半年工作总结范文（通用）

范文六个月工作总结以下是半年工作的总结。你可以参考一下，希望对你有所帮助。2020年很快就会过去。回首这非凡的一年，我深受感动。有艰苦的工作，有艰苦的工作；有成功也有失败。给予和接受。我有感觉和想法。过去和未来的海军师将在年底更新，特别是总结2020年的成败，以便扬长避短，扬长避短，最大限度地发挥个人能力，在新的一年里展现新的能力，取得更大、更辉煌的成就。以下是总结:第一:脚踏实地，下定决心，努力学习，不要羞于提问。这是所有有前途和有抱负的人必备的心理条件，也是我未来工作中最大的态度。1.当我第一次到达兰亭工地时，一切对我来说基本上都是新的。面对一个新的陌生的工作环境，我如履薄冰。那时，我没有多少信心。我所能做的就是多听多想。调整一个人的心态并面对新人和新事物的挑战需要时间。只有当一个人敢于接受他们，就没有出路，因为后退一步就没有回头路。因此，在尽可能短的时间内，我适应了这个全新的环境，理解了自己的工程过程，并承担了我应有的责任。2.不断自我补充、自我吸收和自我完善是我自身发展的不竭动力。当我第一次到达兰亭时，我只有理论和很少的实战经验。在过去的六个月里，我一直在不断学习。在此期间，我充分了解了整个行动过程、基本工作网络结构、清晰的施工操作流程，体验了大型装饰工程的管理工作模式，并学到了一些后期的维护技术和管理经验。3.只有学会生存，才有发展。尤其是在建筑工地，我觉得保护自己、充实自己、努力生存尤为重要。在半年多的时间里，在同一个工作区域和同一个工作环境中，我亲眼看到我们的项目部经理中已经有10多名离开了。的确，除了那些已经离职的人之外，他们中的许多人已经由于工作调动而被淘汰，但是他们中的大多数人已经由于工作态度、工作能力、个人性格和人际关系方面的缺陷而被淘汰。当我看到一个又一个熟悉的人离开我的身边时，一种莫名的焦虑和竞争深深地印在我的脑海里。4.能够通过努力工作接受挑战，在逆境中保持清醒的头脑，清楚地找出事情的原因，并考虑后果的影响，是所有对成功感兴趣的人的必备素质。我也一直在不断探索这方面，并有许多经验。第二，我未来工作的基本方向和最大标准是有一个合理的领域，坚持原则，保持低调，高调行事。1.森林里的木头很漂亮，风会把它吹坏的。古今皆是如此。我没想到当我第一次展示我的能力时，我很快就引起了别人的怀疑和不满。我说向别人展示我的能力是没用的。我不明白。我太忙了，无法呼吸10到12份工作。我每天凌晨3点工作。我没有时间倾听同事的眼睛和感受。因此，一种不傲慢的心理被做事的人夸大了，我变得傲慢起来。这给了我很大的启发:有时候只是做事而不说话会冒犯别人。2.与土豹打交道时，必须软硬兼施。承包商是中国社会异常发展的必然产物。既然它是异常社会发展的产物，就必然有它的野性和异常性。请吃饭、喝酒、送礼、赌博和嫖娼是建筑工地上的特殊文化，也是地球豹子的秘密武器。我还需要10份工作，20个方块，然后给你小费。我从心底里鄙视这种工作。起初，我真的展示了我的真实本性。一切都只有两面。我从不妥协。但是我逐渐发现它不起作用。连我也无能为力。有人说我崇高，有人指责我不领情，有人指责我从中受益。后来我意识到，建筑工地文件是中国一切生存和发展的根本原因。3.没有真正的金刚钻。不管管理水平有多高，在工人们眼里，它也是一只纸老虎。在兰亭近两个月的维护过程中，我真正意识到作为一名经理，我必须在你的管理基础上提高你的施工水平和技术水平。在以后的维护中，虽然我有一定的管理威望和维护水平，但我在工作中仍然遇到很多障碍，包括与工人的冲突和与甲方的分歧，我认为有两个原因。首先，我毕竟年轻又没有经验。第二，他手里没有两把刷子，他真的能拿得动。4.任何时候都要保持低调，即使成功在望，即使名声在上升，即使掌声雷动，即使鲜花遍地。否则，所有的努力都可能白费，这一点我们以前的母牛已经很好地证明了。5.没有良好的人际关系，没有高层人士的支持和建议，一个人不可能取得成功。我现在精通这一领域，并正在尽最大努力拓展这一领域。第三，智慧、勇气和严谨、决策、猜疑的人不使用，而且会相信，是一个合格的管理者必须具备并且应该具备的气魄和头脑。1.要在管理人员和工人中建立一定的威望，不能仅仅依靠权力和地位。你必须有高度的诚信和良好的管理技能，这是一门深刻而困难的科学。让你说的话算数不仅是一种荣誉，也是别人的一种认可。当我刚刚接任负责后期维护的人时，我显然觉得很难做任何事情。我不服从命令，也不接受安排。这些必须给我足够的能力去克服阻力和接受挑战。2.能够同情同事并照顾好下属。当锅满了，锅也应该满了。只有能够和那些愿意为你服务、同甘共苦的人一起前进和后退，你才能轻松地控制，轻松地指挥，轻松地指挥，不敢违抗命令。在那些多事之秋，我是第一个每天到达工地的人。我连续三个月每天至少加班到9点钟，没有中断。我在享受艰难的滋味的同时，感受到了成功和收获的快乐。3.必须有承担责任的勇气。这不仅是个性的问题，也是管理水平的见证。当我第一次到达施工现场时，那些施工程序和施工水平有问题的施工人员给我留下了最深刻的印象。他们总是互相推挤。最后，我责怪文档管理员，并说没有文档管理员向他显示相关的变更信息或变更通知！如果你不承担责任，那仍然是别人的错。这种性格真卑鄙。在以后的维护过程中，由于管理上的疏忽、粗心大意和缺乏经验，我也犯了一些错