公司薪酬体系要点

磊鑫建材有限公司工资报酬福权利管子理科批准：审计：编制：朱禄文薪酬管理制度一个目的为建立以岗位为基础、以工作绩效评价为核心的积极激励机制，密切结合员工收入与岗位责任、工作绩效，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，制定本制度。2适用范围公司全体员工(会计制员工除外)3管理责任3.1董事长根据公司的战略发展计划，提出制定和修改本制度的原则，批准组织制定本公司收入分配原则草案的本制度的实施和收入分配方案的实施。3.2综合部组织本制度的修订和实施中的解释，负责本制度的执行和监督，根据各部门报告的考勤等资料，制定负责计算员工工资和奖金的工资年度预算，提出员工薪酬调整方案。3.3财务部负责综合部提交的员工薪金表的研究和最终发行。4薪酬体系4.1报酬体系采用a、与公司整体经营业绩相关的管理者工资5种b .营销业绩相关营销员工资c .技术职能相关技术人员工资d .生产相关生产者工资e .各项具体事务人员工资。4.2实行管理人员工资制的员工，其工作特点通过公司整体业绩评价，这部分员工分为上层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。 高级管理层包括社长、副社长在内的中层管理层包括各部门的部长、副部长或部门的经理、副社长、社长助理等一般管理层包括综合部、生产部的员工。4.3实行营业员工资制的员工工作特点是他们的工作业绩和销售量密切相关，这部分员工主要是营业部的成员。4.4实施技术人员工资制的员工，其工作特点是从结果和过程的角度评价他们的工作业绩，其贡献与其所具有的技能有关，这部分人员主要是生产部的成员。4.5实行生产者工资制度的员工工作特点是可以用工作量来衡量他们的工作业绩，这部分员工主要是从事生产部生产的员工。4.6实行办公人员工资制的员工工作特点是他们的工作业绩达到规定的工作量来衡量。 这部分人员主要是行政部和财务人员，包括仓库、后勤、出纳和会计、行政人员。4.7中层以上管理者实行年薪制，其他管理者实行岗位技能制和产量制。5薪金计算、批准和提交5.1薪资计算5.1.1薪资计算项目。 员工月薪总额=工作地点工资实际工资工龄报酬补助金-扣除金。5.1.2工作管理。 在当月没有工作日的2月的前3个工作日内，综合部人事负责人将工作情况以书面形式通知了各部门的领导人。 确认期限不得超过一天。 人事干事必须在第五天之前收回工作确认表。5.1.3产出工资的计算。 下个月的头5天是计算各部门工资的时间，必须向综合部提交6个工作日以内计算的工资表。 综合部在23个工作日汇总制作“仪表工资表”。5.1.4业绩工资的计算，2月的前3个工作日是各部分业绩评价的评价时间，第4个工作日总结到综合部。 综合部利用23个工作日的统计结果确定业绩工资，制作“工作表”。5.2工资审查5.2.1工资可在经社长或经社长特别认可的人认可后发放。 以下称为薪资批准者。5.2.2综合部完成工资核算形成“工资表”后，委托副总裁审核，委托工资批准人批准，审核完毕后提交财务出纳员。5.2.3所有中级审批人、批准人工作完成时间最长不得超过2个工作日。5.2.4公司的工资批准人因出差不在公司，“工资表”经副总裁审查后，经工资批准人同意可以先发行，但返回后需要重新签名。5.3工资支付5.3.1发工资日期：每月15日发放上月工资，周末、节假日顺延发放，提前发放应经社长批准。5.3.2由于计算错误，员工工资不符合的情况下，对下个月发放的工资进行扣除再发放。6工资结构6.1高级管理人员工资制高级管理人员包括：(总裁和副总裁)社长和副社长实行年薪制，年薪总额由董事会决定，工龄工资见附表(1)，岗位工资见附表(2)6.1.1高级管理人员的年薪=(职场工资工龄工资) 12年度末的变动工资(其变动工资按年度利润分，比例由董事会决定)。6.1.2高级管理层的年终变动工资=年利润成正比6.1.4高级管理人员的月薪=职场工作年数工资年度末的变动工资的60%6.1.5高级管理人员的年薪重新支付=年薪- (月薪12 )6.2中层管理者工资制中层管理者包括各部门部长、副部长、总经理助理等中层管理者的年薪由董事会或社长确认，工龄工资见附表(1)岗位工资见附表(2)6.2.1中层管理者的年薪=(岗位工资服务年限工资) 12年目标业绩工资利润奖金6.2.2年目标业绩工资=年目标业绩工资基准年度末审查6.2.3利润奖金=年度利润贡献系数(贡献系数基准由董事会和社长、副社长确认)6.2.4中层管理者的月薪=职场工资工作年数工作年数目标业绩工资1280%6.2.5中层管理者的年薪再支付=年薪-月薪126.3一般管理者工资制一般管理者包括线长、部长助理、班长等一般管理者的工资根据社长、副社长、部门领导的建议确定，工龄工资见附表(1)，岗位工资见附表(2)6.3.1一般管理人员的月薪=评价职场工资单位工作年数工资业绩的工资标准业绩评价。6.4技术人员工资制技术人员是生产部的相关人员，包括：机械修理、电工、检测烧制控制室。技术人员工资按公司内评定的技术等级确定，工龄工资见附表(1)，岗位工资见附表(2)6.4.1技术人员的月薪=评价职场工资单位工作年数的工资实绩的工资标准实绩评价。6.5生产者工资制生产者是生产部的一线职工。 包括包装工、叉车工、粉碎工和装载机司机。生产者实行岗位工资、工龄工资、产量工资、绩效工资，工龄工资见附表(1)，岗位工资见附表(2)6.5.1包装工的月薪=单位的工资单位评价工作年数的工资6.5.2叉车工人的月薪=工作单位的工资单位评价工作年数的工资实绩的工资标准实绩评价。