创造价值的财务理念PPT课件

1.创造价值的财务管理。2.1.公司价值计量标准、产值标准、利润率标准、资产利润率标准、投资利润率标准(净资产利润率标准)、股东价值标准、企业市场价值标准。3.产值标准。李先生是一家国有企业的老板。他的上司要求他明年把产值翻一番。他认为这不容易。他看起来整天都很悲伤。作为他的朋友，你能给他一个建议吗？将国内生产总值翻一番最简单的方法是什么？李先生是一家房地产公司的老板，他的股东要求他今年盈利1000万元。该公司在1996年完成了价值1000万元的大量商品房，但由于房型和住宅设计不尽人意，无法出售。根据今年的运营情况，他只能赚取400万元的利润，这与1000万元相差很大。我该怎么办？作为它的朋友，你能给他一个建议吗？5、资产利润率标准投资利润率标准(净资产利润率标准)，甲公司总资产10亿元，净资产3亿元，利润2000万元乙公司总资产10亿元，净资产2亿元， 利润2000万元资产利润率标准甲公司资产利润率=2%乙公司资产利润率=2%投资利润率标准(净资产利润率标准)甲公司净资产利润率=6.67%乙公司净资产利润率=10%，6、股东价值标准企业市值标准，股东价值股东收入由两部分组成：股息收入-利润资本收入-股票买卖的差额不仅考虑利润，而且还考虑股票的市值，使股东收入最大化企业市值=按股票市场价格发行的股票数量。7.结论：对大多数企业来说，价值取向是净资产收益率。换句话说，每投资一美元，股东能获得多少利润。8，2。什么因素影响净资产收益率？甲公司和乙公司都位于昆山，拥有几乎相同的工厂和设备，生产相同的电子元件，销售相同的价格和数量。然而，甲公司股东的股息几乎是乙公司的两倍，这种现象是如何产生的呢？可能的原因是什么？净资产利润率=利润/净资产，利润销售收入，资产销售收入，资产净资产，净资产利润率，销售利润率，资产周转率，股权比率，盈利能力，资产管理能力，资本结构，盈利能力，利润=收入-成本，两种方式扩大利润，扩大收入-营销，降低成本-人力资源，物流，成本控制.12、经营杠杆、案例1(衰退)、案例2(正常)、案例3(繁荣)销售收入20万元、25万元、30万元成本变动(收入的60%)12万元、15万元、18万元固定成本5万元、5万元、5万元成本合计17万元、20万元70，000元案例1(衰退)33，360销售变化=(8-10)/10=-20%利润变化=(3-5)/5=-40%发生二(繁荣):销售变化=(12-10)/10=20%利润变化=(7-5)/5=40%，13，案例1(衰退)案例2(正常)案例3(繁荣)销售收入200，000元，250，000元，300元3万元如果情况1(衰退)33，360销售变化=(8-10)/10=-20%利润变化=(-1-1)/1=-200%如果情况2(繁荣)33，360销售变化=(12-10)/10=20%利润变化=(3-1)/1=200%，14、销售量变化和利润变化的比例不同。 存在：固定成本的原因是，营业杠杆=息前收益和税的相对变化/销售量变化记录为DOL=(EBIT/EBIT)/(Q/Q)=Q(损益)/Q(损益)-本币=(损益)/(损益)-本币)，15和吸收成本的不足。吸收成本计算：可以确保本期收集和发生的费用被直接收集并分配给所有产品。吸收成本在制造业中被广泛使用。吸收成本有两个缺陷：(1)刺激过度生产和(2)不准确的产品成本计算。值得注意的是，成本系统有许多功能，包括决策、控制和外部报告。没有一种方法能同时满足三种功能关于修正吸收成本或某一方法在某一行业应用不佳的讨论并不意味着这一方法应被完全拒绝。16、吸收成本法的增产效果及变动成本法，案例：一个企业的固定成本为10000元，单位变动成本为5元。假设：(1)企业只生产一种产品(2)实际制造成本等于分配的制造成本，实际产量等于预算产量。该公司以12元的价格出售2000件、2200件和2400件。公司利润与产量的关系：产量2200件，2400件，销售收入24000元，24000元，可变成本(10000元)(10000元)(10000元)，固定成本(10000元)(9091元)(8333元)利润4000元，4099元，5667元。为什么利润会改变？因为固定成本已经改变了。为什么固定成本会改变？因为总固定成本是不变的，但是记录在当期损益中的固定成本和记录在存货中的固定成本是可变的。减记损益，多记存货。存货固定成本和变动成本产量2000件2200件2400件存货数量0件200件400件存货固定成本0元909元1667元固定成本计入损益10000元9091元8333元总固定成本10000元10000元存货成本变动成本01000元2000元固定成本0909元1667元存货总成本01 如果以全部成本的总利润作为决定经理报酬的基础，经理们就会被要求不断扩大生产以增加总利润。 这是全成本的最大缺陷：它刺激管理者做出杰出的生产过剩决策，导致库存积压。当然，如果单位可变成本也随着产量的增加而增加，边际成本的增加会降低管理者过度生产的积极性。在前面的例子中，假设资本成本是当前利润(剩余收入)的20%。2200件2400件2000件2000件2000件2000件2000件2000件3900元、5667元、01909元、3667元、0382元、733元、733元、4527元、4934元，20%的资金成本没有完全解决在JIT中，生产过程不是按照客户订单分段进行的，而是从一个生产阶段持续到另一个生产阶段，中间没有停滞，也没有过程中的产品。生产产量是根据需求水平确定的。管理者不敢让生产超过需求，从而减少导致生产过剩的刺激因素。3.完全改变了可变成本法下的成本计算体系可变成本法，也称为直接成本法，将当期发生的实际固定成本直接核销到当期利润中，不在产品之间分配，因此不计入存货成本。