江苏华电施工组织设计2010

江苏华电燃机电热联产项目专用辅助供气管道工程建筑组织设计上海燃气第二管线工程有限公司2010年9月12日目录第一章概述第二章施工布置第三章主要施工方法第四章关键施工技术与施工技术第五章工程质量、工期保证措施第六章地下管线及其他地面地下设施的保护措施第七章安全文明的施工与环境保护措施第八章雨期施工措施第九章安全技术控制第十章进展计划第一章概述一、工程概况1.1概要本工程是苏州吴江重点基础设施建设项目。 本天然气高压管道工程起点为汾河湖天然气门站，沿苏同黎公路向北铺设DN600高压管道，沪苏浙高速公路与苏同黎公路交叉处向西折，沿沪苏浙高速公路南侧折至吴江南北快速干线公路，向南折，沿快速干线公路东侧铺设至华发电厂。 管道铺设长度约23.6公里，有一个截止阀室，管道设计压力为4.0Mpa。高压管道主管采用610*11.1钢管，钢管采用材质L360的螺旋缝双面埋弧焊钢管。工程的主要内容包括管道焊接安装、管接头安装防腐蚀、焊补管道修补伤、沟挖回填、虾池、河道清扫大挖沉管、横向施工、管道试验压干燥置换。1.2自然条件本工程管线通过的区域分布着许多虾池、河、村路、住宅、工厂区域，属于三级地区。1.3工程特点1.3.1管道通过的地区主要是农田、养殖池，典型的江南水网地区工程施工困难，管道下沟回填和地形恢复要求高。1.3.2管道工程受周边环境影响较大，需采取相应措施。1.4主要工程量序列号项目名称规格型号单位数量备注1埋弧焊钢61011.1 ll l60km23.6三层PE强化级防腐2DN600阀室61011.1 ll l60座1三层PE强化级防腐二、编制依据2.1江苏华电机电热联产项目专用辅助供气管道工程招标文件2.2设计施工图纸2.3设计依据2.3.1江苏华电机热联合项目专用辅助供气管道工程批准2.3.2设计合同和客户沟通表2.3.3线路地形图和纵断面图2.3.4工程地质勘探报告2.4采用标准和检验规范2.4.1 城镇燃气设计规范 GB50028-2006。2.4.2 城镇燃气技术规范 GB50494-2009。2.4.3 城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-20062.4.4 输油输气管道线路工程施工及验收规范 SYJ0401-2002。2.4.5 石油天然气管道穿越工程施工及验收规范 (SY/T4079-95 )、钢制管道穿越铁路和公路推荐做法 (SY/T0325-2001 )。2.4.6 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923 -1988。2.4.7 埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T0413-2002。2.4.8 埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB/T21448-2008。2.4.9 埋地钢质管道阴极保护参数测量方法 GB/T21246-2007。2.4.10 碳钢药皮电弧焊焊条 (AWS A5.1 )、低合金钢药皮电弧焊焊条 (AWS A5.5 )、低合金钢药芯电弧焊焊丝 (AWS A5.29 )和填充金属采购指南 (AWS A5.01 )。2.4.11 石油天然气金属管道焊接工艺评定 SY0452-2002、钢质管道焊接及验收 SY/T4103-2006、管道下向焊接工艺规程 SY/T4071-93。2.4.12 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98。2.4.13 承压设备无损检测 JB/T4730-2005。2.4.14 原油和天然气输送管道穿跨越工程设计规范 穿越工程 (SY/T0015.1-98 )。2.4.15 管道干线标记设置技术规定 SY/T6064-94。