双汇CI更新策划.ppt

双汇CI更新计划，2011年5月20日，非常感谢，非常感谢，感谢您给我们展示的机会，让我们公司增加一份企业形象策划的经验，让我们公司在实践中能够继续成长。公司介绍，想象未来广告创意策划公司是一家年轻的策划公司，我们拥有年轻而富有广告策划实践经验的创意营销策划团队！我们的经营理念是：客户至上，为企业创造力提供无尽的动力，对客户价值最大化的追求永不停止！我们创造性规划和行动的口号是：你和我一起努力思考未来；你和我携手释放希望！为自己梦想，给客户未来！团队介绍，策划总监：XXX高级营销策划及品牌管理专家，研究生学历。作者指南：XXX营销策划人员5人：XXXXXX高级市场研究员：XXX设计指南：XX，规划目录，1，规划背景2，双汇现状分析，3，规划目的4，规划原则5，设计与实施，规划背景。2011年3月15日，央视315特别行动节目曝光后，双汇股价下跌，市值蒸发103亿元。全国各大超市的双汇熟食产品大部分已经下架，对品牌声誉造成了很大损害。双汇能计算的损失已经超过121亿元。很难估计品牌形象受损造成的经济损失。与此同时，裕润公司正在挖掘大量双汇客户，抓住机遇，抢占双汇冷鲜肉和熟食市场。双汇在食品生产中使用“瘦肉精”猪肉。当时，市场一片哗然。“瘦肉精”事件破坏了贵公司苦心树立的崇高形象。双汇的企业形象需要更新。在充分了解双汇集团和此次“瘦肉精”事件影响的基础上，我公司分析了消费者、经销商和双汇集团之间的利益关系，进行了SWOT分析，确定了营销方式和主要竞争对手，针对消费者和经销商的心理制定了具体的活动计划，并预测了活动能够达到的目标和我们的预期。市场状况，2010年，双汇集团实现销售收入506.7亿元，肉类总产量达到300万吨。在该行业的前十名中，双汇家族生产的肉制品比其他九个家族的总和还要多。双汇集团的肉类产量从2005年的160万吨增加到去年的300万吨，年销售收入从2005年的200亿元增加到去年的500亿元。从3月16日停牌到4月7日结束，双汇发展市值蒸发103亿元，日销售损失超过1亿元，涉及子公司济源双汇的直接经济损失超过3000万元。根据竞争分析，双汇在中国的两个主要竞争对手是罗进集团和雨润食品。从目前的情况来看，双汇与另外两家还有很大的差距。2009年，公共食品收入为104.98亿元，雨润食品收入为138.7亿港元，双汇集团的上市平台双汇收入为283.5亿元，远远高于雨润食品和公共食品。由于双汇的瘦肉精事件，许多经销商转而使用玉润冷却肉，放弃了双汇品牌。即使继续经营双汇冷却肉的经销商和各大中型上市柜台的销售额也同比下降了70%左右。优势分析：第一：悠久的历史和长期建立的良好声誉和企业形象。在“瘦肉精”事件之前，双汇的冷却肉是以其质量和市场声誉为基础的，而双汇的熟食产品以其独特的口味和丰富的品种赢得了市场地位。此外，双汇凭借其以前的国有企业地位赢得了大多数消费者的信任和良好声誉。第二：强大的经济基础。第三：中国最强的分销渠道，覆盖面广。缺点：它的产品都是食物。如果这方面有什么问题，那就是一个与消费者健康密切相关的大问题。作为国内肉类行业的领军企业，双汇集团越来越受到公众的关注。双汇集团最初对克伦特罗的态度让消费者非常不满，并试图将责任转移到河南济源子公司来掩盖责任。尽管河南济源分公司必须为事故承担大部分责任，但双汇的行为给消费者留下了不负责任的印象和机会。如果此次信任危机得到成功解决，双汇集团将获得新的发展空间，第三方资金注入企业的规模将进一步扩大。如果我们充分利用这一事件，消费者就会看到企业解决问题的态度和决心。为了重新获得消费者的支持和信任，企业将获得更高的起点。信任危机的每一次成功解决都将使企业获得更高的声誉和信誉。危机，危机，伴随着危险和机遇。穿越是一个机会，但是穿越真的很危险。挑战：首先，三鹿的三聚氰胺紧随其后的是双汇的克伦特罗。今年，食品质量和安全引起了广泛关注，引起消费者对食品质量和安全的极度怀疑和担忧。