盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案

附件2:盘锦供电公司“3加强3改善”质量晋升年度活动推进计划为了实施国家网络公司“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，深入开展“3加强3提高”质量提高年度活动，2010年盘锦供电公司基础设施质量管理，加强和标准化项目整体流程质量管理，确保“活动”的有效性，提高项目质量，将基础设施项目转移到生产“无缺陷”，按照地方公司的要求提供盘锦电力1、加强组织领导，学习文件精神，调动广泛的宣传(一)加强组织领导，建立“提高质量年活动”领导小组盘锦供电公司“质量提高年度活动”领导小组，负责“活动”组织、指导、监督检查和评价的全过程。1.领导群组组织：组长：徐炳福代理主席：吴华军成员：王康川庆信黄允林昌国洞崔柳桂轩宋昌江发起了马先健张玉华。卢昌伟的醉命领导团队的责任：(1)领导小组专门负责“提高质量年度活动”的组织领导工作。(2)体现州政府公司“提高质量年度活动”的文件精神，组织参与部队认真学习文件内容。(三)制定“质量改善年度活动”推进计划，执行具体实施规则。(4)广泛宣传“质量提高年度活动”的意义、内容、方法和具体要求。(5)及时发现和培养“提高质量年活动”中出现的新典型。(6)做好这项活动的检查、评价和评价。(七)监督检查本活动的实施情况。(8)分阶段总结这次活动，积累先进经验，克服缺点和不足，定期举行公开活动。(二)组织参与部队各级人员学习文件内容，深入了解文件精神1.2月23日至2月28日，组织各业主项目部成员，参与施工现场的项目监督部监督，施工单位监督项目的领导，建设项目部项目经理等人员集中学习国网公司盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动推进计划，深刻理解文件精神的实质。把文件送交监督，工程部门。按照省公司的要求制定“活动推进计划”。2.要求施工公司及时将文件及会议精神传达给工地、班卓琴，组织全体管理人员，让从业人员反复学习，了解文件精神。通过各种形式进行“提高质量年度活动”，在质量活动、工程定期大会上，将文件的宣教和说明作为活动内容之一，继续增进全体从业者对“提高质量年度活动”要求的熟悉度和理解。(c)广泛宣传本活动的目的、意义和活动内容，总动员本活动的开展3月1日至3月20日举行“提高质量今年的活动”出演者，宣传、动员和部署此次活动，向业主项目部管理人员深入进行工程策划部和建设班卓琴，并与监督、建设管理人员一起宣传此次活动的目的、意义、内容，让全体运营人员深刻理解进行本活动的真意和必要性。与参与单位经理一起组织策划。发挥劳动者的主观能动性，激发劳动者参与项目质量管理的积极性，鼓励工作组提出建议。认真听取从业者的意见，立即采纳提出的合理化建议，充分体现从业者的价值和责任感。通过“活动”的开展，鼓励建筑企业工人按照职责全面提高员工对质量的认识。心灵和谐，形成大家注意质量管理的良好氛围。保障活动的实效性，为全面提高工程质量打下基础。第二，从3月21日到10月31日全面实施“提高质量年度活动推进计划”，有组织、有计划、切实有效地稳步推进。以举办“质量提高年度活动”为契机，认真找出差距，制定目标措施，控制影响工程质量的各个方面(a)加强设计工作质量管理，提高设计质量要求设计单位根据执行工程标准的义务条款实施最佳设计的方案是合理的。根据项目的角色、功能和质量要求，建议方案设计、对比度、优化和最佳方案。确保设计文档符合国家和行业标准、领域、规格、设计合同的要求。设计深度满足要求，并确保设计界面不矛盾。要严格按照施工图出版计划传达施工图，确认施工图是否正确。业主项目部严格执行设计文档审查制度，审查设计卓越实施规则、设计强行实施计划和施工图等文档后，要求设计单位根据“三强化三提升”质量提升年活动指导意见(国家网络基础设施质量2010 19)文档制定一般质量问题预防和控制技术措施，进行设计(二)加强主要设备监督工作，将设备引进内验收做好主要设备监督工作，选派有经验的专家做工厂监督，加强设备制造的核心工序、工艺及主要测试工序监督，贯彻好设备制造的质量。严格执行设备和材料准入验收系统，材料供应部门、监督单位、建设单位相关人员及时对组织主要原材料的验收、招标、技术合同、设计说明和图纸等文件，要求生产厂及时处理或更换，以确保工程材料的质量。(三)加强质量程序规范的实施，加强施工过程控制，有效提高施工质量1.认真贯彻国家网络公司、地方公司的各种管理体制，执行国家、产业标准和技术规范，采取检查、监督、审查等措施，加强各种制度、标准、规范的实施。