2020年新产品上线年终工作总结范文

新产品开始了年末的工作总结我觉得自己很幸运，有机会参加新产品。 如果可以把这看作项目的话，我觉得有点。我所属的公司因为没有新产品所以分成了几个阶段第一，产品运营提出计划第二，技术部门的开发第三，全面测试，产品在线化虽然各个阶段在实施过程中会遇到各种各样的问题，但是各个阶段所面临的问题点是不同的。 但是，有一点是相同的，各阶段通过在实施过程中预先决定时间节点，保证整个项目都按照计划进行。作为产品经理和产品企划来说，虽然想提出完美的产品，但是如果上司不给出完美产品的时间的话，就有提出企划的时间。 是第一阶段的时间节点。 那么，为了作为产品经理能够按计划提交企划，需要注意以下几点1 .控制需求需求有两个极端，一个是尽最大努力，尽量使功能更友好，使用户体验更好，一个是尽快交货，可以牺牲一切改善的需求。 如果只满足前者，提交企划的工期可能会延误。 许多功能的工作量实际上是细节的优化，而不是主流程的完成。 如果只满足后者，很可能会出现对用户产生不满的产品。 那么，产品经理必须保持平衡。2 .不能对需求说对于一个需求，除非该需求是依赖于其他功能的核心需求，否则即使发现该需求后必须实现，也可以补充，总体工作量不断增加。 但是，为了达到这个需求而使用资源的话，之后发现这个需求不重要或者可以简单化，就已经浪费了工作量。 两者的成本，明显是前者的成本较小。 例如小说频道，以前为了制作小说花费了很多资源，功能也完备了，后期小说的背景与产品整体的背景选择发生冲突，最后在开发过程中围绕这个问题的讨论持续了很长时间之后，决定放弃小说的背景。3 .深入了解官方渠道的软件审计机制由于产品设计前期未考虑官方渠道的审核机制，计费页面反复拒绝，产品技术需要浪费大量资源在后期重新设计计费，给用户体验带来很大不便。 因此，产品设计初期需要深入了解官方渠道的软件审计机制。4 .良好需求优先级a .没有变化的需求应该先完成，企划完成功能，结果发现以后的需求会发生变化，之前的工作量已经浪费了。b .依赖其他需求的需求必须先完成。 只有这样，才不会妨碍依赖的需求进展。 例如，登录功能要求许多登录页面包含当前登录的用户信息。c .主流程或核心需求先完成，改善性需求后完成。 例如，在信息列表页面上，用户需要从信息列表中选择许多功能。 因此，信息清单是核心需求。 信息列表页面列表格式的美化是改进的需要。5 .不要让细节影响你的目标制作产品的人沉浸在功能的细节中，为了友好美观的表现，为了华丽的功能和酷的设计浪费了很多时间，沉浸在细节中容易忘记工期，容易忘记产品的最终目标。 在这里，不是说细节不完美，而是细节等产品的核心功能完成后，有很多时间集中精力。 首先，目标是完成核心功能。不做一半的功能如果我们做了两个功能，但是我们各自的功能还没有完成一半的话，到现在为止完成了多少个功能呢？ 一个人？ 不，完成了0个。 除非一个功能实际完成并通过，否则绝对不知道这个功能是否还缺失。 所以在我们工作的时候，要确认我们正在做的功能已经实际完成，然后转移到下一个功能。7 .风险管理产品经理必须尽快列出所有风险，逐一解决。 光滑项目，从前期到后期风险点应为倒三角形，前期风险多，后期风险少。 项目管理不善的是正三角形，风险小，到后期风险大。如果有一点的话，你不知道他有没有风险。 即使我们初期把它作为风险点来重视，其代价也远远小于后期等爆发时的代价。例如，我们有充值功能，可以用支付宝、网银或积分卡充值。 这需要调用第三方接口，但由于与外部的协调存在不可控制性，因此应事先重视这一风险点。 像净银充值一样，虽然避免了前期各环节增加此功能，但后期净银充值不能执行，导致前期大量资源浪费。第一阶段将计划按计划提交技术部门后，接下来是最重要的产品开发环节。 在这个过程中公司内部提到的最多的是开发的完成时间。计划完成时间和合理完成时间：该开发的完成时间通常是计划的完成时间，但软件开发不仅包括直接添加资源加快速度的过程，还包括许多其他客观因素。 例如与企划者沟通、产品流程不通、功能设计不合理、前后功能不一致等。 因此，除了该计划的完成时间外，还隐藏了实际合理的完成日期，在推进产品开发的过程中，实际上也是发现这个隐藏的合理完成日期的过程。从管理的观点来说，尽量赶上计划的完成时间。 但是，受多方面因素的影响，项目管理是一个速度不快的过程。 如果这个计划的完成日期早于这个实际合理的完成日期，追上这个不合理的日期，工期内积累的问题就会越多，在后期结束时爆发，结果就会赶不上合理的完成日期。影响工期延误的几个因素：1 .产品需求不断变更影响工期的最严重因素是产品需求不断变化。 因此，产品经理必须在技术开发过程中严格避免计划需求的不断变化，按产品的反复周期进行开发，在技术开发过程中不断优化产品的细节。 因为每个产品都不是完美上市，而是经常需要优化的过程，所以所有产品的优化等第一版产品上市后，第二版的优化仍在继续。 这样节约工期。2 .没能尽早发现问题在产品开发阶段出力的主要是技术人员，由于产品整体能否按时诞生，最重要的责任是产品经理，这实际上是产品与技术合作发展的过程，也就是产品部门依赖外部的过程。 众所周知，能够在内部处