员工绩效考核表（模板）

员工绩效审核表单名称：部门：职位：本评估日期：上次评估日期：表格建立准则：1、本表第一部分由员工填写，其馀部分由员工负责人填写申报者请用钢笔或木炭清楚地填写表格的各项内容3、作者应该客观、公正地评价员工绩效。4、此表用作更新员工雇佣合同、更改职位、提高工资单和其它人事变动的主要参考。此表格完成后，将由人力资源部统一存档如果填表人对表格项目有疑问，请与人力资源部联系6，评价分为5个等级S-总是有超出工作目标和期望的杰出贡献者A-经常超过工作目标和期望。B-实现工作目标和期望，超过目标和期望C-基本上达到工作目标和期望，有时达不到目标和期望D-经常无法实现工作目标和期望。员工自我评估表单部门职位名字输入企业时间：年月日填写日期脖子我一公作作1、你对过去一年的公司业绩有什么感觉？满意可以不满意2、你对与同事和上司的关系有感觉。满意满意可以不满意3、你对现在的工作有感觉：你能胜任更困难的工作适合自己的能力能力有点不足能力明显不足4、你对现在的工作量感到：太大适当太少5、你对现在的工作环境有感觉：没关系没关系没关系不好6、你对现在的工作时间有感觉：太长有点长完成7、你认为你的部门工作分配合理吗不合理不合理8、在工作分配方面，什么亟待改进工资职位9、你对现在的待遇感到：好有点好合适太少10、希望你的工作：继续目前的职位如果可能的话，改为部门如果可能的话，可以调到同一部门不适合我们的工作教育训练11、在这一年里，你参加过在公司内部或内部举行的培训吗没有参加没有参加你参加了什么训练13、你更感兴趣或对现在工作有帮助的训练是什么工作希望你有机会做什么样的事？希望监督人怎样帮助你做好未来的工作工作构思你承担的工作中有什么更好的设想吗？请具体说明：17、对公司(管理、制度、操作环境等)的建议：工作目标你今年的事业目标是什么你把这个目标做到了什么程度其他20、请代为安排和面谈21、我的希望或建议：员工每月工作状态检查表名字部门职位出席条件迟到的早退缺勤会病假休假其他赏罚情况表彰功劳警告辅助记另一次测试核内容等级总评业务绩效工作质量工作效率工作量工作态度尊重领导，服从工作组织团结同事，横向合作精神遵守制度，修养个人品行部门经理签名者人事部签名者老板签名者注意事项：员工检查列表年度评估评估时间：从年月日到年月日部门职位名字给打分项目5分4分3点两点1分店早期扁平的查明事件项目城堡效果评价工作效率工作质量工作量态度评价顺从性人协作性纪律性积极性问责制热情能力评估默认能力专业知识福素扁平的人专业技术工作能力理解沟通协调能力开发创造力计划力上述评价从人事单位转换为点建设印团商量事件的地点股东事件管理会议备忘录提案项目一、薪金调整秦()级()降级二、晋升人事交易申购单附件三、调动人事交易申购单附件呼叫不恰当或被驳回添加扣分店全勤月分表彰车分四天病假一分钟迟到分旷工子系记下了分累积加分累积消失点检阅结果：评比员工能力检查列表(a)领导综合质量检查清单名字员工能力检查列表(2)4团体生气勃勃，充满活力55是否得到下属的坚定信任5下属培训6确定下属的优缺点吗57是否帮助并建议下属发挥优势58是否适合109是否能激发下属的灵感510是否认真听取下属的意见5诈骗11会关心身体健康吗512是否谨慎地使用钱1013热衷于小组内的意见沟通吗514很少引起异性问题515不与顾客勾结10目标实现了16你能根据公司的方针制定目标吗517是否竭尽全力实现目标1518以最低的成本，早日，确定地实现目标吗1519是否能严守权限，是否能达到目标520随机应变，可以达到目标5义务感21你能站在整个公司的立场上发言和提出建议吗？522能从长远的观点来规划吗523能用公司的观点策划吗1024能否与其他部门交换信息525能与其他部门积极交换信息吗5自我发展26热衷于扩大小团体派系吗527是否虚心听取下属的建议和意见528是否经常摄取新的趋势、技术529不懒做未来预测吗1030能改正自己的缺点吗5评价分数一起计算200超级评论家：再评价者：协调员：决定人员：填表说明：1，评委对每个项目进行评估，然后填写相应的分数。2、评分标准：180分以上是“优秀”150-180分以上是“好”120-150被划分为“中间”100-120分为“通过”100分以下是“不及格”员工能力检查列表(3)普通员工能力考试列表部门职位名字评价价格内的容貌满洲分店初评再评调整决定一公作作态度1几乎没有迟到，早退，缺席，工作态度认真52工作不懒，不累53办事敏捷，效率高104遵守上司的报告55虚心向上司的同事请教，沟通5默认能力6精通工作内容，有独立处理工作的能力57把握职务上的要点58熟悉工作的各个阶段59严守报告、联系、协商的规则1010在规定的时间内完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时准确1012熟悉自己负责的工作流程1013擅长整理和总结自己的日常工作514对工作相关的信息知道得很多515有接受新的、具有挑战性的工作的能力5义务感16能确保送货的事517勇敢地面对困难吗1018努力工作，避免错误的发生519预测错误的可能性，并采取预防对策1020随机应变，可以达到目标5和谐性21工作平静，工作不感情用事522和别人合作和睦地工作523在工作中乐于帮助同事1024积极参加公司主办的活动5自我发展25审视自己的能力，学习新的知识和技能。526用广泛的眼光看待自己和公司的未来1027丰富自己的感情528不要以不正常的方式对自己的工作表示不满529对自己份内的事也可以采取积极的策略1030根据受伤的前景制定目标或计划，付诸实施10评价分数一起计算200超级评论家：再评价者：协调员：决定人员：填表说明：1，评委对每个项目进行评估，然后填写相应的分数。2、评分标准：180分以上是“优秀”150-180分以上是“好”120-150被划分为“中间”100-120分为“通过”100分以下是“不及格”人事评价表名字城堡年龄评价者初评调整批准者职业部门评分因素评估项目奖金评价工资增长评估特长初评调整初评调整成绩评价质量数量教育指导创新增强功能工作态度评价纪律性和谐性积极性问责制自我发展热情能力评价知识技术判断和决断交涉协调开发应用程序指导监督解说s.S超过90分a.75-89分b.60-74分c.45-59分d.低于45分评价总计分店分店评价总计分店分店人事部记录热解说最终解说奖金提高工资申请解说申请解说请注意：1.在评估时，请在相应列中输入相应的得分代码2.根据总分数确定注释3.如果最初的意见和调整意见不一致，请在双方协商一致后填写申请备注列4.评估需要特殊说明的问题，并填写“特殊信息”列意见的意义秀很好没有过失优秀-无过失良好-满足要求基本满意-你最好加把劲热恶-还得多努力员工自我评估表单部门职位名字填写日期输入公司日期：年月日脖子我一公作作1，对公司过去6个月的业绩感到：满意可以不满意2、你对与同事及上司的关系感到满意吗：满意吗满足不能满足不满足3、现在工作的感觉：我能承担更难的工作适合自己的能力能力有点不足能力明显不足4、你对现在的工作量感到：太大适当太少5、你对现在的工作环境有感觉：没关系没关系没关系不好6、你对现在的工作时间有感觉：太长有点长完成7、你认为你的部门工作分配合理吗不合理不合理8、在工作分配方面，什么亟待改进工资职位10、你对现在的待遇感到：