公司发展战略规划管理规定讲解

* * * *公司发展战略规划管理条例(在理事会第一届会议上审议和通过第一章总则一是为了确保公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，制定和实施发展战略规划时防止风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等5个部门制定的企业内部控制基本规范 企业内部控制应用指引第2号发展战略的要求制定本规定。第二条本规定是公司发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门和所属各下属(分公司)。第二章机构设置和责任分担第三条公司董事会负责决定公司发展战略计划。审查公司发展战略计划方案；审议战略管理方面的政策和系统；决定主要战略事项等。第四条公司董事会战略委员会实施细则组成的董事会下属战略委员会。第五条战略委员会隶属总经理事务会，人员由公司总经理和副总经理管理人员组成。第六条战略委员会研究和建议总经理事务会提交的企业发展战略计划。主要责任是：(对公司的长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究及科学论证，形成发展战略建议方案。(2 .公司的经营战略包括但不限于产品战略、营销战略、营销战略、研发战略、人才战略等。(3审批公司的战略计划；(四)批准公司战略计划年度调整建议；(五)考虑公司所属子公司的战略计划，形成决议案。(六)审议公司所属子公司的战略规划年度调整提案，制定决议案。(7)公司章程规定包括对影响公司发展战略计划的重大事项的研究和建议，如需要董事会批准的主要投资融资方案、主要资本运营、资产管理项目等。第七条总经理事务会负责战略委员会决定的事前准备，提供方案和建议。相关责任是：(制定公司发展战略规划和发展战略计划年度调整计划。2.讨论影响公司发展战略计划的各种重大事项，形成意见等。(3)审查公司发展战略规划草案，向战略委员会提交正式提案。进行与公司发展战略计划相关的重要问题的研究。第八条企业资产运营部负责企业发展战略规划和修改准备工作，实施过程中的日常管理工作。相关责任是：(组织准备准备和修改公司发展战略计划。(2)每年及时召开公司特别会议，收集、整理管理层对发展战略计划的实施和调整意见。第三，负责公司战略日常管理工作和其他相关事项的协调。第三章发展战略规划原则和基础第九条公司发展战略规划方案应遵循最大限度地提高股东利益的原则。发展战略规划方案必须全面、完善、具体，按层划分实施经营指标。第十条制定发展战略计划的基础和基础包括：宏观经济和政策环境的变化分析、产业环境、市场环境、竞争环境的变化分析、企业资源和能力分析、公司发展目标和上一年发展战略计划的执行分析等。第四章发展战略计划内容第十一条企业发展战略计划应包括：(一家公司的战略摘要和环境分析：对公司内部外部环境、现有核心业务的市场前景、业务现状、核心能力进行系统分析和综合评价。(两家公司的整体发展战略：分析和确定公司的愿景、使命、价值、现有业务和计划业务的战略定位、发展目标和业务组合选择。(三公司的核心业务开发计划：公司的核心业务开发战略、收入模式和支持系统。(4公司的战略措施计划：分析和投资开发措施计划、资本运营和资金管理措施计划、生产管理措施计划、公司的营销战略措施计划、技术研发措施计划、新的业务开发措施计划、人力资源开发措施计划等各项措施的目标、时间进度、措施步骤必须明确定义。(5公司组织协调和支持系统：对未来战略进行现有组织结构的适应性评价，调整组织结构构想，调整相关支持系统。(6个企业财务指标计划：系统地分析和组织整个公司和每个核心业务未来的主要绩效指标。第五章发展战略计划的制定、调整过程第十二条公司发展战略规划流程如下：(当一家公司董事会提出制定发展战略计划的编制要求时，公司经理事务将发表正式的编制计划，各部门将制定相关基础资料。(2资产业务部门负责根据对宏观经济环境、政策环境、产业环境、市场环境和竞争环境的研究，组织本业务单位的战略计划，并发布提交给资产运营部门的发展战略通知。资产经营根据各部门战略规划，起草了公司发展战略规划方案。3公司总裁事务会审查公司发展战略规划草案。(4)战略委员会审查公司发展战略计划，然后向公司董事会提交议案以供批准。如果超出公司董事会的权限，应按照规定的程序提交股东大会。5个子(分公司根据公司的正式准备计划要求制定3年开发计划，按照以下程序，对：个子(分公司的相关功能概括和分析各部门准备的基本资料)，起草该部队3年开发计划，提交总经理办公室审批。第十三条在下列情况下，发展战略计划应调整为：(公司的发展战略进行了重大调整。(上一年的经营状况与发展战略计划的年度滚动计划目标发生了很大变化。(三家公司的外部环境发生了重大变化。(4公司的内部资源和能力发生了巨大的变化。(5董事会或总经理事务会认为，在对经营状况的判断中，有必要调整发展战略计划。公司发展战略计划调整流程是指执行开发战略计划准备流程。第六章发展战略计划的实施和监督第十四条资产业务部门对发展战略计划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略计划的有效实施。具体包括根据开发战略计划制定年度工作计划、编制综合预算、划分年度目标、实施等。公司及下属(分公司开发战略计划实施跟踪监控、改善或调整建议)对公司主要战略问题进行研究分析等。第十五条资产运营部通过内部各级会议和教育训练等有效方式进行宣传传达公司的发展战略计划，将发展战略及其分解执行情况传达给内部的各个管理水平和全体员工。第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略计划的实施、重点发展战略目标的完成情况进行审查，对完成或超额完成发展战略计划目标要求进行表彰和奖励，对未完成的调整和处罚。第七章发展战略规划和调整第十七条公司发展战略计划每三年修改一次，计划外制定年度调整公司发展战略计划时，资产运营部应结合当年经营计划调整。开发战略规划编制和调整时间根据当年的实际情况另行规定。第十八条(分公司开发战略计划应遵循公司发展战略计划准备和调整时间的有关规定。第八章发展战略计划文件的存档、存档第十九条公司发展战略计划文件包括公司发展战略计划文件、公司发展战略计划调整文件、子(