员工绩效考核管理办法

浦田太阳能海外业务部员工绩效考核管理办法第一章总则第1条目的1.为了公平、公正、科学地评价员工的工作绩效，完善激励和约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的积极性，有效促进工作绩效的提高，合理配置企业人力资源；2.建立标准化的评价平台，进一步规范、统一和完善公司的评价体系，更好地指导员工完成工作；第二个原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实反映被评估人员的实际情况。第三条适用范围本办法适用于浦田太阳能海外业务部全体员工。第二章考核制度第四条评估内容1.考核内容分为四个部分：考勤、工作绩效、工作态度和工作调整。2.工作绩效考核：(主任20分，自我评价6分)(1)按时完成任务：检查员工是否能完成周工作计划中列出的任务和上级分配的任务。(主任得10分，得3分)(2)保质保量完成任务：检查员工是否能保质保量完成周工作计划中列出的任务和上级下达的任务。(主任得10分，得3分)3.工作态度评估：(主管评分：40分；自我评估得分：0)(1)严格认真：检查员工是否认真对待工作(10分)。(2)积极高效：调查员工是否积极发现工作中的问题并提出有价值的建议评论(10分)。(3)学习总结：评估员工能否及时总结工作中的错误(10分)(4)团队合作：测试员工在工作中是否能虚心听取领导和同事的意见，并与他人真诚沟通。(10分)4、工作出勤情况(主任评分20分，自评评分4分)(1)按时上下班：每月工作日检查员工是否按时上下班。(主任得10分，得2分)(2)优秀的出勤率：检查员工每月上班的天数，以及他们是否在公司需要的时候加班。(主任得10分，得2分)5、工作调整分(得分10分)(1)工作调整点分为工作调整点和工作调整点。(2)在评估期内工作取得重大突破和进展，为公司提出重大创新建议，以及其他直接或间接给公司带来较大经济进步和利益的行为，可获得岗位调整加分(总监分1-10分)。(3)员工在考核期间如有重大工作失误、重大工作态度问题、对团队合作的重大损害以及其他给公司带来直接或间接经济损失的行为，将因工作调整受到处罚。(4)国际部主任决定工作调整是否加分/扣分，以及加分/扣分多少。(5)工作调整点=工作调整点-工作调整点的总分不得超过10分评估项目点数份额总评估分数工作出勤20分考勤工作态度工作绩效工作调整分-工作调整分扣除分数=考核总分工作态度40分工作表现20分工作交换10分自我评价10分总共4项总计100分第五条评估方法采用逐项评分和二次评估的方法。首先对员工进行独立评估，然后由主管评分。员工的自我评估应作为绩效面谈的参考依据，主管的评估分数应作为最终的评估结果。第六条考试细则1.绩效考核开始前，人事部会发出绩效考核通知通知所有员工进行绩效考核。2.员工和主管在每次绩效考核评分时采用五分制。五点：最好四点：非常好三分：平均两点：差一点：非常贫穷3.分数转换方法：评估项目个人评级董事评级转化法按时完成任务0-50-5(个人评级/5)*3(导演得分/5)*10=最终得分完成出色的出勤率0-50-5(个人评级/5)*2(导演得分/5)*10=最终得分第7条评估周期评估每月进行一次。具体评估时间取决于当月的实际工作情况。第8条评估程序签发了员工独立考核董事考核表，签署了绩效面谈员工上交的绩效改进计划。第九条评估档案的管理员工绩效考核结果由人力资源部统一存档。第三章评估结果的应用第十条评估结果的等级分布等级ABC参考分数段8585-6565岁以下意义出色完成工作出色而胜任的工作不胜任这项工作注：评价结果分为三个等级：甲、乙、丙第十一条绩效等级的重要性1.公司不采用强制分配来判断员工的绩效，员工获得的绩效分数是员工在绩效考核周期中的客观真实反映。2.绩效考核的结果是评价员工是否胜任工作和员工自身工作能力的基础。3.绩效考核的结果是员工加薪和晋升的重要依据，也是员工在试用期/实习期间的早期确认。第12条加薪和晋升1.处于实习/试用期的员工。在试用期内，如果绩效考核结果达到甲级，则有资格提前完成实习/试用期，成为正式员工。2.公司将考虑将正式员工的工资/晋升提高六倍以上(包括六倍)第四章评估访谈第十三条评估面谈必须及时进行，并贯穿于评估的全过程。通过面试，考生可以了解自己工作的优点和缺点，并就下一阶段工作的期望达成一致。第十四条考评面试主要由国际部主任进行，人事部负责时间协调。第十五条员工应在绩效面谈后提交绩效改进计划。它应该包括员工自己应该改进的绩效项目和具体的绩效改进计划。第五章补充规定第十六条评估结果报告和发布的及时性、比例分配的合理性、评估文件和访谈的管理将纳入公司的日常管理项目。第十七条本办法由浦田太阳能产业有限公司国际部制定、解释和修订；第十八条本办法自2010年2月25日起实施。时间表：1、天普太阳能海外事业部员工绩效改进计划表2、天普太阳