2020年房地产开发项目的年终工作总结

房地产开发项目年终工作总结1 .发展项目：开发项目为综合楼、住宅楼、共三栋18层楼约12万，总投资约2.5亿元，该工程自XX年启动以来经过三年多的努力，在全体员工的协助下顺利竣工。 项目的存在，树立集团的良好形象，是集团公司领导的职业公司进入省房地产行业的标志，是向市场发展迈出的第一步，是公司全体员工都为之自豪的着名地标。2 .深刻认识到在项目建设中，国有企业子公司在现有的市场经济制度下生存发展，我们还需要学到很多，需要改变，公司成立10个月以来，工程技术部门也承担了很大的挑战， 这个项目在公司的成长项目中也是形象项目，我们部门在施工中要更加努力，细心注意，具体体会如下第一步：技术能力的变化通过该项目，我们部门深刻认识到技术要求存在较大缺陷，对新事务理解力不足，新施工技术掌握不完善，现场管理和具体规划存在较大差异。 因为没有人要求监督某项技术，施工方便。 公司也会造成不必要的经济损失。 所以，我们部门都为此制定学习计划，边学边交流边评价，从而提高个人的技术处理能力，为下一项工程做好事情。第二步：思想观念的转变：国有企业有一定的生存环境，有着独特的事务处理方式，但如果我们部门在对外工程中一直保持着以往的高姿态、态度、以自我为中心的思想，我们就会经历市场经济的淘汰，现在的市场经济会抓住公平的竞争和机会而勤奋，稳步走向这个地区。 我们必须意识到在这个地区生存的条件是什么？ 怎样才能生存下去，不能依靠过去的旧思想、旧观念、旧模式来评价我们现在的新生存环境。 我们只是改变了这个观念和思想，我们有更好的发展空间。 通过项目两年多的现场施工管理我们也认识到思想变化的盲目和空白，在下一个工程开始前，我们必须定位自己的思想。 这也是我们部门逐渐向前转变的第一步。步骤3 :更改管理模式俗话说“国有法，家有管家”。 对我们的工程部门来说，管理的好坏直接影响着公司的经济利益。 该项目仍然存在着旧的管理模式，同时新的管理模式的加入也取代了旧的管理模式。 毕竟，这个项目是我们自成立以来最大的直接面向市场的项目，从思想转变到管理模式的变化和强化，我们都需要过程，我们在这个过程中认真学习、改变和实施新的管理模式，从这个项目到外部市场的管理模式1、履行合同：本项目基本上严格履行合同，但在工程款支付方面有施工部门的普遍意见。 在今后项目工程开工至竣工验收，公司应按合同约定的方式和期限支付工程款项，建议中标价格、中标工期和施工单位严格履行承包合同。 项目部可以严格要求施工部门按节点计划完成工程任务。2、工程承包：因特殊原因，本项目分包部门过多，如基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台扶手分包、铝窗框分包、窗帘工程分包等。 这样的承包公司由于专业的特殊性、关系特殊，经常与业主直接联系，总承包和监理难以管理。 其中包括承包公司与专业管理机构、开发公司、总承包公司、监理有很好的协调关系，能够按要求完成工程任务，为开发公司策划、节约投资的公司，防火门生产安装人员，公司实力有限，管理困难，无法按合同规定时间完成任务，产品质量3、监理公司：监理应当按照法律、法规和有关技术标准，设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面代表建设单位实施监督，履行法律法规规定的监理安全管理职责。 该项目选出的两家监理公司普遍现象是老同志多，经验型专业人才少，年富，理论水平高中坚力量不足，不能适应日新月异的新技术、新技术工作要求，没有专业完善的专家，监理力量不足，监理责任不明，尤其在后期装饰阶段，监理是一个过程4、企业形象：一个楼盘的销售价格不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材的采用、住宅环境、辅助设施、交通条件、销售价格等因素，还提高了休闲舒适度、企业品牌、文化意义等多方面的综合需求，为房地产企业树立良好形象提出了更高的要求5、项目前期：一个项目的成败，项目前期论证最为重要。 前期应作出充分论证，包括可行性和设计阶段。 这增加了前期成本，但从项目整体成本管理来看，前期投入是工作的一半。 可行性研究对房地产项目的成败发挥着重要作用，该项目尽管做了，但流于形式，凭感觉去项目是非常危险的。 现在这个项目可以说基本上成功了，但对于下一个项目，要充分了解消费者的心理，准确估算市场容量，制定完善可行的销售计划。 