团体报告范本 (b组)-acme制造公司的薪酬问题-20120721

科目名稱：人力資源管理,B組：組長:Mark阮延璽 組員:Jerome賴振融 Danny魏大鈞 Cathy 黃美娥,財團法人台灣發展研究院,西元 2012 年 7 月 20 日,人力資源管理,討論主題:個案四- Acme 製造公司的薪酬問題,Acme公司簡介Acme公司薪酬問題說明Acme公司問題討論 / SWOT 分析Acme公司薪酬問題處理目標,人力資源管理,Acme公司簡介,創辦人:比爾 喬治(Bill George)新任總裁:喬 柏來肯錫(Joe Blackenship)人數:250人 公司地址: 4240 N. Atlantic Blvd.Auburn Hills, MI 48326 USA 公司網址: 公司產品: Robotic Finishing Centerless Grinding Buffing, Polishing and Deburring Strip and Coil Grinding MachinesLiquid Compund Guns Inventory | Used Equipment公司客戶: /cn/welcome/our-customers.html,人力資源管理,Acme公司薪酬問題說明,時薪員工225人有工會,月薪員工25人無工會含總裁總機,其中14人女性-(3名工廠現場領班)+(1名人事主管)薪資比男性低,薪資集體協商後訂定-沒問題,原先制度:與前任總裁討價還價結果:A.非管理職務薪酬無不平等或歧視問題B.1名女性人事主任薪資偏低C.3名現場女性領班薪資比男性低,技能不如男性-問題:性別歧視問題,同工不同酬問題,1.在Acme公司,甚麼是最好的策略去改善公司現有的薪酬制度?2.新的薪酬制度如何能有效解決四位女性工作者的薪酬不平等問題?,人力資源管理,SWOT分析,S,W,O,T,有組織/制度員工有250人該社區最大的雇主Joe Blackenship有MBA及法律學位,擔任過人力資源部資深副總,公司有良好的工作評價制度人事主管完成的工作說明書十分正確女人事主管接受調薪,不要求補薪,性別待遇不同沒有良好的薪資溝通平台3位女現場領班的薪資比男性低不明確的績效考核系統,內部競爭內部與外部環境人事成本,人力資源管理,Acme公司薪酬問題處理方案,如何有效處理並避免Acme公司內的性別薪酬問題2.檢視現行的薪酬制度並改善,依照工作說明書做適當的薪資及結構規劃,人力資源管理,處理方案1:如何有效處理並防止Acme公司內的性別薪酬問題,人力資源管理,處理方案2: 檢視現行的薪酬制度並改善,依照工作說明書做適當的薪資及結構,你認為這種情況是如何產生的?A: 傳統產業的薪資結構由總經理或公會系統 去訂定,所以難免有爭議之處! 新的管理方式建議應該由工作內容及績效 訂定,能避免相關問題發生,問題討論,問題討論,2. 如果你是這位總裁,你會怎麼做?A: 面對薪酬的訂定方式,全面依照工作內容及績效訂定,同時解決(1)潛在的性別待遇差異(2)公會強勢主導薪資的問題發生,問題討論,3. 你為何為建議柏來肯錫採用您所提出的方案A:(1)柏來肯錫自己已經發現問題 (2)柏來肯錫有MBA及法律學位,他知