2.4.16 钢制管法兰、垫片、紧固件 HG20592-98。2.4.17 液体石油管道压力试验 GB/T16805。第二章施工布置一、施工组织机构体系1.1本工程施工管理采用项目经理责任制，设有技术、质量、安全等相关负责人和4个施工单位。1.1.1项目管理机构项目经理项目副总裁项目总工程师设置单元经经营营管子理科部技术技术管子理科部采矿干活儿部QA/QC管子理科部HSE公司管子理科部安装两个单元电力工程队土木工程队1.1.2项目管理机构各岗位部门的责任范围和授权1.1.2.1项目经理的职责项目经理是工程第一责任人，全面负责该工程的指挥运行，对工程安全、质量、进度、经济技术指标等负责。健全建立和完善各管理体系，制定和完善各管理制度，保障项目有效有序运行。合理分配项目部各项资源，解决施工中的重大问题。组织协调与业主、监理、地方部门及其他施工单位的关系。本车间的工作质量有责任。1.1.2.2项目的总工程师责任负责工程项目全面技术管理，工程技术首要负责人。贯彻落实本工程各项技术标准和施工规范；组织本工程主要技术方案的制定，组织施工组织的设计。组织项目重大技术问题的决定和处理，解决现场技术、质量和HSE问题。组织编制整理各项技术资料，负责工程竣工验收。1.1.2.3工程技术部负责制定施工技术文件、技术规程和作业指导书；负责施工前技术交流工作，贯彻施工规范、技术图纸和其他技术文件，解决施工中的技术问题。监督检测工程各工程施工质量，负责全面质量控制。负责施工技术文件的变更联络和实施，及时办理工程签证。负责整个项目技术资料的编制、整理和管理；参与组织工程项目的试运、生产、竣工验收及竣工资料的发送。1.1.2.4经营部制定施工计划，利用整体、月、周、日的工作计划，控制施工队伍的工作任务。有责任向业主提交定期施工统计报告；项目预结算和工程变更的管理、合同管理业务。负责工程对外关系协调处理，办理各种施工证明；1.1.2.5采矿部负责本工程施工材料的采购、运输、保管、发放等管理，对采购材料的质量负全面责任，负责甲方提供材料的计划。负责本工程业主提供的材料、设备交接、保证、检验、运输工作。1.1.2.6QA/QC部协助项目经理建立完善有效的QA/QC组织机构和质量保证体系，健全各项管理制度。工程活动按照项目质量保证措施、项目程序、设计规范、标准、标准和制度执行，保证达到合同要求的工程质量。负责质量检验计划的编制，现场施工质量的检验和控制。定期组织有关部门召开质量分析会议，对质量问题立即制定纠正和预防措施。负责承包商、供应商质量的审查和管理；二、专业施工队的配置、施工段的划分2.1根据本工程特点，现场建设3支专业施工队伍，分别为： 1、土建施工单位、2、安装单位、3、焊接单位。 查看具体的劳动力分配和机械装置配置(表3.2-2 )。2.2土建队：负责本标区内所有土建工程、管沟开挖、水工保护和管道横跨土建任务，包括全线管沟开挖、管沟障碍物清扫和管沟素土垫层和管沟回填。 该队负责管线全线固定支脚、地形恢复等工作。 负责公路、虾池和河流建设工程，协助安装队完成横跨任务，确保工程连续性和完整性。2.3安装队：负责所有管道的接线管道和槽的安装。2.4焊接队：负责管道的焊接。2.5主要施工队人员和机械设备配置表如下：投入本工程的主要工程机械设备一览表3.2-2序列号设备名称规格型号配置数量用途1挖掘机日立-200四辆往嘴里挖沟2挖泥船两辆挖泥3移动焊接电源50kW四辆焊接电源4口器DN500四辆合口味5焊机DC-500/ZX-400十辆焊接6前屋车站3m3m两个服务台7气体焊接设备四套连头用8温度计一个测量空气的温度9水平仪一辆测定10火花检测器HTD-30战斗机两辆检查遗漏11拉里500N一只测定粘接力12桑达15016台用磨刷13拖车40吨一辆输送管14指挥车一辆工程联络15卡车东风两台协助工程16压力计150、0-1.0MPa两张精度等级为0.4级17焊接尺两个18潜水泵4英寸四辆把水汲出来19潜水泵2英寸六辆把水汲出来合计67三、施工准备3.1现场使用电力的准备管道施工用电由承包商准备移动电源(50KW移动电站)的车站改造由业主调整电源，承包商自行解决电气使用手续、电气使用设备和线路的设置、电气使用管理的生活区。