此外，由于必须在可行阶段制定资金流动和销售计划，尽量减少开发人员现金投入，降低资金成本，使项目顺利进行。6、项目设计：我们现在这个项目的设计并不完美，可以说主要的责任在于我们。 由于对市场的理解不够，部分住宅设计成塔式，部分户型的采光和通风存在问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，无法满足现代生活要求，综合楼的负层过于考虑使用功能，未与客户签订合同时，应该要求向北设计费在建设工程全过程费用中并不成比例，一般只占建设成本的1.5%2%，但由于对工程成本的影响达到75%以上，因此设计质量的良好差异直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物资和财力投入的多少。 合理科学的设计，可以降低工程成本10%。 但工程设计中很多设计者都讲究技术，减轻经济，任意提高安全系数和设计标准，很少考虑经济合理性，从根本上影响项目成本的有效控制。七、成本控制：随着国家房地产行业一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的成熟，房地产行业难以维持几年前的高利润率，仅靠短速运行，粗放式管理已不能适应当前的房地产市场状况，必须从多方面进行成本调控，可以实现理想的投资效益要控制房地产开发成本，首先要选择设计经验丰富的设计单位和设计人员。 一个好的设计是最能控制项目成本。 在施工阶段及时进行材料性能分析的基础上，首先以使用廉价材料、改变配合比、使用添加剂等技术手段降低材料消费费为目标。 建立分包商、材料商的数据库，可以选择合适的分包商和材料商，对分包商、材料商采用招标实施“品比三家”，经济实力强，具有现场管理经验，技术实力高，熟练工人分包商、产品质量好，可以保证交货时间，也可以选择可靠的材料商。 同时做好工作中的控制，即工程成本形成中的控制，实现“边计算边调整”，切实控制成本。 同时，希望将减少、避免无效管理和劳动，降低工程造价的思路渗透到各工程管理环节中。8、在与政府各部门的关系处理上：房地产开发还有一个费用是政府费用，这些费用一般都是明确规定的。 但是，也有许多费用可以减少，该项目支付的政府规定费用为1524万元，占项目总成本的6.5%。 关于这个费用，是理解政策，和各政府部门友好相处的语言。 用最少的钱做最多的事。 但是，这是有关人员参与最多的地方，我们的开发者必须控制。 处理关系时需要灵活性和智慧。九、在管理上：管理的严密性当然会害怕项目的成功。 与其他项目相比，对房地产开发项目管理的要求更高，因为它更复杂，关系面广，时间面广。 管理有些错误或松懈可能导致巨大损失。 我认为项目的成功、成本控制最有意义的是施工队伍的选择和材料的管理。 这么说来，施工阶段投资最大，但项目投资已经决定，也没有灵活性。 这里掌握的原则很少浪费。 所以，施工队伍和材料是最重要的。 在保证工程质量的基础上，提出各种施工，与技术进行经济比较评价。 特别是从去年9月底到现在主要建材市场价格大幅上涨，预决算员应该对价格差异进行分析并立即反映在上方，对我们未来的决算和后程工程造价管理具有积极意义。一是锻炼自己，提高自己的生存能力和竞争能力。在激烈的市场竞争中，我大大提高了事物判断、决策调停的能力。 从轻率决策到严格思考一件事，到自己独立思考决策判断，必须分阶段商量的工作要依赖他人调整自己的关系，独立完成项目。 经过各个阶段的学习训练，我觉得自己在处理人事方面经历了深刻的变革。二是开阔视野，全方位思维理解社会，学会思考人生。在工作中，我更深刻地认识到了市场经济的规律。 在新的经济时代，科学技术、信息、诚信、团队合作精神变得重要起来。三是体验竞争，加快自己知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争是无情的，需要效率，在获取、决策和执行信息的任何阶段都反应缓慢，机会很快就会消失。 这些都需要全面的知识和迅速的信息。 在不断学习中，要拓展自己的知识水平。 怡景苑的工作每个阶段都经历过各种意想不到的困难，至今记忆犹新。 项目的任何阶段都要慎重考虑，不能出现一些错误。20*年即将过去，转眼又过了一年的节目，回顾这一年，心里感慨万千，20*年，虽然没有惊人的战果，却被磨练成平凡的考验。 感谢有关领导给予我这个成长的平台，我在工作中不断学习，不断进步，逐渐提高了自己的素质和才能。 回顾这一年，我走上了人生的重要一步，我知道了很多，领导给了我很多支持和爱，在这里，我衷心感谢有关领导和同