建筑企业经营管理1次

江苏开放大学形成性评价挑战1学号48声明长征课程代码课程名称建筑企业管理审查教师第一次任务都是第三次任务江苏开放大学工作内容：答案结果：工程管理专业(本科)建筑企业经营与管理形成性评价挑战1第一，单个选择题(每个问题1分)。计算15分4个选项中只有一个正确，答对1分，答错0分，请在下表中填写答案。）文豪12345678答案cacbbdbd文豪9101112131415答案dcbabbd1、建筑企业可以根据资格条件分类为(c)。a工业和民用建筑企业、市政工程建筑企业、水利建筑企业b建筑设计企业、建筑企业、建筑监理企业c建设总合同、建设专门合同、劳动分包d第一、第二、第三2、建筑企业管理包括三个层次：(一)a企业层、项目层、任务层b董事会级别、总经理级别、项目经理级别c政府级别、企业级别、项目级别d工程师总级别、项目工程师级别、技术人员级别3、企业从事生产、分销、服务等活动(c)行政机关B社会团体c经济组织D民间社会；4、建筑企业管理由(b)两部分组成。a施工管理和技术管理；b生产管理和管理；c质量管理和安全管理；d一般包管理和分包管理；5、不包括现代建筑企业系统的基本内容(b)。企业法人制度b招标投标制度c有限责任系统d科学管理系统6、现代企业系统的定义有两点。一个是(D)；是。第二，由公司治理运作。a法人代表b管理结构c运营结构d法人组织7、我国建设总承包企业的资格等级分为(b)。a特级，1级，2级b特级，1级，2级，3级c、主要、次要、第三次d、主要、次要、第三次、第四次8、关于直线功能剂的特点，正确的表达是(d)。a、简单的组织结构、明确的命令系统、权力集中、明确的责任关系、决策、快速信息沟通b，帮助高层管理人员摆脱日常行政工作，成为强大的决策中心c、能更好地解决相对稳定的组织结构和不断变化的管理工作之间的矛盾d，职能部门是直觉的参谋，提供对下级的建议和工作指导，没有指挥或命令权限。9、建设企业直线制组织结构是组织内各种职务按垂直系统直线排列的。应用到(d)。大型建筑企业b大型建筑企业c中型建筑企业d小型建筑企业10、以下不属于建筑企业整体战略的战略情况(c)增长战略b稳定战略c集中战略d紧缩战略11、建筑企业的战略包括三个级别：(b)竞争战略、竞争战略和功能战略a整体战略b业务战略c企业战略d稳定战略12、(a)利用直观资料，依靠预测者的个人经验和综合分析能力，对未来情况进行评价和判断。定性预测b定量预测c宏预测d精细预测13、确切地说，预测与决策的关系(b)a决定是预测的前提。b预测是决策的前提c决策的结果与预测无关d预测是决策的延续14、在建筑企业计划系统中，(b)是企业战略计划。a企业中长期计划b企业的年度计划c企业季度计划d企业建设时间表15、计划管理是建设企业计划制定、实施、控制(d)和处理等一系列工作的统称。a调整b调整c监督d检查第二，选择题(每个问题2分，计算40分；5个可选答案中至少有2个是正确的，2个是正确的，0分是错误的。请在下表中填写答案。）文豪12345678910答案ABCDEBDEABCDABCDABCDEABCDBCDABCDEABACD文豪11121314151617181920答案BCDEACDABCDE光盘BEABCE阿德ABDABCEAB1、现代企业系统的特点是(ABCDE)。a产权关系明确b法人权利责任关系明确c有限责任d政府和企业责任分离电子科学组织管理2、建筑企业管理包括(BDE)。a政府b级企业c级部门级d项目层次e作业层次建设企业管理的任务是(ABCD)。a树立正确的管理思想b制定正确的发展目标c合理的组织生产力d不断调整生产关系e不断调整上层建筑4、企业组织结构是(ABCD)。直线系统b功能系统c线性功能系统d矩阵系统e部门系统5、包括建筑企业管理组织设置原则(ABCDE)a分层原则b统一命令原则c责任一致性原则d分工和合作原则e集中和权力下放原则6、建筑企业组织结构扁平化具有以下优点(ABCD):a信息传输快速b管理链c管理跨度缩短d优化组织结构e提高组织水平7、根据建筑企业控制理论，建筑企业控制的三个层次是(BCD)a对项目经理的出席b管理部门实施业绩管理c项目控制d对操作工人的更多劳动e第三产业的套件管理8、美国心理学家马斯洛的需求层次理论a生理学需要b安全性。c社会需要d尊重需要自我实现。9、包括建筑企业的激励模式(AB)薪酬激励b精神激励c职业生涯规划d库存选项计划e项目合同管理10、建筑企业战略管理的主要内容是(ACD)公司战略b品牌战略c竞争战略d功能战略e集中战略11、建筑企业的整体战略通常可以采取以下战略情况(BCDE)低成本战略b稳定战略c增长战略d紧缩战略e混合战略12、市场预测按预测期间(ACD)组织。