多样化要求。政府公共管理的基本目标是在公共领域中代表和维护公共利益，社会公共利益由多个地区内或多个社会阶层和组织的基本共同利益组成，这决定了整个公共利益构成中，不同地区和群体的地方性或质量要求有不同的共同利益。劳动监察事业中也体现了这一点，随着经济社会的发展，劳动关系的表现形式多样化，劳动者对自身利益的诉求力也多种多样。例如，以前的工人主要关注劳动报酬和劳动强度，现在80以后的工人更关注劳动条件、休息休假、训练学习的机会、包括社会保险在内的劳动福利等。不同地区工人的兴趣领域不同，雇主对工人的要求也因经济环境而异，利益要求也因经营理念、经济环境、政策环境而异。为此，卢监厅在进行公共行政管理方面必须具备相应的系统观念、整体观念、长期观念，从而在战略的高度上构建本地区劳动监控发展战略，更好地维护广大劳动者和守法经营企业的利益。第四，明确一定时间内劳动监察的工作目标和任务，提高劳动监察的工作效率。通过环境分析、战略计划、战略执行和战略评估四大要素，使劳动监控管理部门的管理适应环境的需要和变化，提高整体、长期、管
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