园林绿化施工组织设计全新方案

园林绿化施工组织设计新方案第一部分，施工组织设计第一章编制说明1.1编制依据l、业主提供的施工图(施工说明)。2、*关于政策和文件规定。3、*工程第标准段募集书。4、我公司目前的施工管理能力、技术水平和施工经验。五、现场调查情况。1.2创建说明本施工组织的设计，在编制时，为了创造一流的质量，竞争业主的利益，着力于竞争企业声誉的指导思想，从施工到各项技术措施的提案和应用，施工方法和设备材料的投入等方面着手，我公司积累了多年园林工程的施工经验，追求了措施的具体性、方法的实用性以完成一流工程为宗旨。 该工程应符合以下标准、规范，但不限于此1、工程测量规范 GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99；3，园林绿化施工规范 db/t8-99；4，园林绿化管养规范 db/T6-99。1.3制定原则1、施工组织设计安排的施工工期、施工方法、设备、劳动力配置，是为了确保所有者在该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是根据事实制定的，规定的工期、施工方法、采用的设备等相关措施是中标后施工组织设计的依据和基础。3、本工程应按业主要求、招标文件、设计文件、国家现行设计规范、施工规范、检验标准等有关文件规范组织施工，施工过程中科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、按时完成。4 .根据本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，将本企业的施工实绩与我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结和施工方法等科技成果、本公司的施工能力和机械设备的装备状况相结合，认真做好本施工组织设计。第二章工程概况2.1工程概要*2.2工程范围*工程第标准段的范围包括*设计的施工图纸，包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的一切内容。 文明的施工措施费和工程量清单中明确记载的其他内容也包含在内。2.3施工现场条件工地交通便利，工地、水、电、通信等有关事项按招标要求规定中标后，联系有关单位。工地属于北回归线以南的亚热带季风气候带。第三章人力和资源、机械保证措施3.1施工组织我公司在施工组织过程中设立了*工程第级项目经理部，其基本职责是通过控制整个工程的操作过程和指导，包括进度、质量、安全、文明工程等。 项目经理部设有项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、经理部、物流事务所等部门，同时选择技术高、技术好的绿化班、土建班、机械班、安装班等各专业班实施各类施工任务。 (关于施工组织机构和各管理机构的主要职责，详见本书第二部分：项目管理班的配置情况辅助说明资料)3.2施工配置本工程为达到高水平的环境工程，确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织了最好的施工程序。 全力实现以下施工目标1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在120日历日内完成。3、实现安全生产目标、防止重伤、零死亡、无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。 安全检查符合标准。4、文明工程：努力规范管理，场容容貌创造一流水平，建设文明工地。3.3本协议使用的主要管理人员和简历有关本协议中使用的主要管理员和简历，请参阅本文档的第二部分项目管理班子配备。3.4劳动力计划本项目计划投入管理者20人，高峰时30人，施工者100人，高峰时150人。 (劳动力计划见附表1 )。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充相关管理人员，加强项目管理能力。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要合理安排劳动力配置。3、在综合办公室统一管理下，把握、指导项目施工人员思想，做好思想工作，提高项目员工工作热情，发挥最大施工效果。3.6材料保证措施1、材料部制作有关材料的合格分供方清单，制作各种材料物资的规格、供给单位、质量状况、信息价格、销售条件和售后服务态度文件，并根据此文件进行材料采购。2 .项目部建设材料采购专项资金，保证需要充足的材料资金。3、入场后立即进行有关材料质量检测，合格材料可投入建设使用。现场的材料物资，必须采取严格的防雨措施。3.7资金保证措施1、本项目设备大部分是自己的设备，只有少量采购，设备采购资金少。2 .建立材料采购专项资金，保证材料采购的必要性。3、业主工程进度款到达后，优先支付生产费用。3.8计划投入工程机械设备本公司计划投入本工程的机械设备表如表3-1 拟投入的主要施工机械设备表所示。