公司2011年企业文化建设方案

进入知识经济时代，企业间的竞争，实际上是企业文化的竞争。 企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司成立二十多年来，奠定了比较深厚的文化基础，面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜、扩大企业，实现企业的跨越式发展，必须树立“以文化管理企业”“以文化振兴企业”的理念。 为进一步发展公司企业文化，树立公司正面形象，提高员工归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到文化管理企业目的，结合公司实际情况，制定公司2011年企业文化建设方案：一、指导思想本着先进的企业文化建设理论，培养员工社会公德、职业道德、家庭美德，旨在提高企业知名度、文明度、美誉度，提高企业团结力、竞争力、生产力，以人为本，全力实施具有我们特色的企业文化建设，提高企业精神，实践企业价值观， 实现企业发展战略与员工远景的有机统一，实现经营者理念与员工观念的协调，在员工心中改善世界与外部环境的协调，建设和谐企业，推进我公司“三个文明”建设的和谐发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设必须遵循原则1 .体系原则。2、实效性原则。3 .以人为本原则。4 .坚持与时俱进的原则。四、具体实施办法(一、职工思想指导宣传工作方面： )1、成立公司企业文化建设队伍，负责推进公司企业文化。2、创办公司内部刊物。 具体方案是：(一)创刊理念：进一步弘扬公司企业文化，树立公司肯定形象，增强员工归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展(二、刊物形式：杂志(3)刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷(4、刊物名称：由全公司以有奖招聘的形式招聘，经过审核，最后由总经理审核执行(五、出版周期每：季度出版一期(6稿件：稿件，以内部人员提供为主，稿件应坚持“以科学理论武装，以正确舆论引导人，以高尚精神塑造人，以优秀作品鼓舞人”思想，稿件内容应支持共产党领导，维护公司的根本利益。 建立宣传工作审查制度，鼓励刊登的稿件，提高员工参与意愿，形成积极氛围(七、出版时间：计划4-5月出版第一期3、在内部确立公司企业文化指标；公司门口两侧草坪与办公楼楼梯之间的正面墙壁上立着“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等企业文化宣传卡，预计4月前完成这项工作。4、加强现场内部宣传指南，现场内部公布安全宣传海报和5s管理方面的宣传海报。 进一步提高大批员工的安全意识和质量管理意识。 出去订了美丽的安全宣传海报和5s管理宣传海报挂在现场内部的墙壁(或黑板)上。 这项工作预计在六月前完成。提取公司员工的行为规范，挂在公司入口中间的支柱上。为了提取公司员工的行为准则，加强员工的行为意识，规范各级管理人员的管理行为，树立公司内外良好的公众形象，让大家具有共同的行为准则，同时推进公司企业文化宣传活动的开展，提取员工行为准则的计划落在公司入口中间的支柱上。 这项工作已经开展，到三月份为止完成，具体方案附稿。6 .制作机动部工作场所的服务区域关系图，挂在一工厂、二工厂和机动部的机械修理室。为进一步公开、管理机动部机械修理、电气施工区域负责的管理模式，提高设备修理效率，加强现场5s管理，拟制作机动部单位服务关系图，分别挂在冲压一厂、冲压二厂、机动部现场。 这项工作已在进行中，3月前完成，具体方案见附件。7 .整理焊接厂、喷雾厂内标志，统一计划。焊接厂、涂装厂内悬挂在空中的标志不清楚、不清晰、不清洁、需要统一整理、计划、设计，预计5月前完成。在现场正中间的通道墙壁上设置“连续安全无事故累积日”的招牌。每天现场在现场之间的通道上开晨会，在通道的墙壁上竖起“连续安全无事故日”的招牌，每天都要提醒很多员工“生产忙碌，不要忘记安全”，提高安全意识，发挥注意、激励的作用。 那时，我们鼓励工厂不断更新每次记录。 六月前完成。9 .准时搞好职场宣传栏。工厂门口每季度出版一次，根据实际情况出版，配合公司实际情况宣传公司精神、最近的重点工作、好人好事等。(二、开展活动方面为了公司继续运动会，在原来的项目中追加新项目，尽可能多的员工参加运动会的项目。二、开展“五四”征文、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划在5、6月举行。4、公司全体展开安全知识竞赛，预定在6、7月举行。5、公司全体开展员工导游知识竞赛，8、9月举行。6 .组织年度优秀员工评价。(三、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新的员工关系。1 .开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，解答员工提出的问题，建立公司管理人员与一线员工之间的联系。2、人事行政部经常到现场与大批员工交流，对大批员工进行思想动态、需求、及时的思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥众多员工的积极性