6.5.3评价劳动者的月薪=职场工资单位工作年数的工资实绩的工资标准实绩评价。6.6事务员工资制办公人员主要是综合部和会计部人员、生产部，包括仓库后勤、出纳和会计、人事专家、行政专家、统计。事务员的工作岗位工资、工作年工资按事务员工作岗位分级，因此工作年工资参照附表(1)，工作岗位工资参照附表(2)6.6.1事务员的月薪=在职场的工资单位评价工作年数车间工资标准见附表(2)工资等级第1段第二段三级跳远四速档五速档6速档总经理35004000450047505000大臣30003300360040004500部长助理18002000230026003000人事行政24002600280030003200出纳采购24002600280030003200会计30003200340036004000统计学18002200250028003000技术班的班长145016001750190021502400生产线上的班长155017501900215024002700检查烧成130014501600175019002250电工120013501500165018002050包装工人400450500550叉车工人6507508501000粉碎工人70085010001200装载机驱动程序800100012001400仓库管理员1400170020002300后勤90012001500180020002200汽车司机20002300250028003000为了表现岗位工资的灵活性，促进员工的工作热情，员工不断开发自己的潜力，根据自己的学识和工作能力，在确定了更多工作任务、工作职责、承担工作内容而设立的等级工资.岗位工资审查等岗位职责内容后，进行编制。岗位工资调整审查标准直接领导人可以按照以下班次要求对员工进行每月的岗位班次审查(备注：必须申请报告)。工作场所类别换档位置班次条件总经理大臣部长助理1速档到达自己岗位的职务管理工作。二速档利用自己的知识，在自己的职场工作中有个突破点，取得成绩。三速档除了完成自己的工作，还可以为其他部门提供最佳的改进方案，经过验证取得了良好的管理效果。四速档能超额完成目标任务。五速档可以为公司的收入、成本、质量控制等提供有效的支持。备注：高位的调整必须符合低位的条件。工作场所类别换档位置班次条件人事干事出纳采购会计统计学仓库管理员后勤1速档到达自己岗位的职务管理工作。二速档本行业工作突出，能及时处理工作中的问题，取得提高工作效率的方法和效果。三速档除了完成自己的工作外，还可以承担其他业务的工作内容。四速档为超额完成公司的目标任务贡献自己的力量。五速档可为公司收入、成本、质量控制等提供有效支持备注：高位的调整必须符合低位的条件。工作场所类别换档位置班次条件技术班的班长生产线上的班长检查烧成电工1速档到达自己岗位的职务管理工作。二速档与同等岗位相比，工作业绩突出，复杂的技术问题很快就能解决三速档在完成自己岗位的工作的同时，还可以负责其他岗位的工作内容，掌握其他岗位的技能。四速档技术班岗位三个以上熟练，有独立完成工作的能力。五速档为了提高生产效率、产品质量合格率，具有相应的技术创新能力。6速档在公司收入、成本、质量管理等技术方面提供技术支持，具备公司新产品研发能力。备注：高位的调整必须符合低位的条件。工作场所类别换档位置班次条件包装工人叉车工人粉碎工人装载机驱动程序1速档完成本职工作二速档与同等职场相比，工作业绩突出，能够解决工作复杂的问题。三速档除了完成自己的岗位外，还可以承担其他部门的工作内容。四速档可为公司收入、成本、质量控制提供技术支持。备注：高位的调整必须符合低位的条件。工龄工资标准为：附表(1)年数12345678910标准103050801001201401601802006.7销售员工资制销售员实施涨工资，涨工资与销售费用相关的销售费用包括出差费、交通费、接待费、通讯费等。 工龄工资见附表(1)，岗位工资见附表(3)6.4.1销售员的年工资=(职场工资、工龄工资) 12工资年度末特别奖金6.4.2提出工资要求。 各销售员(包括工厂内的人员)的提升工资由本人参加的项目当年的销售总额和当年的偿还额两部分确定。6.4.3加薪=本年度本人参加项目履行合同金额的3%-销售费用6.4.4年度末特别奖金=超过年销售目标的2%以上6.4.5销售员的月工资=(职场工资工龄工资)月工资月销售费用6.4.6销售员年终工资差额再支付=销售员工资- (销售员月工资12 )6.9.2销售员的岗位工资标准：附表(3)资格等级工作单位的工资等级标准老办事员1400年销售目标额达二千万元高级营业员1200年销售目标额达到一千七百万元三级营业员1000年销售目标额达一千二百万元二级营业员750年销售目标额达到八百万元一级营业员550年销售目标额达五百万元初级营业员450年销售指标达三万元销售员的岗位工资计算方法：根据销售员年销售目标的达成情况确定职场工资等级，平日月工资按低等级发放，年末会计时稍微下调补充。如果年末的销售目标额超过或低于情况，则计算公式如下实际岗位等级工资=750 (实际销售目标额年销售目标额达800万元)业绩工资标准目标值工作场所类别年产目标值年销售目标值总经理一千元综合部长7000元生产部长7000元营业部长7000部长助理三千元技术班的班长3200元生产线上的班长3400元检查烧成三千元电工三千元装载机