例如， A公司只生产一种产品，预算产量等于实际产量，可变成本不随产量变化，没有库存产品价格11元/件，第一年年初直接材料和人工2元/件。制造成本：弹性预算4万元，3元/件销量，制造成本：第一年1万件，10000件，70000元；10000块，第二年11000块，73000元，21。吸收成本和可变成本下的损益表吸收成本的第一年和第二年销售收入11000010000直接材料和人工(20000)(20000)制造费用(70000)(66364)利润2000023636B。可变成本销售收入11000010000直接材料和人工(20000)(20000)可变制造费用(300 00)(300 00)固定制造费用(40000)(40000)利润2000020000(库存1000件，标记为：直接材料和人工2000元，可变制造成本3000元)，22、全成本产品成本计算不准确和作业成本计算成本动因分析：例如：在产品上打个洞，订购一批货，进行产品修改，工厂安全等。2.将成本动因分为4个相互排斥的类别：单元级成本：来自每个单元产品必须至少执行一次的操作；例如，机器钻孔、零件安装；通常包括直接人工、直接材料、机器成本和其他直接消耗。批量成本：它来自为每批产品服务的操作，如机器准备、维护、将一批产品转移到下一个生产过程的成本、订购和检验。它们适用于批量产品，不取决于每批产品中的单位产品数量。产品级成本：某一型号产品服务产生的成本。如产品设计、生产工艺设置、工艺修改等。它们只取决于某个产品线的存在，而不取决于生产的批次或数量。生产维护成本：为整个工厂服务的成本，如工厂安全、管理、保险等。他们都努力保持工厂的生产能力，不依赖于产品的数量、批次和类型。25，单元级成本：直接追溯到产品级成本：每个单元批次级成本：首先被收集到某一批产品，然后被分配到产品级成本：每个产品单元首先被分配到某一类型的产品(例如根据产品的零件数量)，然后被分配到每个单元的产品。生产维护成本：首先，它被收集成某一类型的产品，然后分配到不同的批次，最后分配到单位产品。作业成本的成本函数TC=VCQ BCB PCL OC；TC=总成本VC=单位可变成本Q=产品数量BC=每批产品的成本(批次级成本)B=批次PC=每条生产线的成本(产品级成本)L=生产线数量OC=所有成本不随运营而变化，26、吸收成本计算和作业成本计算-例如，公司A生产5种扬声器，其中3种为4扬声器，2种为6扬声器。四个扬声器和六个扬声器分别构成两条产品线。每条生产线都有自己独立的工程部门。这五种款式是成批生产的，每批批量为100套。以下是每种四角六角型号40140403601602的产量和直接成本，年度批次8001000600400200成本/批次(批次级)直接人工34030500360042004400直接材料6000640050080008500，27，工厂制造成本测试，准备成本930万元，产品线成本440万元在直接人工的基础上，计算制造费用的分配率4个扬声器6个扬声器总型号401403601602年度批号8001000600400200直接人工/批次3400350360042004400总直接人工成本(人民币10，000元)272350216168881094总制造成本(人民币10，000元)2188制造成本分配率2188 计算每条生产线直接人工的全部成本3400350360042004400直接材料6000640080008500制造成本(直接人工的200 %) 68000072008008800总成本162001690017302060021700每扬声器成本162169173206217，29计算成本对作业成本法的研究表明，与批次相关的成本为3100元/批次，包括间接人工成本、生产准备成本、测试和供应成本。根据上述数据，基于作业的成本计算首先将所有成本汇总到三个成本池：中，即批次相关成本、产品线成本和生产维护成本。批次相关成本对产品线成本的分配依据是每种产品的批次数，生产维护成本是298万其他要素成本，分配依据是每种产品的直接人工成本。第一步；计算三个成本动因的单位成本(1)批次相关成本：3100元(2)产品线相关成本：4角6角产品线54000420000元，每批次产品线2400600元，22507000元(3)生产维护成本：其他因素298万元，直接人工成本1094万元，27.24%，30根据成本动因， 每个扬声器的运行成本计算如下：每批产品成本(100个扬声器)4喇叭6喇叭型号401403601602直接人工3400350360042004400直接材料6000640050080008500制造成本批次相关成本：3100310031003100产品线相关成本：22525225070 由于带4个扬声器的3种产品的直接人工成本占总直接人工成本的77%(=(272，350，216) 1094)，带4个扬声器的扬声器实际承担的产品线成本为56%(=540960)。吸收成本法的缺陷在于，采用单位成本分配会导致高产出产品的成本高于实际成本，而低产出产品将承担更低的成本。由于6扬声器的产品复杂性高于4扬声器，因此6扬声器承担的产品线成本应高于4扬声器。传统的吸收成本计算使得复杂性高，耗费资源来获取产品并承担较低的成本，但是使得复杂性较低的产品承担较高的成本。32，2。资产管理能力和预算，1。营运资金需求分析管理资产负债表(管理资产负债表)管理资产负债表标准资产负债表投入资本或净资产使用资本资产负债现金短期借款流动资产短期借款营运资金需求长期资本固定资产流动负债固定资产净值长期负债所有者权益所有者权益，33，商业周期，表示为现金周期，订购原材料，原材料到货，销售，收款，延迟收款期，库存，延迟付款期，现金周期，付款，发票收据，34， 周转资本需求)=(应收账款库存预付款)-(应付账款预付款)营运资本需求为正：运营周期消耗现金营运资本需求为负：运营周期生