第二，双汇瘦肉精事件后，玉润集团抢占了双汇的大量冷却肉市场。许多双汇经销商对双汇集团失去了信心，转而选择其他冷却肉品牌。双汇集团即使成功度过危机，能否再次赢得经销商的信任和支持仍不得而知。否则，双汇集团苦心经营建立的庞大分销网络将不复存在，这对双汇集团也将是一个巨大的打击。该计划的目的是将双汇打死，这不是公众想要的结果。因此，我们的目标是通过CI更新策划和品牌重塑活动，在最短的时间内重建双汇在消费者心中的信心。因此，我们的目标是通过CI更新策划和品牌重塑活动，在最短的时间内重建双汇在消费者心中的信心。恢复产品的市场份额和销量；4.规划原则；1.系统原则；2、一致性原则；3.独特性原则；4、诚信原则；5.长期原则。5.设计和实施。概念识别系统由三部分组成，即思维识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。我们计划的框架就是它。双汇新概念识别系统和双汇当前的企业精神识别系统：(1)企业理念：成为中国最大和世界领先的肉类供应商。做大做强双汇，引领国内肉类产业发展方向；实施国际化战略，实现双汇国际化；实施持续改进，建立100年双交换。(2)企业使命：通过“大建设、高技术含量、资源综合利用强、效益好、污染少、生产销售一条龙、科技贸易一体化”的可持续发展道路，打造中国肉类品牌，推动中国肉类产业升级。(3)管理方针：奇华集团企业，名牌产品，科学管理，技术现代化，产业化发展，管理国际化(4)质量理念：产品质量不是小事，食品安全如天。(5)核心价值观：诚信立企，以德报国(6)发展方向：企业做大、做强、专业化、精细化，双汇成为具有国际竞争力的肉品集团。我们设计的新双汇思维识别系统(1)企业理念：成为中国最大、世界领先的肉类供应商。做大做强双汇，引领国内肉类产业发展方向；实施国际化战略，实现双汇国际化，成为全球肉类加工透明示范企业。实施持续改进，建立100年双交换。(2)企业使命：通过“大建设、高技术含量、资源综合利用强、效益好、污染少、生产销售一条龙、科技贸易一体化”的可持续发展道路，打造中国肉类品牌，推动中国肉类产业升级。(3)管理方针：奇华集团企业、产品名牌、科学管理、技术现代化、发展产业化、管理国际化(4)质量理念：产品质量是企业的生命，产品是我们的品质(5)核心价值观：小胜利靠智慧，大胜利靠道德(6)发展方向：企业做大、做强、专业化、精细化。解读双汇成为具有国际竞争力的良心肉食品集团的核心价值观：诚信为本、依法经营、公平竞争、自觉积极履行企业社会责任、做有良心有道德的龙头企业、打造企业软实力。双汇商务规划(内部)，(1)双汇管理行为规划(2)双汇内部沟通行为规划(3)双汇内部活动规划，双汇管理行为规划：1，双汇组织架构建设，2，双汇管理体系规划，食品安全管理体系食品安全检查体系食品采购管理体系食品员工健康管理体系食品员工个人卫生体系，双汇内部沟通行为规划，建立平等和谐的沟通，开展丰富多彩的休闲娱乐活动，让员工参与富有挑战性的工作， 做好员工的个人提升培训，成立员工兴趣小组，给员工提升的机会，规划双汇的内部活动，1。 关心员工的生活、兴趣和未来2。进行内部宣传教育。培训，双汇商务策划(外部)，联系媒体了解与克伦特罗事件相关的危机公关策略(1)并澄清事实。(2)与政府部门、卫生部和农业部保持联系。(3)关注网络媒体的发展趋势。(4)召开新闻发布会。(五)监督舆论，正确引导舆论。(6)欢迎消费者和食品安全专家参观工厂。(7)开展一些户外活动。(8)成立肉制品安全委员会，成员包括双汇、新闻媒体、工商部门和消费者。四方共同监督肉制品企业的生产。(9)建立完善的薪酬体系。在双汇VI规划中，企业标志仍然沿用至今，因为公司的品牌仍然更有价值。双汇标志，工作证，运输，双汇冷却肉，新的商业模式，双汇小型物流车，安全信托，乘用车，双汇物流，双汇，中国肉联，名片：