短期预测b动态预测c中期预测d长期预测e静态预测13、建筑企业市场预测的主要内容是(ABCDE)a建筑产品市场预测b企业所需资源预测c生产能力预测d技术开发预测e利润成本预测等14、定性预测方法(CD)等a专家预测方法b头脑风暴方法c Delphi方法d主观概率预测方法e经济生命周期分析预测方法15、定量预测(BE)的几种方法增减趋势预测方法b线性趋势预测方法c冲减水平方法Delphi法e回归预测方法16、业务决策决策问题具有以下条件(ABCE)a有政策制定者想实现的决策目标。b未来的情况，只有一种确定的自然状态c政策制定者可以选择多个行为系统d存在两种或多种自然状态，不是决策者的意志您可以在e确定状态下计算每个备选方案的损益值17、管理决策不确定性决策问题具有(ACDE)的条件。a政策制定者有明确的目标想实现。b未来的情况，只有一种确定的自然状态c政策制定者可以选择多个行为系统d存在两种或多种自然状态，不是决策者的意志e在每个自然状态下，可以定量表示不同行动计划的损益值18、不确定决策问题的一般分析方法是(ABD)小方法b大方法c小方法d最小和最大后悔方法e大和小方法19、建筑企业计划管理的特点如下(ABCE)倡议b多变性c不平衡d平衡e全面性20、建设企业计划系统可以按作用时间分成企业(AB)。长期计划b中期计划c短期计划d进度计划e制程计划第三，简单的回答(每个问题1分，5分)1、企业经营的主要任务是？答：树立正确的商业思想。(二)根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略。(3)不断调整生产关系，以适应生产力发展的要求。(4)合理组织生产力，是通过优化配置和充分利用劳动、劳动手段、劳动对象，实现企业的综合经济效率。(5)不断调整上层，以适应生产关系的改善和生产力的发展。2、建筑企业组织设计方法？答：通常，建筑组织设计的复杂性取决于实际要求，具体取决于大小、结构特性、技术复杂性和构造条件。进行复杂特殊工程的建设组织，设计要更加详细，小型建设项目或有很多建筑经验的工程可能比较简单。建设组织的总设计是为了解决整个建设项目建设的全球问题，要求简洁，重点突出，要具备好主要工程、辅助工程、公用工程的相互联系和配合。单位工程的施工组织设计是为了具体指导施工服务，要具体明确，妥善解决各工序和各工种之间的联系配合，合理组织平行流水和交叉作业，提高施工效率。施工条件变化，施工组织设计要及时修改和补充，才能继续实施。施工组织设计的内容应综合考虑工程对象的实际特性、施工条件和技术水平，通常包括以下基本内部容量：第一章准备指南(准备原则、准备标准、准备范围)第二章项目概述和特点第三章建设布局和建设准备第四章施工现场布置第五章建设总时程第六章项目主要施工方法的各个部分第七章要投资的主要材料计划第八章主要工程机械设备的建设投资第九章劳动力配置计划第十章确保项目质量的技术组织措施第十一章保障安全生产的技术组织措施第十二章保障文明建设的技术组织措施第十三章保障建设工期的技术组织措施第十四章常见质量问题的预防措施第十五章季节性建设保证措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本管理第19章重新访问保修服务措施第二十章建设计划建设总进度计划建设网络图3、业绩管理方法？答：科学高效的业绩管理工作流程包括六个阶段：制定业绩目标、确定业绩标准、实施业绩评价、实施业绩访谈、制定业绩改善计划、实施业绩改善准则等。第一，设定绩效目标。如果组织已经明确，符合组织的特点，大多数员工都承认，并制定了所有员工必须共同努力的发展战略目标，那么这是业绩管理的第一步。第二，确定绩效标准。通常，一项任务由许多活动组成，不能也不需要对所有活动进行绩效评估，因此在确定绩效评估标准之前，请先确定工作对象，然后根据它确定评估指标和绩效评估标准。评价指标要说明评价哪些方面，绩效评价标准要用什么尺度来评价。评价指标和绩效评价标准的确定是绩效管理工作的难点和重点，这关系到部门和个人的即时利益，通常应基于完成工作所需的适当水平。第三，进行绩效评价。科学高效的绩效管理系统通常使用自我评估、职能部门负责人评估、下一个程序或服务对象评估、现场检查、检查等目标参考评估方法进行绩效评估。在每个评估周期中，首先由绩效管理团队根据绩效预期，对每个部门和每个职务进行绩效评估。在具体操作中，收集反映各下属工作情况的基础资料，人力资源部提供现场检查和检查收集的相关资料，绩效管理组对照绩效标准评估每位员工的绩效等级，评价结果由人力资源经理整理，经本人签字同意后，存档为提交人的电算。在整个业绩评价过程中，特别强调了公开和公正性。第四，进行成果面谈。如果仅进行绩效评估，而不将结果