土建施工员毕业实习报告

毕业实习报告一、实习的意义和目的深入现场，与现场工人及技术人员面对面，交流，参加实践，全面了解建设项目的各种建设技术和建设技术及各种管理措施。熟悉建筑企业的性质、运营特点和生产管理的运营方式。将现场建设过程中所学的专业技能和实际现场工作相结合，加强专业知识和技术的应用和实际工作能力。加强理论联系实践的概念，培养分析解决问题的能力，加强专业意识和专业责任感，对建设管理发挥实际指导作用，为今后的工作打下坚实的理论和实践基础。二、实习单位和职业介绍(a)实习单位简介实习单位名称：专案名称：建设单位：监督单位：(b)实习生姓名：建筑工人建筑工人是基层技术组织经理。主要工作内容包括：在项目经理的指导下，深入施工现场，协助改善施工监督，与施工团队一起审查工程数量，检查施工现场所需的材料规格，模型和现场材料验收签证和管理，对隐藏项目的检查和工程签证，帮助项目经理搞好项目的数据收集、存档和存档，对现场工程的进行和费用承担重要责任。施工人员的任务就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织人员现场监督、测量、制作施工日志，报告施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和建设组的联络官。此外，要善于协调和管理各子建设队(如钢铁轮班、木工、车床班次、泥瓦工作水电站等)。施工人员责任：(一)在项目经理直属领导下工作，贯彻安全第一和预防为主的方针，按照规定做好安全预防措施，落实安全工作，利益上必须讲安全，抓生产，首先要掌握安全。(二)认真熟悉施工图、各建设组织设计和建设安全、质量、技术方案的编制，准备各个别项目进度计划和人员、物力计划以及机械、仪器、设备计划。(三)、准备、组织人员如期开会学习，合理安排，科学指导，顺利完成了本工程的各项工程任务。(4)与项目经理合作，确保建设顺利进行，保护企业信用和经济利益。(5)，准备文明现场实施计划，根据该施工现场规划合理布局，准备、实施，创建文明现场。(6)编制工程总进度计划表、月进度计划表、各建设组月进度计划表。(7)做好逐项一般合同的成本核算(按个别及业务部门分项列举)，及时通知承包商的经理，努力及时改进工程计划和方案，实现更高的效率。(八)，向各班组发放工程任务书和材料定额交付书。和项目经理一起工作。(九)、督促建筑材料、设备及时入场，并确保处于适当状态，工程顺利进行。(10)、参与项目完成和检查，负责项目的全面保护。(十一)合理安排生产要素，严密组织工程，确保工程的进度和质量。(十二)组织隐性项目验收，参与支部子项目的质量评价。(13)，参与图形审查和项目进度计划的准备。三、实习内容和课程作为合格的建筑商，在项目经理和建设负责人的指导下，负责工作区、区域内的建设组织布置和建设管理工作。施工调整、施工质量管理、现场资料、施工进度跟踪、材料消耗报告、必要材料报告、监督调整、进行设计变更、现场合同外部工程数量确认等。首先要看好图纸，对工程有心里的计划，根据设计图施工。其次要掌握工程各阶段的施工技术，控制工程的质量和进度，协调好人、材料、机器的现场管理。我在现场建设工作中主要负责施工技术、施工质量、施工进度、施工安全、协同材料检查、协同专业监理人员的现场管理。以下是任务的简要介绍。第一，现场建设技术我工人的一般建设过程是1。第一地下、后方、第一主体、后方围护，第一粗糙装饰后，按照硬罩原则进行建设，及时进行结构验收，尽快形成工作面，组织主要交叉工作，有利于缩短工期。柱、墙样板配置考虑使用5-6次。特殊屋顶混凝土施工根据需要不留下施工缝。2、在施工中，为了使各工序能够堆叠在一起，要根据工序的要求充分具备必要的资源。3、在土方开挖阶段，及时组织足够的人力修理边坡，防止基坑边坡坍塌。基坑围护不限制相关条件的情况下，地基土石方和混凝土垫层工程进行交叉作业，各区域实行清土、油罐、混凝土垫层，避免受力层地基土被雨水浸泡或人为干扰。4、本工程为高层建筑，可以考虑接受结构工程的中间结构。结构施工中，合理安排工艺，对穿插及嵌入式零件进行埋设。5、水电、设备等的预订、预购安装时，要密切配合土建施工进度，积极组织交叉作业，做好水电管道预购准备工作，在维修阶段做好安装调试工作。第二，建筑质量管理的主要目的是对经常犯的几个错误。例如，地基不均匀沉降，地基土的质量因种类而异，不少是软弱土和坏土。因此，在建设中，经常及时纠正和改变不良基础、砖砌体和结构柱之间的裂缝、屋顶漏水和厨房浴室的渗漏、预制钢筋混凝土板接缝裂缝等，确保工程的质量标准。建筑工程管理中安全管理问题成为建筑产业不可缺少的因素，而建筑安全管理是建筑企业经营的重要组成部分综合科学。质量和安全往往是不可分割的，安全是质量的重点或主要内容，甚至可以说质量是安全，安全是质量。