20xx.4.5财务工作总结 2700字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/720XX45财务工作总结2700字20XX年财务工作总结20XX年是财务工作积极规范和走向正规化的一年，我从7月份来到公司接手南京澳洋工地的财务工作开始，就一直在虚心学习建筑企业的财务流程和各项我所不知道的领域，在学校学习的都是以制造工业企业为主的整套财务体系，接触的都是原材料、半成品等核算，但是接触了一段时间我发现，其实建筑方面的知识更加细致，材料的管理是重头，虽然账目很简单，但是要做好是件不容易的事，因为涉及到很多材料及工程合同。因为我公司的特殊性，从张会计那也学到很多，知道我公司是以收付实现制为基础的，即收到或实际支付资金流的时候才做账务处理，不存在各项费用的分摊等。在南京澳洋财务工作期间，我自己也反省过，存在很多问题1个人工作承担积极性不高2财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强3、对资金的调度和准确把握的能力也不够准确4、做分类账也不够细致在20XX年这些我都做出了改进，对各类费用做了更加细致的分精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/7类，汽车的维修保养也分别按照车牌进分类；对保证金也建立了单独的账本，单独进行核算，按照项目及汇出公司分类汇总；招投标各项费用也单独列出一本帐，定期核算成本；个人借款及租房押金是一本明细账，对于徐总提出的问题，我认为目前我的记账方法完全能做到这些要求，不用担心押金问题会重复报销，重复记账。但是我也反思过这个问题，正是在给领导批复的时候，领导不知道做账的方法，所以难免会担心这些问题，所以我也会在今后的工作中积极响应这一点，在报销的单据上写得更明确，押金的单子，在当下用复印件入账，原件留存，待退押金的时候拿出贴在报销的单据后，可以让领导更清楚明了的了解各项支出。提到对公司的财务制度的建议和存在的问题，我认为在张会计的领导下，各项报销制度都能满足目前我们公司的状况，包括单据的美观和各项支出明细需标明清楚，这些在这段时间我正逐步更严格审核，并提醒和督促报销人这些财务要求，使这些都慢慢成为习惯，不再让领导为这些小事烦心。但有几个问题是我在工作中遇到的1、由于报销的凭证有时候会一时半会批不下来，积压精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/7了很多票据的时候公司员工办事各方面会比较困难，抱怨声也会随着高涨。我觉得是否可以从两方面解决一是工资定期一个月或者两个月规定几号发放，让员工能有资金周转，这样就可以在必要的时候应急，也可以避免一些借款太多或者不愿办事的现象；二是已经报上来的票专门在一本登记本上登记，然后如果报上去的票迟迟批不下来，就制定一套应急方案，按照报过来票的金额是否大于备用金的金额，如果是因为票据太多没批，是否可以下放一点权力给财务总监，或者其他负责人，可以领用一部分钱去办比较急的事情，就不用再一级一级往上报。2、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然；另外，对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。但是针对这个问题，还需要时间，慢慢了解各个环节的衔接，很多事情都是前辈下达命令，给个电话让自己精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/7去摸索熟悉，还是需要时间慢慢学习。或者有什么更好的建议能改善这个问题也希望能被指点一二。3、与工程部和材料部的沟通和执行情况有待改善。也许是个人能力问题，在工程需要支付材料款和工程款的时候，很多状况会出现。原先定的规矩是实行“先批后支，计划先行”的报账程序，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源，全过程监督预算执行，提高财务管理，以保证收支平衡。但是在实行的过程中，很多材料是未经手过的工程上的，譬如芜湖、合肥、当涂的材料款有时候会从我这边走资金，但是对前期的情况不是很了解，很难去把握和掌控。在计划和预算这块，几乎是空白。如果说要严格按照先审后支，材料商那边等不急。审计很多时候不在，后期再签的话只是形式而已了。4、缺少资金预算。采购部门对于货款的支付，没有提前做支付预算，导致财务部难以提前安排资金付款，投标部门也是一样。如此一来，对各项业务开支不能统筹安排，在使用过程中没有控制，只要领导签批就可以付款，导致资金使用超支，容易办了一些次要的事，而使一些主要工程因缺乏资金不能按期完成。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/75、公司目前对工程物资，即一些低值易耗品、辅材、固定资产没有成本考核，很多工程不考虑使用效率，建筑材料采购分散，库存管理混乱，没有一个很好的材料领用和保管等环节，导致了很多材料重复购买，或者找不到，虽然都是零星材料，但是从财务上看，聚少成多，一段时间下来就是一笔不小的开支和费用。这些都是可以避免的，但是曾经试行过，执行难度和力度都很大。6、对一个工程的核算还不够完善，很多费用是从其他方向流出的，譬如我个人，只能知道管理费用及成本的账，营业收入和税金各项支出方面还不太了解，但是针对这个问题怎样有个很好的解决方案，还没有头绪。笔者认为一个好的财务总监，需要有一定的魄力和良好的沟通交际能力，经验丰富的人才能胜任。毕竟需要涉及很多能力和事务。如与其他公司联系业务及催款、应酬等，税务开票等问题，这些都需要有一定的能力才能令人信服，我很佩服这样的人能让各种问题迎刃而解，没有3、5年的锻炼和挫败经验是不可能的。而我个人分析，我的各项理解能力和执行能力还是有的，但对于资金的调度和应付各精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/7种问题的能力还很欠缺。而且没有运筹帷幄的预见力，这点十分地缺乏。简要的说说假设性问题，即站在财务总监的角度，我想出了几点，但是想法还是很稚嫩，缺乏全盘考虑周全的经验；1、实行全面预算管理，提出财务预算，通过预算管理，把各级各部门的预算和责任单位的职能联系，对预算期内的全部投入和费用成本，按照各部门严格考核，即下放到各个部门，通过同期环比的方法核算上月与本月费用预算执行情况，再按照有结余或者超支的情况，适当地给各部门负责人和其部门的人员奖惩，带动大家的节约意识，同时也带动大家的工作积极性。2、加强资金应收款管理，工程款到期可以收回的，积极催要，各部门也需有这个意识，和财务共同把资金及时收回，以便做后期的计划，避免资金链的断开。最后，我想把个人的想法说一说毕竟公司的资金流还是很大，各个工程都陆续在展开，为了方便后期管理和衔接，还是应该找一个经验丰富和合适的男性财务总监，虽然说精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/7这些可能会让人觉得是自暴自弃，没有追求的人，但是我从各方面综合考虑了个人能力和以后将面临的环境，我觉得还是由男性的财务主管来接任会对公司的发展更好，毕竟要培养一个