3.2现场水的准备现场施工用水由业主调整提供水源，承包商办理用水手续和管道配置。 生活用水由承包商自行解决。3.3施工用设备机器的准备按工程施工用设备、机械计划提前入场设备和使用机械，按施工平面布置要求布置，不得随意布置。施工用临时支架、支撑、梯子吊架、防风棚等措施工具、设施提前预制。3.4施工人员的准备按照工程进度要求和工程安排，施工人员分批入场，确保入场人员劳动保险服装完整，符合HSE管理规定。3.5施工生活设施3.5.1施工生活暂时租赁附近的民间建筑。3.5.2现场生活营地设施为保持施工人员良好施工状态，保证施工进度计划，尽量创造安全舒适的生活环境。 生活露营场所有办公设施、生活必需品、环境保护、医疗救护、娱乐设施。 把家里的设施表示出来。每个房间设置荧光灯的食堂设置了3台冷冻库和3台电热水器。在生活营暂时供水。a水源选择：当地水网。b临时供水系统：临时供水管道从当地水管道出来后，直接供给生活营，建设10m3贮水箱以保证水的连续性。临时供电临时供电申请获批准后，接入当地供电网。 在生活营内设置一台250kVA变压器、动力回路及临时照明的紧急情况下，在75kW发电厂发电。临时供热热水供应采用电热水器，数量为3台。消防设施根据消防要求，每60m2设置一台干粉灭火器，数量为60台。 同时，为满足消防要求，建造容量为20m3的水池。劳动力配置-附后四、工程进度计划和工程进度计划的保证措施该工程总工期为197天，施工具体进度计划详述(附表3 施工进度计划图 )。4.1工程施工进度总体安排。整体安装工期旨在确保土建和同步，提前完成。4.2工程进度计划的保证措施4.2.1保证工程进度计划的实施，确保采取措施按时完成各环节。4.2.2预制装配式生产准备充分，生产工艺合理，加工手段先进。 管道吊装方案合理优先。4.2.3管道入场计划、管道安装顺序、一贯性、管道型号无误，质量优良，符合检测要求。4.2.4制定满足工期要求的各项计划，主要控制工期的工程设置控制点，加强计划管理，妥善调整各工程间的工作安排，确保各工程处于计划控制内，对沟挖量、管道安装进行每日工作量的量化(日计划)。4.2.5按照工程进度计划提出物资供应计划，确保物资供应。4.2.6加强资金管理，专用专项资金，确保工程进度。4.2.7准时召开生产调整会，全面把握施工动态，与业主和设计部门保持联系，尽快解决施工中出现的问题，进行现场组织协调工作。4.2.8加强施工管理，避免返工、停产。4.2.9工程高峰期为确保重要工程，所有施工人员应加班，确保工期按时完成。采用4.2.10阶段流水作业法施工，确保各施工阶段并行，施工整体生产有序。五、材料、设备的连接、保证、检验、运输措施5.1一般规定5.1.1工程所用材料、设备的接收、检验、保管、运输工作由采购部负责。5.1.2各种测量仪器须经国家测量检定部门或授权机构检定，在有效期内使用。5.1.3检验、检验、复验不合格品有权拒绝。5.2主要物资的控制5.2.1管、防腐材料5.2.1.1工程用管材、防腐材料型号、规格及技术条件应符合设计规定。5.2.2阀5.2.2.1业主或监理机构联合开包检查。5.2.2.2标牌、合格证、安装使用说明书、质量证明书、包装单等，符合设计要求。5.2.2.3阀体无砂纹，无裂纹，法兰面平滑，无重皮、凹痕、径向槽、毛刺和裂纹，配件齐全。5.2.2.4开关灵活可靠，指示器准确。5.2.2.5通过试验压力的阀门应立即排出内部积水和污垢，在密封面涂抹防锈油，关闭阀门，关闭进出口，保存试验记录，按照使用说明书的要求装卸、运输和保管。5.2.3焊接材料管理焊接材料是指在焊接施工过程中使用的焊条、焊丝、可(助)气、保护气、焊剂、钨棒、碳棒及其他相关材料。 焊接材料管理是焊接质量管理的重点内容之一，是保证焊接质量的基本前提。