在建设现场管理过程中，我们将在项目的突出位置挂安全标语和警告标志，定期向工人宣传安全知识，开展工程安全教育活动，规范现场建设用电的使用：重视引进TN-S系统，确保使用特殊保护零线和专用备用电气设备，重视“三级配电三级保护”和“一期一期一期泄漏一箱”要保持设备的良好状态，提高它的使用期限和效率。加强和规范现场文明建设，强调文明建设意识的宣传，重视和规范现场外观、硬质化、通道、材料装载、工作完成、清管、排水系统、封闭管理、生活设施。重视安全风险分析各级安全生产责任制的建立，积极采用新技术，新设备等不断提高的工程质量，使工人对经营有了更多的知识。制定合理的建设安全管理制度和控制措施，在确保建设安全的前提下，追求最佳的工程质量。第三，我们主要要做钢结构材料“钢铁零件、焊接材料、连接紧固件和附件、防火防腐涂层、焊接(螺栓)球、密封、锥头、套和金属板”、各种石材、模板等多种材料规格、堆在施工现场的各类产品。与此同时，配合材料要员要求建设现场的各种物资储备全部，以确保后期工程的材料不足，不中断工程，不中断工程。及时掌握工地各种机械损失程度，做好整顿准备，确保工程在施工期间顺利完工。第四，好的建设经理是勤劳者和善意。要配合监督管理工程，了解建设现场各项建设技术和建设方法的管理，及时完成各项工程班卓琴的任务，将现场施工各建设班卓琴管辖的建设肥料连同生活垃圾一起监督到管理现场，使其更加文明，以人为本。迎接各有关部门的检查和指导工作，施工现场真的成为和谐城市建设的一部分。四。实习收获和经验建设管理是过程管理，在此过程中，工程质量、建设安全和管理是互补的关系，三者相互制约，相互促进。要有严格的管理体系和科学的管理方法，才能保证质量安全，相反，良好的质量和安全必须具备彻底的管理体系。在工程管理过程中，看似无关紧要的问题往往影响我们的工程进度，影响工程质量。让我对工程中遇到的一些问题进行简单的分析和解决。1.基本模板支架易于固定原因分析：施工过程中管理不善，智摩前不进行设计，入住后不仔细检查支撑是否牢固，建设反调技能工不训练，不熟悉施工方法，盲目野蛮行径，发生了施工事故。解决方案：模板支架在浇筑混凝土之前，必须根据规范仔细设计计算并确定。施工前，要将支架牢牢地填满，垫上支架轴位置、碎石垫层，并在支架下安装垫板。2.膨胀模具，肿胀振动中模板突出，偏移，爆裂，甚至倒塌等膨胀模具出现了。原因分析：模板侧支撑的刚度不足，模板强度太薄，夹支撑不牢固。在模子里，壶嘴间距太大，就会出现膨胀模式现象。解决方案：模板就位后，技术人员必须仔细调查，及时修正问题。通常梁的中间是用铁丝通过横档对拉，或用大拉伸螺栓拉紧两侧的模板；支柱模具必须计算浇筑混凝土时的横向压力，确保箍符合要求，并及时添加标准水平支撑、剪刀支撑等。3.钢筋加工错误原因分析：建设管理混乱，没有严格的检查制度，操作员不接受培训，直接去工地运营。不知道钢筋的水平，工地没有材料清单，操作员责任心不强，下料长度无法控制，时间也短。解决方案：施工现场必须建立健全的质量检查制度，每个工序都要具备检查，严格按照设计图纸要求制作钢筋材料清单，钢筋首先要拉直，除锈，然后销毁。同一规格的钢筋一律挂招牌，标明钢筋的等级、种类、直径等，在运输、堆放、吊装时，专人负责。技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。4.泄漏结构钢筋原因分析：对结构设计的理解不够全面，对结构钢筋的作用不够重视。梁上放“腰”，柱下弯曲钢筋等，不忘放置施工钢筋，大部分似乎不够重视。解法：仔细检查已安装的钢筋，以补偿营造钢筋，特别是现浇楼板边缘、角落部分、梁的支撑部分，以及墙或板预留开口周围。施工时要采取有效措施保护施工钢筋的位置，不能乱踩。混凝土注入不当，组件有故障。原因分析：这一缺陷在拆卸模具后明显可见，补救已经太迟了。因为混凝土已经初步凝固，出现了影响结构耐久性要求的蜂窝、大麻表面、凹凸、鹦鹉螺、孔、矿渣等现象。解决方案：一般处理方法包括局部修复、灌浆、加固等。要制定合理的建设技术方案，明确运营要求，向工作小组进行技术传授工作。明确责任，实施警戒挂件系统，加强现场管理，在浇筑混凝土时，要注意观察模板承受载荷的情况，发现问题后要及时解决。6、砖混预制板接缝开裂。原因分析：预制嵌板未清洁，未干燥，板缝下未设置底部模型。解决方法是，将预制板接缝清洁干燥，然后在板缝下填充和振动地板模具、刷子泥浆、1: 2.5水泥砂浆灌浆板接缝、1/3厚度、振动压实、沙子为粗砂，最后用细石混凝土填充缝线。加强保护。这样，板缝不易开裂。这些问题和处理方法使我深刻认识到道理书理论知识和实践的差距，书中介绍的工程工艺及施工管理方法与实际大不相同。根据地理区域、人文、教育程度、环境等，在工程管理过程中必须采取合理的方法和方法，灵活地应用于具体的管理。建设管理工作也是一项复杂多变的工作，管理的好坏直接关系到项目的经济利益和社会利益。做了多年管理工作，我认为项目管理是一个总体体系，是一个合理利用、全面管理的系统。对人、材料、机器、物品等要细心组织、安排、合理利用。最大限度地管理安全生产，坚持安全第一的方针，保证工程质量，坚持质量保存的原则，严格贯彻工程质量，