对施工班组的管理措施_第1页
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文档简介

1.1施工小组的管理措施一、综合协调安排设立专业管理机构，设立以项目经理主任各专业技术人员为成员的管理指导组，对各组实施严格的管理控制，各组入场前按项目部进度计划制定专业工程进度计划并报告项目经理部工期延误，影响总进度关键日期的，项目经理部在合同解除前处罚款，充分发挥团队工作积极性，开展劳动竞赛，表彰计划完成，给予报酬，批评和处罚完成不好。二、合理管理资金为避免工程中资金问题影响工程进度，本工程最近影响了整个工程的预定工期，根据甲方资金进度和集团资金使用计划，合理安排资金使用，对集团需要提前订购和采购的材料，经过管理指导集团专家的考察，尽快付款，进行订货随着工程各阶段工程项目的完成，各组人工费必须及时兑现。 由此，能够充分发挥施工者的工作意愿，各组为本工程安排充分的作业者提供了保证。三、质量技术和保证措施对施工团队，除合理控制资金使用外，严格控制施工质量技术。1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖惩制度，由下包专业工程师进行质量检验，实行质量拒绝制。2、落实质量目标管理，落实质量目标措施。3、树立全员的质量意识，把质量方针“科学、优质、高效、信用”作为施工者全员的自觉行为。4、各专业质量检验员对各班组施工的各工序实施检验控制、自诊断、交接检验、专业检验、月审查、分部工程检验评定、竣工检验等级评定。5 .技术负责人审查各组施工图纸和施工组织设计，对组提供技术基础，随时检查执行情况。6、严格检查材料、设备采购，进入工地的材料、设备必须三证齐全，有关人员检验后使用，确保工程质量。四、施工队伍的管理作为统一工程，所有专业施工单位应统一管理。 工程中标后，项目部立即设立以项目经理为领导、以各专业技术人员为成员的协调指导组，由各专业分组，进行各组的管理和协调。1、公司选定技术素质高、稳定性好、具有本专业丰富施工经验的施工队伍。2、施工队伍进入工地时，要进行规章制度和安全操作教育。3、要求施工队伍统一服装，持证件，统一装胸卡。4、各专业队伍入场前，按项目部进度计划编制专业施工进度计划和专业施工组织设计报告项目经理部，
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