根据项目部门标准化管理手册的内容和要求，在建设管理单位、监督单位和建设单位各级开发和分类质量管理系统，通过分析和细化开发适合工程实践、具有操作性的管理系统，并集成到设计、监督和建设单位约束激励机制评价内容中。另外，在建设过程中，持续改进和及时修订，确保各种管理制度完整、有效、可行。2.加强质量教育工作，把提高建设队伍工作质量放在第一位。结合这次活动，制定关于当前基础设施项目建设特点的有效有效的教育方案，在新形势下认真研究员工教育教育教育的新思路、新方法，坚持正规教育和各种教育方法的结合，不断改进教育方法，提高学习和培训的可操作性。以安全质量的一般问题预防和治疗、强制性条款、标准化过程等为重点的教育工作，在进行内部教育的同时，组织现场访问、发展愿景、交流经验等参与单位，学习先进的管理经验。与工程相结合，创建自己的特性和高光。实施训练后考试和成绩通知制度，实施国网公司教育后写经验总结的实践，努力取得实效。通过选拔、教育、实战等，培养综合知识(转业间)，精通基础设施标准程序规范，熟悉工程管理，具有卓越执行力的工程经理。提高质量认识和工作能力，制定确保项目质量的实际质量措施。继续深化标准化进程的应用，加强监督评价。加强标准化过程、“强调”、文件会审制等标准，加强对建设中文件应用的监督和指导。严格执行标准流程，确保标准流程的应用率达到100%。组织监督、建设项目部做好工程前规划，编制特殊工程卓越标准，将第一个工程的项目分类或支部工程安排成工程，并在现场专业设立实物模板工程区。对工程特性进行详细的建设技术开发和实施，在建设过程中对标准过程进行进一步的研究和创新，形成内部过程标准库，将标准过程的应用纳入日常监督检查和工程质量阶段检查的主要内容之一，对标准过程应用效果进行验证、评价和评价。4.加强常见质量问题的防治。补充项目的整体质量计划，针对项目的实际情况，添加防治“一般质量”的特别章节，完善防治“一般质量”的具体措施，明确必须消除的一般质量问题。对于工程的实际特点，设计单位在编制施工图之前，必须制定经过验证的质量通病预防和设计措施。工程开工前业主项目部下达了电力建设住宅工程质量通病防治任务，施工单位制定了电力建设工程质量通病防治计划，监理单位制定了质量通病控制措施。而且，监督、分析可能出现的质量问题，与建设单位一起，制定具体的目标措施，在建设过程中持续改进，组织专家论证，采取物理模型、试点等手段，确保质量通病管理措施有效、可行，有效地去除实际质量通病。内部流动红旗检查中，建设单位年初制定质量通病防治计划时，必须按照业主要求明确提出要去除的质量通病，并设定评价其纠正率的工程实体质量通病治理纠正率。加强质量监督努力。向监督单位派出充分合格的监督人，组成项目监督部，具备符合监督工作要求的资源，制定监督计划、监督实施规则和管理方法，高质量地履行合同规定的义务和义务。监督单位要保障监督工作的质量，制定实现质量检查制度、现场检查制度、并行检查和防疫监督制度、工程检查和检查评估系统、竣工验收制度等质量目标的各种制度。完成证据、签证、防疫、巡视、并行检查、监督初期检查等工作要求。监督工作要建立可追溯性、监督过程控制文件，特别是质量核心管理环节的数码照片文件，确保对隐藏项目质量的有效控制，保证监督自身工作，使安全质量管理工作独立有效地进行。项目监督部门应当定期或不定期与工程项目部门召开现场监督工作会议，对质量工作进行阶段性监督评价，交换意见，决定流程改善措施。监督负责各种缺陷处理的组织和监督，消除阶段及竣工验收提出的问题，实现闭环管理。深入了解盘锦供电公司内部质量竞争活动。2010年，在认真总结板锦电源公司内部质量竞争的基础上，深入分析了之前执行过程中出现的问题，并逐步改进了“内部竞争实施计划”。继续深入开展内部质量竞争活动，在各项目质量管理水平共同提高的同时，稳步提高整体项目质量。7.实行安全和质量风险担保制。各项工程开工前，向工程部门申请安全质量风险担保，工程竣工后，各项工程将根据反向检查时存在的安全、质量问题及纠正情况，按情况扣除部分或全部风险担保，冠军工程将予以补偿。8.严格执行关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知，按照“实施规则”逐步认真客观地评价设计、监督、建设单位，充分发挥“实施规则”的约束激励作用，通过约束激励机制和精神评价管理手段，有效调动设计、监督、建设单位的积极性和创造性，有效提高安全质量管理水平，不断提高工程质量。第三，认真总结活动情况，进行持续改进，不断提高基础设施质量管理水平(a)在活动实施阶段，领导小组将日常检查中存在的问题和纠正情况制作成文字记录和数字照片，仔细分析每月一次的总结，取得的成果和存在的不足，分析活动形式、内容上的问题，以下个月的措施计划为目标，实现持续改善。各项建设项目活动通过板展力量公司