表3-1拟投入的主要工程机械设备表序列号机械的或设备名称型号规格数量国家产地制造年额定功率(KW )生产能力备注1喷水车东风EQ10902武汉市1999太好了2喷水车广环GH5090GSS1广州市1997太好了3喷水车5吨1湖北1998太好了4喷药车东风1湖北199975太好了5挖掘机WY801日本2001太好了6重型卡车五十铃1江西2000太好了7自卸汽车T105广东2000太好了8手推车0.3m360深圳市2003太好了9切割机小松4日本20012太好了10割草机哈利2意大利20013太好了11套期保值微调器小松2日本20002太好了12割草机蓝鸟2美国2000太好了13打孔机蓝鸟1美国2000太好了14油锯雷兹华纳2意大利20012太好了15高枝剪金星30905日本20000.1太好了16喷雾器8广东2001太好了17压力计6国产品2001太好了18压力机4国产品2001太好了19钢筋机械各类型一套国产品2001太好了20木工机械各类型一套国产品2000太好了21测量机器各类型一套国产品2002太好了22柴油发电机150KVA1国产品2001150太好了23交流焊机bx 3至3001国产品200160太好了24搅拌机JS-500战斗机1徐州2001太好了25砚振器各类型6广东2002太好了26型材切割机2日本200120太好了27电气仪表各类型1国产品2002太好了3.9主要工程机械设备入场计划本工程主要工程机械设备入场计划见表3-2 主要施工机械设备进场计划表。表3-2主要工程机械设备入场安排表序列号机器名称或设备名称型号规格数量入场日退场日备注1喷水车东风EQ109022003.7.12003.10.82喷水车广环GH5090GSS12003.7.12003.10.83喷水车5吨12003.7.12003.10.84喷药车东风12003.7.12003.10.85挖掘机WY8012003.7.12003.10.86重型卡车五十铃12003.7.12003.10.87自卸汽车T1052003.7.12003.10.88手推车0.3m3602003.7.12003.10.89切割机小松42003.7.12003.10.810割草机哈利22003.7.12003.10.811套期保值微调器小松22003.7.12003.10.812割草机蓝鸟22003.7.12003.10.813打孔机蓝鸟12003.7.12003.10.814油锯雷兹华纳22003.7.12003.10.815高枝剪金星309052003.7.12003.10.816喷雾器82003.7.12003.10.817压力计62003.7.12003.10.818压力机42003.7.12003.10.819钢筋机械各类型一套2003.7.12003.10.820木工机械各类型一套2003.7.12003.10.821测量机器各类型一套2003.7.12003.10.822柴油发电机150KVA12003.7.12003.10.823交流焊机bx 3至30012003.7.12003.10.824搅拌机JS-500战斗机12003.7.12003.10.825砚振器各类型62003.7.12003.10.826型材切割机22003.7.12003.10.827电气仪表各类型12003.7.12003.10.8第四章工程进度计划和工期保证措施4.1工程施工计划本工程为改造工程，主要内容为拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。 本工程的工程进度计划根据业主提供的总工期120天作成。 本工程总工期100天(含入场准备)，开工日期：2003年7月1日，竣工日期：2003年10月8日，工程竣工验收后，确定进入养护期。 具体进度计划见附表2 :施工总进度计划表。4.2工期保证措施1 .投入面配备充足的工程机械，分阶段缩短工期，提高工作效果。增加工作人数，增加班次，充分利用时间施工。为了避免故障时停电影响工期，搭载了150KVA柴油发电机。2 .组织施工方面公司主要领导负责项目指挥，选拔优秀管理人员组成“东与公园改造工程级工程项目经理部”，在对工程执行规划、组织、协调、控制、监督和指挥功能的同时，还派遣技术严格、辛苦的施工队伍，确保按高标准完成本工程的施工任务。施工中控制业主一级进度计划，根据合同二级进度，制定详细的施工计划，控制各项工程完成日期，充分利用企业内外有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，按时或提前完成阶段计划。推进全面计划管理，认真制定可靠落实的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，结合长短计划，坚持日平衡、周计划，确保月计划的实施，保证总工期的实现。为加快工程进度，采取措施，合理安排施工作业，保证施工科学有序，创造条件保证工期。做好开工前的准备工作。认真制作设计图，审查工作。制定早日采购材料、苗木、设备、工具、零部件的计划，按时安排入场。采用新技术、新技术；建立各级责任制，实施重奖重罚；建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半个月检查半个月计划的实施情况，研究影响工程进度的关键问题，安排下个月的工作。成立卫生管理队伍，加强食堂和住所卫生监督的检查和管理，减少病人，确保正常施工。采用重要因素控制法随时研究工作，保证计划顺利进行。4.3进度控制方法为确保工期，对影响进度的重要因素逐一分析，随时探讨工程进度管理工作。1、设备要素：主要表达方式：抵达延误状态不佳对策：建造钻机、发电机、搅拌机等重要设备。 设置计划必须考虑设备运输、设置和调整所需的时间和恶劣天气。 加强设备的维护。 专职人员定期检查维修。 合理选择和配置工程机械，进行维修检查，保持机械设备的良好技术状态。2、材料要素：主要表达方式：抵达延误质量不符合要求。对策：对材料进行五级控制。3、人员要素：主要表现：人手不足各职类间人手不合。对策：创建就业记录，分析各职种之间的关系，控制职种，增加人手。4、设计要素：主要表现：图纸供不应求；变更频繁前后矛盾。对策：根据工程进度情况，事先书面向甲方提供图纸；接到图纸或变更通知，及时组织技术人员的研究，及时整理影响资料；设计问题延误工期，停工等损失在规定时限内(一般为3天)书面提出。5、辅助工程要素：主要表现为与辅助工程不等质协调不顺利。对策：根据总工期和进度情况制定并修订各专业工程进度计划；要求各专业